党政合力：在人本兴企中凝心聚力——松藻公司积极构建安全长效机制系列报道之三
2007—2010年，煤电公司坚持以党建带工建、党建带团建、党政工团技家“六位一体”齐抓共管的方式实施模块化和精细化管理，同耕安全生产田，同种安全生产地，在人本兴企中凝心聚力，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。安全文化各具特色。安全文化是松藻的特色文化，全公司在丰富视觉文化的基础上，加快了向行为文化转化的步伐。为此，各单位创新形成了各具特色的安全文化模式。松藻煤矿以“手指口述法”规范员工安全行为；石壕煤矿以“岗位操作法则”进行引导性约束管理；渝阳煤矿深化了“四大流程五步工作法”以及同华煤矿实施的“三五链式安全管理法”强化现场安全管理。还有打通一矿成功举办的“安全文化艺术节”等丰富多彩的活动不断充实了安全文化内容，推动了企业安全发展。
安全竞赛效果明显。从2007年开始，公司坚持开展“万名员工素质大提升”主题系列活动，4年共开展9个工种的全员技能素质提升活动、51项次的班组技能提升单项最佳业绩竞赛、539项次的劳动竞赛和20多个工种的技能大赛。有3.08万人积极参与了公司组织的安康杯竞赛活动。在各类竞赛活动中涌现出了114名技术标兵和230名技术能手。有3954人通过了不同等级的技能鉴定，现拥有中级技工2062名，高级技工995名，技师78名。同时，公司累计评审认可合理化建议和技术成果改造1515条次，节约或创效达6485万元。共有27项合理化建议和技术改造成果分别获得了中国能源化学工会和中国职工技术协会联合授予的一、二、三等奖和优秀奖。
安全协管工作得力。目前，公司已建立群监组织15个，拥有群监员848人。开展群监执法338次，查纠安全隐患3000余条，整改率达98%。公司拥有女工家属协管队伍275人，每年开展安全协管活动500余次，帮教“三违”1000余人次，为公司的安全生产筑牢了后方防线。
班组建设掀开新篇章。首次确立每年的4月30日为“班组长节”、 首次大规模培训班组长、首次评选“五十佳”班组长和“五十佳班组”、首次系统形成《班组建设意见》和《班组文化建设指导意见》……2010年，数个“首次”掀开了煤电公司班组建设的新篇章。公司围绕企业长远发展，以制度保障班组建设，确立了“333344”班组建设体系，形成了“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系。在1200多个班组中开展了小课堂、“三型员工”、“五好班组”等形式多样的争创评先活动，涌现出何在翔、石思军等16名省（部）级以上劳动模范，陈儒龙等8名员工获得“重庆市五一劳动奖章”。可谓班组建设成果辉煌，安全基础稳固扎实。
（向良忠）
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