涉县通达筑路公司：“双选”激发员工“双倍热情”
“双选”激发员工“双倍热情”◎张转移
“这次我从一名普通门岗队员被选为总工办公室副主任，有了更好的干事创业平台。今后，我要以双倍的热情去学习，尽快胜任工作，努力干出成绩。”3月8日，在河北省涉县交通运输局通达筑路有限责任公司（以下简称“通达公司”）工作例会上，被选为总工办公室副主任的张建民激动地表态道。会后，他认真梳理自己的工作职责，并找来《公路工程实务》《公路工程常见的质量问题原因分析和解决办法》等书籍和资料，埋头学习，加紧“充电”。这是该公司推行“双向选择”（简称“双选”）工作的一个生动缩影。
“双选”工作即“兵挑岗，将选兵”的人力资源管理工作，也就是打破原有岗位及人员设置界限，采取全员自荐报岗的形式，让每个员工根据自己专业特长和职业兴趣，选报两个岗位，然后由各部门负责人按照“公开、公平、公正”的原则，依据“谁用人谁先聘，下管一级，下聘一级，逐级实施”的办法，从中挑选合适的人员，通过对干部员工、岗位职位进行重新“洗牌”，开启一次横向到边、纵向到底的人员岗位管理的大变革。“通过全员选岗、竞岗，不仅把想干事、能干事、干成事的干部员工选拔出来，压担子重点培养，还促使平时工作‘慵懒散’的干部员工认清当前形势，主动学习技术。”涉县交通运输局机关党委委员、通达公司党支部书记杨永春说。
为了进一步整合人力资源，发挥人员优势特长，提高人岗匹配程度，充分调动干部员工的工作积极性，提高工作执行力，元月初，该公司根据公司发展形势和要求，制定了《全体干部职工“定岗定编、双向选择、竞争上岗”方案》，按照“双向选择、优化组合、人岗相适”的思路，对相关岗位和部门进行了撤销、调整、组合，新成立了质量监督科、总工办公室等3个部门，对3个项目部的职责重新进行了划分。同时，成立了“双选”工作领导小组，召开了“双选”工作动员大会，让全体员工充分了解“双选”工作的重要意义和原则，通过谈心谈话等，统一了思想，消除了顾虑，让大家主动参与到“双选”工作中来。
谈起参加管理岗位竞选的初衷，今年39岁的张建民说，自2021年以来，该公司围绕“一年打基础、两年上台阶、三年大变样”的目标，实施了一系列机制体制改革，不少职工在局领导的带动和影响下，一改过去的“躺平”状态，进入了“思学、思进、思干”状态。看到这些，他再也坐不住了，便利用业余时间到项目部施工现场学习业务知识及操作技术。经过一年多的学习积累，他不仅学到了不少专业知识，还找到了人生的方向。3月初，“双选”工作正式启动，他鼓起勇气报名参加管理岗位的竞选，并成功竞选为总工办公室副主任，实现了一次人生的蜕变。
“以前大家都争着到门岗、后勤等清闲岗位‘享福’，现在大家都抢着到一线岗位学习锻炼，就连快退休的老师傅们也愿意继续留在施工一线工作呢。”该公司综合办公室副主任李竞芳说，“郭江艳、王翔明等员工平时默默无闻，工作踏实认真，大家是看在眼里的。在这次‘双选’工作中，他们成为了部门间争抢的‘香饽饽’。”
“双选”工作刚刚结束，该公司干部员工便纷纷参加各种素质提升培训学习，积极报名“一带一、一带多”的“师带徒”活动，让自己更有价值；各科室部门也不断提升管理效能，纷纷开办小讲堂、小课堂等主动提升管理，让部门更吸引人。此外，该公司还专门成立了培训中心，指派专人对此次未被选用的人员进行为期3个月的培训学习，待学习期满、重新考核合格后，将根据岗位空缺和员工的综合能力等进行二次选岗竞岗。
“‘双选’工作结束后，竞选到新岗位的干部员工进入工作状态特别快。比如我们科的见习科员董祥福、张雪利、王炎红等人到岗后，积极参加科室举办的土工试验、力学试验等学习培训，解锁了一些新技能，工作劲头十足。”该公司质量监督科科长马佳宾说。
“此次‘双选’工作，共设置岗位36个，86人参加竞选，80人成功竞选，进一步整合了公司的工作力量，形成人岗相适、人尽其才、充满竞争活力的用人机制。我们将把‘双选’工作作为人力资源优化管理的长效机制持续推行下去，让岗位‘活’起来，人才‘动’起来，企业‘强’起来。”杨永春在“双选”工作总结会上说。
图1：员工们在公示栏前查看各部门的岗位设置情况
图2：质量监督科技术骨干为部门见习科员进行土工试验培训
荣登今晚大标，祝贺 兵挑岗将选兵，双向选择人岗相适。学习见刊稿！
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