让梦想在现实中驰骋——记山东兖矿集团鲍店矿新型建材厂成品车间主任李绍斌
业务好、肯钻研、能吃苦。这是同事对他的评价。厂长、党支部书记介绍说：他是全厂的榜样，处处能给职工带了个好头。
在这个成立不到一年、185名干部职工全部从全矿各个单位抽调组建的新型建材厂，35岁的李绍斌便赢得了众多赞誉。
挑战自己，成了第一个吃螃蟹的人
2006年10月，鲍店矿一纸在全矿范围内为正在筹建中的新型建材厂选调技术工人的通知，让李绍彬心里掀起了涟漪。
正在筹建中的新型建材厂，俗名就是煤矸石造砖厂，为了保证次年的如期开工，必须提前组织一批技术人员提前参与建设和新技术培训，以便顺利完成建材厂投产前生产工艺与维修技术的交接。
“新工程前途未卜，从集团公司主业调到实业收入更难说是好还是坏”。“矿上张贴通知要人，就说明技术工人很吃紧，我就要挑战一下自己。”已取得机修钳工高级工资格的李绍彬不顾家人的反对、同事的劝阻，毅然到矿人资科报名。
的确，也正如众多人的顾虑一样，建材厂这次招人并不理想，通知发出了三天，李绍彬前去报名依然是第一个。最后，建材厂在积极接收李绍彬的同时，无奈之下，又将名额分配到矿各个单位才抽调出来。
“是个想干点事的人。” 李绍彬未进厂便获得了口碑。
证明自己，跟着设备连轴转
煤矸石造砖，不仅是第一次接触，工艺更是陌生。
2007年5月，建材厂筹建完工，开始烘窑，各个系统设备也处于调试运转状态。李绍彬被任命为机电车间主任，承担起了全厂机电设备的调试与系统整改。
说是机电车间主任，全车间43个人，光女职工就36个，并且就他一个人是高级工。用李绍彬自己的话说“自己不仅要领着干，更要处处带头干。”
为了确保调试成功，李绍彬逐台都要进行测试和调试。一台设备的弊端很难在短时间发现，他就连轴转，甚至对着一台设备一蹲就是八、九个小时。有一次，他发现空气压缩机需要更换，这时他想起来原来工作的单位有一台波兰进口的空气压缩机闲置多年，于是，向领导请示后，对两台空气压缩机进行了匹配。小技巧解决了大问题，还省资金30多万元。
就这样，全厂110多台设备终于在3个月后的正式生产前，全部调试整改完毕。而3个月的时间，李绍彬仅修了10多个班，还有40多个加班没有休。也就在全面完工的第二天，因劳累过度，他住进了集团公司医院。
成就自己，成品砖合格率提高了10个百分点
新型建材厂正式投入生产后，李绍彬被调到成品车间担任车间主任。
砖的烧结过程需要全部在成品车间完成。为了确保烧结质量，李绍彬在烧结工艺和烧结流程上做文章。他建立了动态观测火点制度，在全车间开展寻找最佳火点区间活动，恒定烧结温度，确保烧结质量。围绕职工业务素质提升，自己带头在全车间开展烧结流程工艺学习活动，光自己就带了13个徒弟。
科学的管理、职工业务素质的提升，极大地促进了烧结质量，目前，仅仅开始生产半年的煤矸石烧结砖合格率已从80%的考核指标，提高到了90%以上。李绍彬在成品车间主任岗位上，尽情展示着个人的追求和价值。
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