班组13571管理法
一、班组简介神东煤炭集团设备维修中心风门制造车间负责完成公司各矿井下使用的竹制风门的制作任务。 钳工班组于2021年12月重组，主要负责公司各矿井下所需各类规格尺寸的竹制风门的下料及制作工作。二、背景风门制造车间钳工班组总人数19人，男员工7人，女员工12人；大专以上学历12人；党员1人；班组长根据班组人员的特点和班组现场工作实际需要，将工作能力突出的员工定为“五大员”，紧紧围绕“一个目标”和“七个抓”措施，配合班组长高效完成班组各项工作。三、管理法的操作流程 file:///C:/Users/%E6%9D%8E%E6%B5%B7%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/ksohtml24184/wps2.jpg1个目标：（班组目标）把班组建设成为勇于挑战、安全高效、荣辱与共的优秀团队。3个统一：思想统一、目标统一、行动力统一，有计划的完成好班组各项工作。5是“五大员 ” 参与管理模式，以清单化明确各大员职责，分工协作，实现班组管理标准化、长效化的目标组织体系 。7个抓措施：抓制度：严格执行班组制定劳动纪律制度、现场作业制度、定额分配制度、绩效考核制度。坚持制度面前人人平等，一视同仁。抓用人：根据班组作业性质和岗位配置、人员的性格和能力，量才使用，充分发挥员工的特长，提高班组工作效率。抓沟通：与领导勤沟通，及时了解车间各项工作指示，便于工作及时准确下达；经常与员工沟通，多倾听员工的心声，了解员工的需求，便于顺利开展工作。抓激励：通过精神激励（一句鼓励、肯定的话语）、薪酬激励、荣誉激励（明星员工）、工作激励（绩效考核），有效的调动员工的积极性，实现班组工作目标。抓考核：每月严格按照班组制定的考核办法考核，坚决做到公平、公正、公开，并在工资中兑现。抓培训：积极组织班组员工参加安全、技能方面的学习培训，提升员工的综合实力，提高班组的硬实力。抓执行力：执行力源于责任心，责任心决定执行力，班组力求全员以最佳状态投入工作，充分发挥各自的潜能，实现工作完成零借口、零拖延、零返工。1反思”：班长下班后对当天的工作进行反思，找出自己的不足，制定改进办法并付诸行动，促进自我能力提升。四、操作中要注意的问题班组一定要充分利用好“”五大员”，让他们在班组各项工作中发挥好各自的作用，和各自的工作优势，在班组长的的统一协调下，所有人各司其职，形成“五位一体”的全员管理格局，才能让班组的各项工作上升一个新台阶。五、取得成效通过推行“13571”管理法1年多以来，风门制造车间钳工班组共计完成腾飞班组共计完成风门制作1000余套，班组能根据车间的要求有序推进班组各项工作，同时安全高效地完成了车间下达的各项工作任务。2022年，钳工班组被评为神东设备维修中心“巾帼文明岗”，陕西省能源化学地质系统“五一巾帼标兵岗”。
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