【中立】班组长替组员担责应因人而异因事而为
班组长该不该替组员担责呢？笔者认为，替组员担责应因人而异因事而为，既要“责任”，也要“承担”，不能没有原则的去承担一切责任，如果不分青红皂白的担责，就会导致个别班员用此来推卸自己的责任，成为原谅自己的“挡箭牌”，从而更不好管理班组。是的，在日常工作中，大家难免会出现失误，“人非圣贤，孰能无过”，当问题发生时，有些班员不要首先想到的就是怎么推卸责任，想方设法证明这事与自己无关，是某些状况才导致问题的发生，总之是一个劲的逃避责任，把错误推得一干二净。对任何人来说，推卸责任都是有害无益的，并且注定这个人会有平庸的结局。
以前，我们班长就应因人而异因事而为的承担责任，比如，站里安排班组没有干过的工作，班员在工作期间如果出现问题他就会主动担责，或者是新来的班员出现了一些不可避免的情况，他也会主动承担责任，而正常的输油生产，他只强调安全从不承担班员的责任，他认为责任是班员工作的唯一原则，既然你选择了现在的岗位，就必须接受它的责任，没有任何人来替你承担责任。
班组是企业最小的单元、最前沿的组织“细胞”。 作为班员，我们每个人都应该具有高度责任感与使命感，面对困难要坚持不懈，面对成功依然冷静，面对绝境毫不放弃。责任只有用来担当作为、创造绩效、促进发展才有意义、有价值。况且，岗位是成长成才的练兵场，岗位是学习提升的大课堂，实干才能有效检验本领，实干才能持续增强本领。笃行“默默地干活，用自己的技术和积累的操作经验为企业安全生产保驾护航”的信念，脚踏实地，坚守执着，努力在平凡岗位上绽放光彩。而作为班组长应该是班组的核心和灵魂；是班组成员的排头兵和领头雁；也是他们的典范和标杆；还应该是他们的良师益友；当然也应该是单位领导的左右手；是班组的主心骨；更是企业的顶梁柱。每一个班组长都应该把握好自己的三种角色，日常工作中，要提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。在做好本职工作的同时，还应该爱岗敬业、诚实守信、提高技能、主动服务、注重形象、办事公道、团结互助、遵纪守法、开拓创新。在管理方面做到精、准、细、严，在互相尊重的氛围里实现自我，从而发挥好班组长的核心作用，提高企业的凝聚力和向心力，只有这样才能更好的管理班组。
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