制度化管理，成效才可能显著 （正方观点）
制度化管理，成效才可能显著四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
人管人累死人，制度管人管好人。不得不承认，人性化管理是有一定效果的。但，效果毕竟有限。而且，人性化管理容易破坏规矩。规矩被破坏，班组管理就难以做到政令畅通，至少管理效果会大打折扣。这样的班组管理，效果肯定不会好，这是毋庸置疑的职场规律。
制度化管理，成效才可能显著。管人要靠制度，而不能靠人治。没有规矩，不成方圆。制度化管理是建立现代企业的必由之路，是现代企业制度的“标签”，是建立现代企业制度的基本要求。因此，班组管理必须走制度化管理之路。实践证明，班组管理要以制度化管理为宜，而不能靠人性化管理。否则，班组管理很难取得成功，至少是难以长久成功。
上班时间不干与工作无关的事情，这是任何企业、任何单位都必须遵守的一条不成文的规矩。而且，不少企业、单位还将其作为规章制度予以明确，要求职工切实加以遵守。吃早饭，是员工上班之前就应该做好的分外事，咋能占用上班时间呢？试想，今天这个没吃早饭，在上班时间热早饭，明天其他人也就可能竞相效仿。上班时间，本来应该好好工作，如果都来挤占上班时间吃早饭，企业的产量、质量肯定要受到影响，这是毋庸置疑的。稍不注意，还可能发生安全生产事故，这绝非危言耸听。某钢铁公司生产车间3班新任班长李芸坚持以人为本理念，高度重视人权，新官上任的第一把火就是允许组员上班时间热饭。李芸认为，既然她有情，组员肯定会感恩戴德的，肯定会士为知己者死的。可是，事与愿违。理想很丰满，现实很骨感。组员不仅没有心怀感恩之心，努力创先争优，而是觉得李芸好欺负。于是，上班热饭蔚然成风，甚至有人没热饭，也在休息，美其名曰是在享受平等待遇。李芸看出问题的严重性后，断然要求终止上班时间热饭的规定。结果，懒散惯了的组员不听招呼，以做人要讲诚信，不能出尔反尔的借口，拒绝改正，李芸与组员的关系到了水火不容的地步。一年后，李芸见大势已去，遂主动辞去班长职位。一个好的班组，就被李芸折腾得江河日下。车间主任也只能挥泪斩马谡，毅然同意了李芸的“合理要求”。但此后，虽然换了一人班长，3班仍然不见起色。
组员要懂得感恩。班组配备了热饭的微波炉，作为组员来说，已经要感恩戴德了，咋可能再要求上班时间热饭呢？这不是得寸进尺了么？组员要有大局意识。要懂得先公后私、公而忘私的道理，要多为班组发展多做贡献。要有奉献精神，而不是只顾享受，不顾班组的死活。班组跟职工就是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一辱俱辱。皮之不存，毛将焉附？锅里有了，碗里才会有。所以，组员一定要多为班组发展着想，而不能贪图安逸享受。否则，企业经济效益没有了，班组落后了，组员必定也只能接受待遇下降的残酷现实。毕竟，这是市场经济的客观规律所致。市场不相信眼泪。企业没有经济效益，国家不可能把你养起。
习惯成自然。坏习惯一旦养成，就很难改掉。正如有句古话说得好：江山易改，本性难移。所以，千万不能坏了规矩。班组管理，要有核心意识。组员都赢做到令行禁止，有令必行，有禁必止。班组管理，要依据企业及班组的规章制度行事，千万不可坏了规矩。
加一下你们单位用制度化管理的事例就更好了
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