落实践行“四个结合” 劳动竞赛再添新彩
开展劳动竞赛可以迅速推进先进的生产和管理经验，还可以进一步提高广大职工的文化素养和技术水平。今年以来，牛儿庄采矿公司工会通过落实践行“四个结合”工作机制，打造“套餐式”活动载体，推动劳动竞赛活动“精彩扩容”，为广大职工提高技能技术、展示自我风采搭建了广阔平台，为公司建设现代化质量强企提供了智力支撑和人才保障。 一、与目标任务相结合。为确保劳动竞赛活动取得实效，根据不同阶段的目标任务，确定活动的重点和主题，在提高企业经济效益上下功夫，做到工作重点在哪里，劳动竞赛就开展到哪里。采煤区车间工会以首季开门红为契机，在两个生产班组中开展保三刀、争四刀，“比质量、比安全、比进度”等劳动竞赛活动，超额完成了首季生产任务。掘进区在56605工作面开展劳动竞赛，01队在56605运料道创出小班单进8米、日进16米、月进312米新水平，超额完成进尺任务，荣获集团公司一季度“功勋区队”荣誉称号。机运区成立了以道工为主、管理人员为辅竞赛突击队，在没有绞车运输的情况下，靠肩扛手拖原始作业方式，完成了运溜两巷600余米轨道、道枕拆除任务，确保了如期封闭。同时，公司工会还根据劳动竞赛开展情况，及时为创水平区科送喜报、送慰问，充分激发广大职工参与安全生产的工作热情，引导培养职工树立正确的效益产量观念，注重追求效益最大化，形成全力奋战生产目标的强大合力。二、与班组建设相结合。将劳动竞赛作为提升班组建设水平的重要平台，开展创建金牌班组活动，将全部班组按照生产、辅助、井上划分为三个赛区，确定考核内容，制定考核细则，每月评选出8个金牌班组，对每个金牌班组班组长和班组成员分别给予奖金奖励，在班组之间形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良性竞赛模式，让每一个班组“细胞”充分活跃，强势引导职工树立集体观念和主人翁意识，达到提高工作效率、创造经济效益的目的。活动开展以来，先后评选出掘进03队、采煤二班、巷修6队等金牌班组32个。掘进区通过设立劳动竞赛台和光荣榜，明确各班组生产任务及目标并给出具体竞赛奖励办法，让各班组学有榜样、赶有目标，充分调动了职工“创水平、保安全、争金牌”的工作积极性。03队针对56605运料道迎头水大、过断层、后路运输战线长等不利因素，重新优化班组劳动力配置，在2月份创出了半煤岩单头掘进全月进尺266米的最新纪录。
三、与安全生产相结合。以加强群众安全监督工作为载体，开展优秀群监员评选活动，将安全素质好、技能水平高、责任心强的副班组长、生产骨干、职工代表、党员纳入到群监队伍中来。每季度对群监员的上岗情况、劳动纪律情况、隐患排查情况、三违治理情况等一一进行打分考核，调动群监员在安全生产中的积极性、主动性，在查隐患、保安全方面争当先锋模范，不断提高自身履职能力，降低安全生产的“三违”和隐患发生率。一季度共查找隐患500余条，评选出优秀群监员18个。组织开展安全协管单项竞赛活动，通过制定分片包保制度，安排女工协管分别到包保单位开展安全宣讲、走访谈心、安全帮教、井口服务等活动，增强了安全宣教的实用性和针对性，筑牢了安全生产防线。
四、与创新创造相结合。以提升职工队伍素质为主线，充分发挥劳动竞赛的优势和特点，找准以赛促干“契合点”，每季度创新开展“工匠导师”和“成长之星”双评活动，由劳模标兵、技术骨干作为“老师傅”与青年职工结成师徒对子，每月对彼此的教学和学习情况进行双向评价，采取季度考核的方式，定期对师徒履职和学习情况进行检查考核，并从中评选出10对优秀典型进行奖励，达到“1+1>2”的教学目的，鼓励职工在提高专业技能上当先锋，在推动企业高质量发展中立新功。组织开展职工技术创新成果、合理化建议征集活动，引导凝聚广大干部职工不断扩展思维，在管理经验、实践操作等方面，不断总结提炼新的方式方法，为公司攻克制约生产难题，在安全生产、创新创效方面实现新突破。组织开展技能大赛，比赛工种增至23个，为职工成长成才搭建平台，从中发现创新创造技术拔尖人才，使职工的技能水平不断得到提升，更快更好适应企业发展的需求。一季度，共评选嘉奖优秀师徒组合12对，发放奖品24份。征集职工合理化建议200余条，采纳35余条。征集职工技术创新成果27项，评选出特等奖1个，一等奖2个，二等奖6个，三等奖8个，优秀奖10个。 学习
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