郑州煤电超化煤矿强化班组网络建设筑牢安全防线
【企业广角】网络小组保班组、班组保区队、区队保全矿郑州煤电超化煤矿强化班组网络建设筑牢安全防线（图3幅供选用）◎房金红“传勋，这个月你们班组网络津贴是500元，而我们的班组网络津贴咋是250元？”4月初，郑州煤电股份有限公司超化煤矿综采队职工老张一边看着队务公开栏内刚刚公布出来的工资明细表，一边询问身边的工友侯传勋。
“你们班组网络成员小王在井下综采工作面注水打钻时，没有按照技术措施施工，钻杆滑动造成食指受伤，被鉴定为轻微伤。”侯传勋说出津贴减半的原因：“按照班组安全网络建设考核办法，你们网络小组全体成员津贴减半，责任人被罚款300元，并到矿双规范学习室进行学习帮教。”
这是超化煤矿推行班组网络建设考核结果的一个缩影。近年来，超化煤矿根据“5831”班组安全屋相关内容，结合工作实际，从目标管理、问题导向、过程控制、结果思维入手，全面推进班组安全管理标准化，实施“12345”班组网络建设模式，加大事前预防、事中控制、事后追责管理力度，根治“三违”行为，垒筑安全防线，促进矿井安全生产，让职工更有幸福感、安全感、获得感。
“‘12345’班组网络建设模式是在广泛深入实施‘5831’班组安全屋的基础上，我们通过不断的探索实践，听取管理人员和职工的意见后，结合企业实际，梳理整合形成。”超化煤矿党委书记、矿长丁金华介绍，该模式的核心内容就是织好一个网络、保障两项权利、做好三个监督、实施四级帮教、落实五个挂钩，切实增强职工自保、互保、联保意识，减少“三违”现象，遏制零打碎敲事故的发生。
超化矿按照岗位、工作内容相近的原则，按6至12人规模组成一个安全网络小组，区队管理人员平均分配到各个网络小组，安全网络小组设置一名网络组长，组长负责组织职工学习培训、监督考核等日常工作，建立生产区队每人500元/月津贴、生产辅助区队每人300元/月津贴、安全网络组组长100元/月津贴的考核方式，达到风险共担、利益共享、相互监督、相互促进的目的。截至目前，超化煤矿共有生产类和生产辅助类安全网络小组71个。
在各个网络小组，职工享有选举网络组长、选择网络小组成员的权利。安全网络小组运行初期，由班组长根据规定标准，把班组内有能力、有威信的人确定为组长候选人进行选举，选举结果向职工公示。若网络组长责任心不强，自保工作不好，致使本小组考核成绩不理想，使安全网络奖金和荣誉受到影响，将被小组成员淘汰，重新选举产生网络组长。对于行为不规范，经常违章、达不到考核标准，影响小组内其他成员的经济利益和荣誉，经过网络小组、班组、区队帮教收效甚微的小组“问题成员”，通过网络小组内筛选予以淘汰。
“通过实行‘两选’措施，网络组长和每个成员都能时刻保持自律，增强自保、互保意识，有效提高了网络小组和班组的安全保障能力。”丁金华说。
与此同时，超化煤矿还建立了日常学习、班前会、工作现场等三类监督方式。在日常学习方面，建立了安全网络小组微信群，由每个安全网络小组按计划开展集中学习，组员之间相互提问学习内容，检验学习效果。在班前会点名时，网络组长、网络成员之间相互观察精神面貌和思想状态，严格对照23种不安全人标准，发现有不安全倾向的职工，尤其是情绪异常的个别职工或与家人、工友发生冲突产生急躁心情和行为异常的职工，及时向网络组长、班组长反映，坚决杜绝安排上岗。在工作现场，网络组员相互监督工作行为，时刻提醒按章操作、按制度施工，发现网络组员不按规定、措施施工或者“三违”行为的，给予现场制止，并进行“三违”帮教。
为减少“三违”行为发生，超化煤矿采取了网络组长、班组长、区队、矿井双规范等四级帮教方式。凡是网络组长、班组长发现一般“三违”人员，由网络组长、班组长现场进行帮教；区队管理人员发现的一般“三违”人员，由班组长进行帮教，并与网络组长签订一帮一结对帮扶合同；严重“三违”人员由队长、支部书记进行帮教，与班组长签订帮教合同，帮扶成效与双方的工资挂钩，用经济杠杆激发双方反“三违”的工作热情，营造目标同向、工作同力、责任同担、业绩同创的良好氛围。对于屡教不改的“三违”惯犯或者严重人员，除按制度处罚款外，还需要到超化矿双规范学校学习7天，学习期间不计发工资，不准迟到，不准旷课，考试合格并写下保证书后，才能上班。
“实施‘四级帮教’后，既保证了安全网络小组的顺利运行，同时把程度不同的‘问题成员’置于不同级别的安全管理、帮教和监督之下，消除了安全网络上的薄弱点，从而保证了班组安全。”丁金华说，“发现问题后，如果只有批评教育，必定发挥不出明显效果。所以我们还落实了五个挂钩。”
超化煤矿建立了完善的激励机制，采取日常检查和月底考核相结合的方式，对每个安全网络小组进行百分制考核，内容包括个人出勤、学习以及安全知识掌握情况、“三违”情况、安全事故情况。在网络小组成员每月出勤达到22班及以下的前提下，安全网络小组少开展一次学习，该小组所有成员的安全津贴下降50%；少两次学习，取消小组所有成员的安全津贴；小组成员一次不参加学习安全津贴下降50％，两次不参加学习安全津贴全部取消。矿组织考核网络小组成员知识，一人次不会扣除本人安全津贴50%，扣除所有成员10%。安全网络小组成员每出现1人次一般“三违”，取消当事人当月安全津贴，小组其他成员安全津贴下降50%；一个月内连续出现2人次及以上一般“三违”或严重“三违”的取消当月小组成员安全津贴。出现轻微伤、轻伤或三级非伤亡事故，责任人及所在班组所有成员安全津贴下降50%；出现重伤事故或二级非伤亡事故，取消责任人及所在区队全部小组成员安全津贴。
超化煤矿通过实施“12345”班组网络建设，切实增强了职工遵章操作的积极性，进一步促进了区队、班组抓安全的积极性，让做好安全工作的人，受奖励得实惠。通过安全帮教，拉近了干群之间距离，化解职工矛盾，解除不安全因素。“三违”现象逐月下降，各类工伤事故大幅度减少，实现了网络小组保班组、班组保区队、区队保全矿的目标。。
图1：发放安全责任告知书图2：开展规范安全行为技术比武图3：交流安全救护知识 班组网络建设，筑牢安全防线。学习！
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