中铝山东企业二铝开展管理创新年 基层领导献“提案”
中铝山东企业第二氧化铝厂：开展管理创新年 基层领导献“提案”
在2007年，作为“中铝外矿氧化铝基地”的中铝山东企业二铝员工克服生产中遇到的诸多困难，全年产量取得比去年增长67%的不斐成绩。今年，随着该厂矿石品位不断下降，原材物料成本持续上升，生产组织的液量稳定性要求和对公司创利责任的提升，该厂党委厂部认识到，要想在今后工作中取得更大成绩，一个尤为迫切的关键问题就是各级负责人的管理创新能力发展。
该厂将今年作为管理工作创新年，并将管理创新作为对各级负责人的共同命题。各车间、科室负责人也高度重视，即把这次命题当作党委、厂部的一次工作检查，又将其作为向领导敞开心胸，谈吐自己工作规划的良机。各项具有针对性的“提案”也陆续汇集、赏“新”悦目起来。如建议车间领导要进一步提高管理工作的综合能力和管理模式的创新，以提高工作的预测性和处理问题的系统性、前瞻性；对近年来调入人员技能参差不齐的现状，提议要定期召开车间形势任务教育形式，加强先进典型的培养，力争形成先进人物的群体；针对当前严峻的降成本压力，有建议在月度的经济分析例会上增加班组核算分析内容，以使党委厂部对降本增效工作的监控范围能察宏知微，细化到企业的基本单元。
车间更多是围绕着具体的生产瓶颈节点来提出各自新思路，如针对关于管道化汽耗控制的操作措施，对于生产结疤的返流程再利用建议，以及不断强化专业检查、增加检查次数等提案，都具有很强的生产针对性。
对于一线优秀员工及班组长在今后的职业生涯设计，他们也提出了自己的思考，建议对这一群体增加学习、晋升的途径，达到人才成长链的完善，激发出更多员工的岗位成才的积极性；对安全工作，提议建立星级“无伤害班组”意见，形成新型的联保互保的局面；针对将被总部批复的20万吨氧化铝扩建事宜，则建议通过实施健康环境工作的夜查制度、施工项目的安全例会制度，全力确保项目的安全、顺利、优质的施工及早日投用，为降本增效工作不断增砖添瓦。
经过汇总，各车间、科室负责人共献计80余条，即对生产全局的重点和难点，进行了很好的提炼和把握，又使党委、厂部获得了诸多颇具启发性、创新性的“金点子”，从而使创新的“春风”在“中铝外矿氧化铝基地”的管理创新年中浩荡吹起来。
葛军
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姓名： 葛军
工作单位；中铝山东分公司第二氧化铝厂企业文化科
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新手上“路”，请各位老师不吝指教！
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