煤化工电气车间全力打造“六型”班组
为进一步规范和提升班组安全管理水平， 进入2023年以来，煤化工公司电气车间不断探索班组管理新模式，从提升职工安全素养到职工规范检修安全工作，从修旧利废到创新创效争先争优，逐渐形成了以本质安全型、学习培训型、流程规范型、质量达标型、改革创新型和创先争优型为“六型”的班组建设管理新模式，提高了基层班组安全管控水平。强化全员安全意识，打造本质安全型班组。电气车间将安全工作放在首位，班组安全培训积极组织，安全台账专人记录，车间安全培训全员参加，并注重检修安全票证这一重点，认真规范填写检修票、登高作业票、临时用电票等，层层审批。工作中专人监护，互相提醒，做好安全辨识，形成全员、全过程监督安全管理。根据公司要求，不定期开展班组安全活动，不断提高班组员工的安全意识，确保班组安全工作落在实处。
坚持全员素质提升，打造学习培训型班组。电气车间精心制定学习培训计划，按时积极组织培训，并要求每个员工认真做好学习笔记，不糊弄不敷衍。工作中遇见疑难杂症问题积极查找资料，并将解决问题的方法以讲故事的形式在班组小课堂上进行讲解，增加工作经验。此外，该车间还进行线上培训，不定时将一些安全知识、安全技能和安全事故警示案例发到车间微信群，要求全员进行学习，提高自身的专业素养。
检修作业规范化，打造流程规范型班组。组织全员学习检修作业规程，检修工作前开展风险辨识，进行安全风险评价，让员工认真辨识工作中存在的风险，工作时做到心中有数。工作中严格遵守电气检修作业规程，违章的事情不干，不符合操作规程的坚决杜绝，工作时穿戴好安全防护用品，不严格遵守的车间将给予提醒和考核。
做好检修验收工作，打造质量达标型班组。车间抓住每次检修机会，从检修人员安排，检修力量协调，到检修完成后，认真确认，做好工完料净场地清工作，并请技术员检查签收完工意见，最后由工艺车间验收试车完工。每一个环节必不可少，保证每次检修质量达标。
做好多点联动，打造改革创新型班组。做好修旧利废工作，以小改小革为载体，按照能修的备件坚决要修为原则，节省材料费，为公司节约成本。与技术创新结合，进行小改小革，增加设备长周期运行时间，保证安全生产。对小改小革效果明显的项目跟公司争取奖励，提高班组职工的积极性。
激发全员工作积极性，打造创先争优型班组。电气车间组织2个检修班组，4个运行班组进行每月班组比较排名，排名靠前的班组进行奖励，靠后的提醒督促。经过排名，每个班组都认真分析自己的强项和短处，积极按照车间班组比较管理细则进行梳理，查缺补漏。在检修费方面，认真分析班组检修材料申报；在修旧利废方面，坚持修旧利废工作；在台时影响、事故杜绝方面，积极进行多方位巡检，消除隐患。争取在加分项多加分，扣分项少扣分，以达到创先进，争优秀班组。
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