【正方】班长推行组员岗位互换值得提倡
班长推行组员岗位互换值得提倡在企业基层当过班长的人，可能都有这样的困惑，班组人手少、工作任务多，或是因本班组员工的技能水平不行，无法优质高效完成某一项工作任务等实际情况。这时候，班长就在思考：能不能从别的班组抽调一些人来援助咱们？我想，这也许就是班长想推行组员进行岗位互换的理由吧！据笔者在企业班组的多年观察，过去由于对班组专业划分得很细，人员分工也相当精确，所以，才导致现在有些人一心只做分内事，尽自己一亩三分地的责，对于别人家的“地”和“田”根本就不管不问。这样不仅弱化了企业团队力量，同时也不利于员工进步成长。
随着现代企业信息化网络化迅猛发展，在班组实行工种单打一早已跟不上时代发展的步伐了。就拿班组开具领料单、考勤等日常班务管理来说，过去在班组设一个检修助手，专门处理日常事务。检修助手每天拿着这些纸质的单据走东串西，忙于找人签字，少则半天，多则好几天，甚至还要更长一些时间，不仅劳神费力，而且还影响工作效率。自从班组实现办公自动化、单据考勤无纸化后，这些繁琐的事情，不但给人代劳了，同时还让检修助手岗位从班组消失了。由此可见，从整合班组内部人力资源来说，如今，班组里的有些活，一方面可以让办公自动化代劳，一方面也可以让能力强、业务精的人来兼职了。
其实，在班组与班组之间，也同样有岗位互换带来意想不到的受益。就笔者所在的发电企业基层班组，原先是一些焊工承担机组设备检修、日常维护消缺等任务，这些年，随着员工的年龄增长，从人员精力和体力上讲，已不能胜任劳动强度大一些的焊工活了。问题是，一些专业班组人员处于紧缺，焊工人员处在过剩又无法胜任劳动强度大一些的焊工活，如何化解这二者之间的矛盾呢？分场从实际工作出发，每次在机组检修时，把焊工充实到各个专业班组，让他们在检修现场从事安全监管、检修质量把控、现场文明等工作。这样既能合理配置人力资源、解决了焊工大事干不了，小事人又多的问题，还解决了专业班组在检修期间人手不够、工作无法正常开展难题。从这些年推行的组员岗位互换实际效果来看，不仅让员工尝到了多干多拿的甜头，同时，还激发更多人也想参与到班组岗位互换中来。前年，分场承接一项原本由外招标的制作铁道旁安全护栏项目，当时，由支部牵头，在各班组“招兵买马”，让想参与干活的人都自愿报名进来。结果从各班组来了10多人，这里有焊工、起重、检修等多工种参与，大家打破工种界限、集思广益、齐心协力，仅用一周时间，就将铁道旁的安全护栏制作工作圆满完成。最后，公司考虑这项工作不仅节约了人工成本，还解决了大量的原材料，属于修旧利废项目，所以，给分场下发了专项奖，所有参与制作安全护栏工作的都按每天300元进行奖励。
俗话说，技多不压身。从积极要求进步的人来说，总想通过一定的平台学到自己想要的东西，然后在工作中展现出来，这样就很有成就感和自豪感。人活着，总要有一股子精气神，一味地“躺平”，到头来肯定是一事无成。再说，班长推行岗位互换，从某种角度上讲，也是满足个人兴趣爱好、实现人生价值的一个有益尝试。简单来说，一个电工，你把他放在电工班，就是立足岗位、干好本职的电工；如果你把他放在检修班，他在检修岗位上，通过勤学苦练，又能成为一名出色的检修工。那么，不管在电工班，还是在检修班，假如哪天这些班组缺少人手，他们不就是拉得出、打得响救兵吗？ 奥 可以再精炼一些。
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