云驾岭矿精细化管理筑牢安全防火墙
云驾岭矿精细化管理筑牢安全防火墙2011年，冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿注重提高班组员工整体素养，培养本质安全型员工，着力强化班组安全基础管理，精心打造本质安全型班组，提高矿井安全保障水平，实现企业健康可持续性发展。
从班组长到全员的精细化管理
该矿认为班组是煤矿的细胞，要提升煤矿的整体安全，首先要加强每个班组的安全建设，化零为整，采取精细化管理。为此，该矿组织科研小组采取请进来，走出去的有效办法，不断完善班组建设精细化管理。结合该矿实际情况建立了班组长动态管理机制，完善班组长建设工作，对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定。同时开展评选优秀班组长活动，把班组长作为发展党员和提拔科级干部的培养对象，选送16名班组长到河北工程大学深造，提高班组长的自身素质和管理能力。此外，规范班组长提资标准，调动班组长工作积极性，明确班组长职责，把班组长提资标准、管理津贴同生产任务和班组安全挂钩考核。
推行安全责任机制
任何一个优胜团队，过程控制非常重要。为此，云驾岭煤矿积极推行班组员工“两签、三包、四挂”安全责任机制。生产一线班组长与员工之间签订安全责任状，员工与员工之间互签安全联保协议书，形成了责任联体、利益联体、互相监督、互动影响、互为联保。同时，安全责任与班组长工资，员工工资，安全奖金以及季度效益奖级挂钩，形成“以责任说话，靠制度办事”的本质安全型班组。
制度培养习惯，精细管理筑牢职工安全大堤。全员责任目标精细管理，就是将安全管理的对象分解量化成具体的数字，程序，通过实施精准计划，精确定位、精密控制、合理分工、细化责任、规范流程、优化资源、闭合考核、正确评价做到全员、全岗位、全过程、精细管理，实现人人、事事、处处有目标，有标准、有责任、有考核、有改进，有提高。
建立安全文化体系
“文化是企业的精髓，建立安全文化体系，使职工‘要我安全’转变为‘我要安全’，这是实现班组安全生产的关键，更是企业和谐稳定发展的支点。”云驾岭煤矿职工澡堂至副井井口是职工上班必经之路，为了让职工把安全意识入脑入心，做到不伤害别人，不伤害自己和不被别人伤害，该矿在此处建立了一条长约500m的安全文化走廊。里面有安全文化十二苑：安全警示苑、安全漫画苑、安全制度苑等内容。其中安全亲情苑内设有每位员工的全家福照片和家人的亲情嘱语，职工每次在入井之前都要面对全家福进行集体安全宣誓：“安全第一、生命为天、党政工团、齐抓共管、管教并举、常抓不断、亲情嘱托、共保安全。”每一次安全宣誓，都是对“生命至高无上”的深刻诠释，日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑入心，形成强大的安全内在动力。
通过各项措施的有序实施，云驾岭煤矿每个班组都逐步形成了“安全教育使其不想，安全制度使其不为，安全监督使其不敢，亲情期盼使其不能，待遇优厚使其不舍”的良好安全氛围，使班组管理工作做到规范化、制度化、精细化。（袁伟丽）
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