新屯矿实施“六访四抓两补齐”提升安全管理质效
一、项目概述冀中能源峰峰集团新屯矿以“四个关键”安全理念为指导，前移安全管理重心，加强不放心人管理，管住管好“关键少数”，创新实施“六访四抓两补齐”安全管理法，以常态化管控机制补强安全管理的弱项和短板，对关键人员的安全状态进行识别、预警和管控，形成层层联动、齐抓共管的安全管理格局，提升安全管理质效。
二、具体做法
“六访四抓两补齐”安全管理法，即“六访”：访伤病职工、访违章职工、访家庭变故职工、访情绪职工、访疲劳职工、访技能薄弱职工。“四抓”：抓制度完善、抓考核激励、抓日常教育、抓示范带动。“两补齐”：补齐能力素质短板、补齐身心健康短板。
（一）关口前移做实家庭走访（“六访”）
访伤病职工：关心关爱病伤职工，党群组织探望慰问伤病职工，送祝福、给安抚，协调处理各类问题，解除后顾之忧。
访违章职工：对违章职工进行行为观察和评估，帮其分析违章原因、解开思想疙瘩，及时走出阴影。
访家庭变故职工：对其进行心理疏导，帮助其妥善处理好善后事宜，让其及时渡过身心倦怠低谷期。
访情绪职工：对正当诉求，积极反映，督促解决；开展思想行为观察，情绪职工上岗前由主管区科长、班组长和工友分级、动态行为观察，经评估合格后才能上岗。
访疲劳职工：重要节假日、农村过会、职工休假回岗后及较长时间的加班落点后，进行针对性地谈心谈话，并安排身体休整，调整身心状态。
访技能薄弱职工：开展师带徒、一对一帮教，送知识、送经验、送技能，让其在学习中增长才干提升技能。
（二）重心下沉落实四项举措（“四抓”）
抓制度完善：健全完善和制定实施全员安全生产责任制、安全管控八项制度及不放心人管理规定、不安全行为管理办法等，逐渐形成全业态安全管理的新格局。
抓考核激励：开展“三无”班组安全竞赛活动。采取月考核、季评比、半年奖励、年度总评方式。年终综合评选出十佳班组、十佳班组长和十佳员工，授予金牌班组、金牌班组长、金牌员工称号，给予物质奖励。
抓日常教育：一是开展警示案例教育。矿及区科两级安全会议要观看煤矿事故案例片，并进行交流发言；班前会开展每日一题、每日一例活动。二是开展安全行为教育。开展“不安全行为漫画册”案例讲解。通过安全文化的强力打造，逐步形成了“牛眼看安全”和安全漫画走廊、安全漫画长廊以及《不安全行为漫画册》组成的安全漫画“两廊一册”。三是开好班前会。创新实施“61322”班前会工作法，对班前会实行流程管理、系统控制，从源头管控人的不安全状态。“61322”即：“六不准”确认签字,一起安全宣誓，三人主持班前会，二十分钟讲解安全事项，两名职工背诵岗位应知应会知识。
抓示范带动：鼓励创新创造，重奖革新发明。今年以来，对职工各类创新加大奖励力度，让获奖者披红戴花，登光荣榜、亮光荣相；实施工匠培养计划，批量打造新屯工匠。
（三）需求前置补齐两个短板（“两补齐”）
补齐能力素质短板：《新屯直播》举办创新技能培训网上直播，全国劳模顾博、创新达人张志军开网上直播，与职工开展互动交流；《新屯之窗》开辟网上答题以及安全事故典型案例解析、新安法解读等安全教育栏目；举办安全知识竞赛、职工技能大赛、劳模讲堂等，宣传普及专业知识和业务技能。
补齐身心健康短板：矿定期开展职工健康体检，开展职业病禁忌症筛查，全员建档立卡，跟踪监测；全矿各单位开展上岗前血压心率检测，杜绝带病上岗，不放心人员建档率达到100％。
三、取得效果
“六四二”安全管理法，有效提升了安全管理质效。一是党政工团齐抓共管，实现安全管理资源的有效融合。二是管住了关键群体，抓住了安全管理的“牛鼻子”，补足了安全管理的短板。三是实现了差异化管理，用先进带动后进，以示范激励一般，实现木桶效应。四是提高关键群体安全管理素质和安全规章的执行能力，进一步辐射带动全员参与安全管理，提升安全管理水平。
（作者单位：冀中能源峰峰集团新屯矿） 读之受益
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