班组长替组员担责有利于班组管理（正方观点）
班组长替组员担责有利于班组管理四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
班组长替组员担责有利于班组管理。人心都是肉长的。班组长替组员着想，组员岂能无动于衷？唯有撸起袖子加油干，唯有小心驶得万年船，才能报答班组长的知遇之恩。组员王涛在工作中接连犯错，在被处理的关键时刻，组长刘峙挺身而出，像维护“家人”一样维护组员王涛的利益，要求不处罚组员王涛，要处罚就处罚自己，这种高尚的举动，怎能不让组员王涛感动得一塌糊涂呢？组员王涛唯有努力工作，才能报答组长刘峙的恩情。
试想，组员犯错，班组长一副事不关己高高挂起的心态，组员岂会尽最大努力干好工作呢？可能组员也不会上心的。如果面对组员王涛犯错被处罚的时刻，组长刘峙不理不问，甚至火上加油地要求给予组员王涛重处罚。肯定组员王涛会心寒的，以后组长刘峙安排工作，组员王涛就完全可能消极怠工。成如此，班组还会有个美好的明天吗？
只不过，班组长替组员担责，必须是班组长主动要求替组员担责。如果班组长不愿意替组员担责，而被动替组员担责的话，则班组长会想不通，因而班组长会出现负面情绪。班组长就可能破罐子破摔，出现懈怠管理等现象，班组管理的效果就会大打折扣。
客观地讲，组员犯错，班组长不担责，几乎是不可能的。班组长的职责是管理班组员工，使得大家心往一处想，劲往一处使，完成或超额完成上级下达的全年目标任务 。组员犯错，难免就有班组长失职渎职的责任。班组长和组员就是一根藤上的蚂蚱，一荣俱荣，一辱俱辱。班组长和组员不是毫无关系的甲方和乙方，而是荣辱与共、休戚相关的上下级关系。组员犯错，班组长难辞其咎。因此，组员犯错，班组长理应担责，而不是替组员担责，这是班组长在为自己的管理过失承担责任。从这个角度上讲，班组长还必须要有主动担责的行动自觉才对。
但，即使班组长替组员担责，也决不能免除组员的责任。该组员承担的责任，组员必须承担，不能因为班组长替组员担责，就免除组员的责任。责任必须厘清，不能含混不清，赏罚要分明。否则，组员就可能觉得犯不犯错，无所谓，反正有班组长担责。诚如此，产品质量咋个提高？班组咋个管理？如果今天组员犯错，班组长主动担责被扣除200元罚款，那么，可能下个月班组长就会被扣除2000元的罚款。再等几个月，班组长的工资甚至可能还不够扣缴罚款呢，咋办？班组长都是雷锋吗？即使是雷锋，也要吃饭吧？
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