[中立]班组内员工互换岗位要因人而异不可一概而论
对大多数员工来说,轮岗是员工迅速成长的捷径,职业生涯规划的有效方式。通过轮岗,员工可以找到适合自己发展的位置,激发潜能,提升价值。岗位轮换不是人之间毫无依据的乱换,而是结合公司发展需要及个人的优点长处,把合适的或潜在合适的员工放在合适的岗价上锻炼,以达到激发员的目的。但过于频繁的岗位轮换不利于员工在某一固定专业领域内的深入钻研，导致班组拥有了熟悉多个领域的通才，但却缺少某一固定领域的专家。因此岗位轮换要视情况而定，对于普通领域，由于对专业技能的要求不高，一般情况下，即使是一个新手也能在很短的时间内熟悉，这样可以让员工轮岗，扩大员工的岗位技能水平。但是对于特殊岗位专业度强，需要深入研究并且需要比较长时间的积累的岗位，则需要专业的人完成，如果让一个不熟悉该领域的员工承担这类工作很难保证其工作效率和工作质量不受影响，因此这类岗位就要减少轮岗。
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