【反方观点】不支持员工互换岗位不算新的新要求
【反方观点】不支持员工互换岗位现在各行各业都在提员工要“一专多能”这个已经不算新的新要求，实际上这个内容已经很早了，这是1979年中国人民解放军开展群众性练兵活动时提出的一项内容，一专：就是要精通本职专业技术，考核成绩总评达到总参规定的标准；多能：就是要在精通本职专业技术的基础上，学习掌握与本职工作密切相关的其他两项以上的专业技术，并达到二级能手以上水平。开展一专多能的群众性练兵活动，是提高我军战斗力的有效措施之一。虽然这项内容已经有四十多年的历史了，但是人们往往忽略了其中一个最重要的信息：要想实现“多能”，必须先达到“一专”。有多少决策者、领导者、计划制定者盲目的认为当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成，像以前那种一招鲜、吃遍天的人已经不再吃香，现在需要的是在各个方面都有一定能力的复合型人才，多才多艺，在哪个领域都能大显身手。复合型人才工作快，因为工作中节省了大量的和其他工种人员沟通的时间，工作省，省时省人力，会的多就不需要特别准备别的工种配合，很多工作自己就搞定了。摆在我们电脑旁边的一台数码复合机就是一个最好的例子，它可以打印，也可以复印，可以扫描，可以自动双面打印，也可以同时装入A3和A4纸，不需要手动来回更换纸张，使用起来如牛奶般丝滑，简直是21世纪复合型人才的代表，而且它确实也值得这个称号，只是谁也没有注意我们用它用的最多的还是打印A4纸。
而在人员技能方面，驾驶员要懂汽车修理，电工要懂钳工技能，钳工要懂电工技能，这些相对来说是比较合情合理的一些技能业务交叉，毕竟岗位还是有关联的，但是核算员要懂机床操作，电焊工要会开特种车，车工要懂摄像，天车工要会主持，这些跨界就有些离谱了，有一个比较著名的“一万小时”定律：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
按照计算至少需要工作五年的时间才能成为一个领域的专家，这还是在每天全身心投入工作学习，每时每刻都要保证百分百的热情的条件下，现实中会需要更长时间，当我们用五年甚至更久的时间培养出来一个专家，为了达到微不足道的“多能”这个小目标，贸贸然就把专家调动到别的岗位上去继续学习、继续锻炼，先不说个人的适应性问题，就算他能立即适应并融入到新的岗位，再花五六年时间又成为另一个岗位的专家时，十多年的时间已经过去了，而之前的岗位的业务能 学习 没有完成稿子，本期不能采用。
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