创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，从钻木取火到蒸汽机的发明，从烽火台的狼烟到现在互联网的科技，一部人类文明史，就是一部不断超越，不断创新的历史。
对于一个企业而言创新也是企业发展和生存的灵魂，拿技术创新来说技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，减轻工人劳动强度，降低安全隐患。国能神东皮带机托辊车间职工，他们在日常工作中积极探索和研究，对部分设备进行简易的改造创新，将生产中有三个以上人才可以完成的工作，通过创新改造加装简易装置，只需一个人站在安全区操作按钮就可以轻松完等等小改小革。
虽然这些创新只是一个小小的变动，但他却给工作中员工们带来不少便利，这些改造都是他们在平时工作中抓住每一个细小的环节，通过探索，反复试验，虽然有时会有失败，但在每一次的工作中他们没有被困难击倒，而是冲出困境实现成功。所以说创新无论对企业还是我们个人都是非常重要的，有句话说：“只用体力工作的员工，只能够得上基本称职的员工，既用体力又用脑力工作的员工，才能算得上合格的、优秀的员工”
国能神东皮带机公司—王爱平 从中国传统文化中汲取智慧
企业科技创新要从中国传统文化中汲取智慧。中华传统文化博大精深，凝聚力千百年中华民族生活的经验与教训和生存智慧，包含着强大的精神基因。习近平总书记指出，中华文化积淀着中华民族最深沉的精神追求，是中华民族生生不息发展壮大的丰厚滋养。企业科技创新应该重视中国优秀传统文化的重要性，从中国优秀传统文化中汲取智慧和力量，从而提高科技创新的核心竞争力。
创新是企业发展的关键所在，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。员工至始至终都是企业创新发展的主力军，科技创新，人才先行。企业首先应该打造一流科研人才“新高地”，实施“人才+项目”快速培养模式，优先安排骨干人员承担新能源新材料等重大攻关项目，促进科研骨干快速成长。唯有坚持长远眼光，不断培育创新人才，才能实现人尽其才、才尽其用、用有所成。其次，企业在科技创新方面，应该围绕“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”，从制度建设着眼，对技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化全链条整体部署，切实解决企业发展中的痛难点及“卡脖子”问题。
总之，企业科技创新不能满足于跟跑、并跑，而是要站高一点、看远一点、想长一点、谋深一点，敢于在“无人区”实现从0到1的突破。对于在科技创新中出现的困难、失误甚至失败，员工更要正确对待、勇于面对，不能被一时的挫折击垮，而是要愈挫愈勇，不断吸取教训、总结经验、修正错误，以一往无前的魄力推动科技创新发展，切实将创新转化为“效益”，以创新驱动引领企业高质量发展。
国家管网集团东部原油储运有限公司 肖鹏鸣 “五链”协同驱动班组“创新创效”新格局
党的二十大报告中指出:“科技是第一生产力人力资源是第一资源、创新是第一动力。”在如何开展创新这一问题上，企业应始终坚持“创新灵感源于一线、创新成果服务于一线”的原则，指导基层班组认真研究攻关管理、技术和服务上的难点问题研发有实际作用、实际成效、实际价值的创新发明。
国网夏津县供电公司以职工技术创新新高地建设为载体，构建"创新链、人才链、技术链、价值链、资金链”的“五链”协同机制，通过健全完善创新人才培育和创新创效激励机制，充分挖掘整合科研支撑专家、人才优势创新资源，破解成果技术壁垒
为解决墙体暗线、地埋电缆等漏电故障不易查找这一难题，双庙供电所创新团队研发了非接触式漏电测试仪，解决了低压漏电故障是困扰用电安全的人难题，该成果获得2021年度山东省职工创新创效意赛“二等奖”，奖金10万元;变电检修中心根据遇到工作难题时闪现的灵感，依托专业柔性团队，研发出一种基于电力物联网的智能负载能力检测装置，于2022年7月份获得省公司40万元双创孵化资金;今年1月份，“电力仿真实训关键技术研究”斩获2022年度山东省职工创新创效竞赛“一等奖”，发明团队获得奖金20万元
在以创新链为引领、人才链为支撑、技术链为导向、价值链为关键、资金链为保障的“五链”协同机制驱动下，解决了科技创新投入不足、体制机制不活、精准激励不够三大问题，形成“五链”协同驱动班组“创新创效”新格局，促进了企业创新创效高质量、高标准开展。
（国网山东电力夏津县供电公司 刘洪生） 班组员工要走“小切口”、“大思维”创新之路
创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。作为企业班组员工，对“创新”二字并不陌生，从生活和工作中，感触到每一细小的变化，我们无不感受到创新之魔力，创新之甜蜜，创新之幸福。从国家层面上讲，从“站起来”到“富起来”再到“强起来”，都是各行各业人们，用劳动和智慧奋斗创新的结果；从企业班组层面来说，无论是工作环境的变化，还是企业班组实现机械化和智能化的操作，都与我们一代又一代用勤劳和智慧、持续创新创造都密不可分。在网络数字化迅猛发展的新时代，衣食住行的变化，让我们切身感受到便利化，一部手机轻松走天下，指尖点点，足不出户，生活琐事很快就搞定。我们在感恩创新发展的同时，也应该感恩为创新付出的劳动者，更应该渴望自己也成为创新者。
