【正方】班长推行组员岗位互换值得提倡
国能神东煤炭皮带机公司 李静任何事物若不掌握度，都具有两面性，岗位轮换也不例外，为保证岗位轮换有利于企业发展、有利于员工成长，必须做好以下几个方面：
1、公司必须建立完善的岗位轮换管理、考评、监督制度。车间应根据相关制度考核、监督班组轮岗人员动态，根据考评结果拿出调整意见，使正确的人真正放到正确的岗位上，达到“位以授能”的目的。
2、车间必须坚持全盘考虑，统一规划的原则。岗位轮换不是人员之间毫无依据的乱换，而是结合公司发展需要及个人的优点长处，把合适的或潜在合适的员工放在合适的岗位上锻炼，以达到激发员工工作潜力及工作能动性的目的，为公司各种人才的储备工作奠定基础。
3、车间必须提供必要的新岗位专业知识培训机会。员工在岗位交接及对新业务尚未熟悉的情况下，针对新岗可能出现的问题及预见性的解决措施等可能考虑不到位，会造成管理上及业务上的漏洞，为避免岗位轮换起到的反作用，同时更加有利于员工成长，公司需提供必要的岗位专业知识及技能的培训，使新员工顺利经过一个适应、磨合的过程，从而达到原有的协调性、一致性与高效性的统一。
4、班组必须坚持员工自愿原则。大家长提兴趣是工作的原动力，是各种学习的最好老师，如果员工对新岗位不感兴趣，即使车间考虑再正确也无济于事，这种轮岗不能起到促进员工成长的目的。
通过岗位轮换，能增加员工的多种能力，为企业培养复合型人才奠定了基础。岗位轮换有利于员工的成长。 可以看看已经刊登过的稿子，学习学习
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