（反方)想法很丰满，现实很骨感
企业管理需要创新，从这一点来讲班组长陆仟搞岗位互换无可厚非，甚至应该鼓励，但实际运用中并不可行。班组长不会为换而换，那将毫无意义，换岗是减少劳动成本，应对岗位人员不足或提高劳动效率的办法，一人多职，一人多岗，节约成本，提高效率，似乎很有好处。事实真是如此吗？我们来分析分析“
当今社会，职工岗位已是以技术工人为主，看看周边的企业，招聘对学历要求越来越高，对操作技能越来越重视，不是简简单单的体力劳动，你能干，我也能干，相互可以轻松替代，事实上，岗位技能是穷尽一生都不能达到精妙绝伦的地步，所谓干到老学到老，当今社会，知识更新，简直可用日新月异来形容，这一门技术一个岗位都不能精益求精，奢望一个人干几个人的活，我们不谈时间和体力，单从技能来说就难以实现，盲目实行只会赶鸭子上架，这边半瓶子不满，那边半瓶子晃荡，啥也干不好。
我们单位包含两大专业，供电和电力，一个和高压电打交道，一个和低压电打交道，在职工人数不足的情况下，供电段组织建立新工种--网电工交叉学习知识，交叉担任岗位实行一年后，一些问题暴露出来：安全系数显著降低，安全风险增高，先是人身风险，一知半解造成安全措施不到位、安全项点不掌握，一年中出现重大人身隐患2次，其他人身风险4处。其次是设备风险，技术不精造成检修后的设备达不到标准甚至存在安全隐患，回头还得进行第二次调整，多岗位作业提高的一点效率很快就被抵消殆尽，还留下了安全隐患，设备质量难以保障，得不偿失。供电段综合评估后，果断叫停了一专多能的提法，回归正常的管理。可见拍脑袋，想当然的岗位创新是要不得的，或者说需要进行充分的试验和研判，不能盲目施行。
跨岗位作业还有一个现实问题，那就是管理上的混乱，换岗后的绩效如何考核？按原有岗位还是按现在换岗后的岗位，工作量在增加甚至翻倍的情况下，收入能不能相应提高。多劳多得不是一句空话，在实际运用中不能有效解决这些问题，只会让职工对单位和领导产生情绪，甚至职工相互之间产生怨言和间隙，一个集体，如果因此而人心不齐，工作质量和效率可想而知，产生这样的后果，绝不是实行换岗操作的初衷。
我们单位在换岗操作中也曾为规范管理进行了大量工作，作出了很大努力，先后制定岗位管理办法、绩效考核办法、奖励激励办法、日常学习培训考试办法，这些办法在落实过程中，出现了职工培训学习和考试量翻倍，需要掌握的安全规程和安全技能显著增加，实际收入受到换岗操作的工作量不同，人员技能不同显著差异，最大的问题是花了大力气搞了这么多，在实际工作中大多还是各干各的活，真正换岗操作的时候很有限，与投入不成正比。也难怪单位在试点一年后，换岗工作就寿终正寝了。
我还想说一点，一些班组长为了出风头，给自己的前途增加资本，三天两头搞不切实际的花样，以显得自己与众不同，这种有功利心的骚操作就要坚决抵制，我们身边出现过太多的五四三二一之类的工作法，生意经，在领头者提拔后就都荒废成残垣断壁，给企业和班组留下负能量的遗产，真是害人不浅。
还是那句话，创新是必要的，任何尝试都要在单位组织和引导下，有个科学的过程，不是某个班组长就轻而易举去实施，至少在换岗这个提法上，实践证明是不可行的，是得不偿失的。 写得不错，但是文章还可以再认真打磨，有些地方不合理。
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