芦岭矿"986链式管理"激活班组细胞
今年以来，安徽省淮北矿业芦岭矿将班组管理重心放到班前、班中、班后三个时段，推行班组“986链式管理”法，筑牢安全防线。“9”，即 “班前九项礼仪”：班前准备—当班工作安排—强调安全注意事项—总结上班工作—安全知识抽考—员工讲评—安全包保分工—隐患人排查—安全宣誓，让职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、风险源及控制措施、包保责任，做到清楚明白，减少了工作的盲目性。
“8”，即 “班中八步”：集体入井—岗位安全确认—班中安全巡查—安全质量问题处理—班中汇报—岗位练兵—交接验收—当班工作汇报。职工在班长带领下集体入井，在工作面逐一排进行安全确认，查现场隐患，发现问题及时汇报调度，并处理；班组长在施工中巡回检查，帮助职工排查隐患。当班工作结束时，班长向下一班班长进行“手指口述”交接班，并汇报当班工作情况，带领当班职工一起升井。
“6”，即 “班后六项”：安全知识学习—业务技能培训—谈心帮教—灾害预控演练—收入考核—班组工作总结。利用安全学习时间，组织班组人员学习安全知识，增强员工安全意识。每月组织各班组召开一次谈心会，总结班组管理经验。同时，该矿积极开展师带徒“结对子”竞赛活动，将开展情况与工资挂钩，鼓励职工争当技术能手，提高业务技术水平。
自"986链式管理"法推广以来，该矿杜绝了轻松及以上安全事故。(刘燕 杨立)
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