时代在发展，社会在进步。创新是时代发展的必然趋势。不管你在那个行业，也不管你在什么岗位，都应该把创新时时处处挂在心里，落到工作岗位上来。要知道，对于创新，往大里说，是为国家发展民族振兴做努力、做贡献，往小里说，就是在不断改善我们现有的生活和工作环境，在造福社会、造福他人同时，也造福自己和快乐自己。就拿我们发电企业来说，过去检修设备，查找隐患，很多角角落落，都需要人往里钻，有些拐角处，不仅人无法进去，就连手也无法触摸到边到角；如今，我们这些困难被机器人所替代了。比如：在发电机和锅炉管道检查中，我们就可以利用机器人来查设备缺陷，既能做到全覆盖、无死角，又能保证精准无误。这样不仅节约了检修时间、提高了工作效率，同时，也把员工从体力劳动中解放出来了。也许，在很多人看来，创新对企业班组员工来说，遥不可及。其实不然，班组员工每天与机器接触；与实际工作打交道，只要善于琢磨事情、专注于自己工作；在各自岗位上，勤学善思钻研业务技术，注重提升自己的技能水平，还是有创新潜力和取得创新成果的。
早在80年代，共青团中央就发起五小活动，内容包括：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。旨在激发企业班组员工立足岗位大力开展“五小”活动，把创新引向深入，推动企业科技进步。记得笔者班组有位师傅有事没事就爱琢磨“五小”活动。有一次，他在利用卷扬机进行高空起吊设备时，突然萌发一个想法，就是将一台卷扬机一人操作，能否改为一人操作多台卷扬机？于是，从那以后，他在工余时间，就像着了魔似得，一门心思扑在研究和做试验上。别人业余时间不是聊天玩牌下象棋，就是饮酒喝茶享受休闲，而他把自己业余时间都投入在卷扬机操作台上。果不其然，功夫不负有心人。在他精心研究和反复试验下，一人操作多台卷扬机的平台终于制作成功，并在实际工作投入使用中取得良好效果。为此，这项创新成果不仅从根本上解决班组人手少紧缺难题，同时，还大大提升了工作效率。被企业作为“五小”活动成果，广泛推广运用。笔者认为，现在班组“五小”活动依旧是企业员工创新源泉，只是在创新热情和活力上，还需与时俱进、全员参与。一方面，班组员工要提高创新工作认识，把自己与企业和国家的命运紧紧联系在一起，要有“我创新，我快乐、我光荣”的思想理念；另一方面，企业和班组对员工创新工作要给予精神上鼓励，物质上奖励。
想象力比知识更重要。在企业班组，我们员工之间无论在资历上，还是在文化知识水平上，都有一定的差异，但是，不管你是怎样的人，只要在工作实际中萌生出创新的因子，就应当得到尊重和肯定，无论成功与否，都要以宽容失败和包容的态度，给予大胆创新者支持和鼓励。
所以，在笔者看来，班组员工要想走好创新路，就必须从“小切口”、“大思维”入手。既要营造班组人人都想着创新、人人都竞相成为创新者、人人都崇尚创新者的氛围，又要立足岗位，从身边小改小革做起，这样才有“众人拾柴火焰高”的效果，企业才能迎来蓬勃向上的朝气与活力。
技术创新是把工作干得更出色
技术创新是经济学的一个概念，是技术创造成果在经济上的创造性实现，其核心要素技术革新和技术发明，它包含着技术本身的创造和技术在生产、新市场开拓的创新等方面，涵盖了原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。正是基于此，河钢集团张宣科技职工杨高瞻立足液压钳工岗位，通过自身和带领“创新工作室”成员，30年来取得125项创新成果、72项国家发明专利，为企业实现创效6300万元，获得省能工巧匠、十佳职工发明家等殊荣。多年来，每获得一项成果，他都高兴地说：“技术创新离不开我们这些在一线摸爬滚打的职工，因为我们更了解设备的运行状况和弊端，知道改什么？怎么改？”
他经常教育“创新工作室”成员说：“我们是企业的主人，必须把工作干到极致，通过‘小革新’、‘小发明’等把手中管理的设备维修的更顺畅，来实现降本增效，为企业作出应有的贡献。”
几十年如一日，作为基层班组职工杨高瞻始终不忘技术创新，因为他心中有企业、有集体、有职工，他想通过技术创新来解放劳动力和降低职工的劳动强度，为企业转型升级高质量发展做贡献。他和“创新工作室”成员的创新成果，不仅仅是解决了本岗位的疑难杂症，而且为兄弟企业提供了很好的技术借鉴，重要的是为企业创造了效益和填补了国家技术空白，实现了自我突破。
搞好技术创新并不难，只要我们有发现问题解决问题的勇气，有持之以恒精神，有奉献意识，有以小见大眼光，有把手中工作干得更出色的态度，你我他在在本职岗位一样能做到技术创新，一样能为企业和国家做贡献。
（河钢集团张宣科技杨玉清）
末班车 让“我也行”成为班员创新最强音
创新才能提升企业竞争力，创效才能发展。班组创新如何吸引班员积极参加？班员创新如何摸到窍门？班组如何取得创新成果？这是目前基层班组创新亟待解决的问题。
笔者认为，班组员工工作在生产第一线，掌控着生产设备装置，哪些工艺、哪些操作规程、哪些控制部位需要优化改进？他们最有发言权。
作为上级技术部门和班组长，首先要对班员进行节能降耗、安全生产、环境保护、精细管理等创新技术引导，使他们能够摸到创新的窍门，掌握创新的方法。从而激发员工创新的激情和兴趣，真正让“我也行”成为班员创新的最强音，使班组员工成为创新的主力军。其次要对班员进行创新创效定目标、压担子，分任务，使他们有担当创新的责任感和紧迫感，并给他们独立思考，亲自实践的机会。再次是制定班组创新管理办法，并定期进行考核，总结表彰奖励，查找不足，推广经验，使班员尝到创新的甜头，增加创新的劲头。并能够及时发现问题，改进方法，取长补短，促进班组创新蓬勃发展并取得实效。（国家管网东部原油储运公司曹吉祥）
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