让设备安全运转是我最大的快乐
让设备安全运转是我最大的快乐张立怀是河北兴泰发电有限责任公司运行部五单元四值的一名机长（班长），作为一名基层的“兵头将尾”，平日里凶带领大家切实把风险查在前、把漏洞补在前、把工作做在前，截至目前共发现并消除各类缺陷3175次，班组连续安全运行6300天，创17年安全无事故。由于张立怀对待工作认真细致、爱较真，同事们都叫张立怀“较真班长”。
今年春检预试关键时期，面对设备运行操作频繁、现场安全管控难度大的实际问题，为了确保机组安全生产，张立怀每天坚持泡在现场，加强各项作业操作的监护管理，加大对重点区域、危险点源的巡查工作，做到“早发现、早排除、早治理”，有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
由于在今年公司10号机组检修工作中，30多名新入厂员工跟班实习，管理难度加大，张立怀非常注重他们的安全，不放过一处细节。提醒年轻员工操作中要时刻严格按照操作规程，避免习惯性违章。
“小马，把安全帽带子系紧了，这都是铁疙瘩，万一碰到脑袋可了不得……”。“师傅，你在高空作业要系好安全带，为了进度就可以不要安全吗？出了事后悔都来不及。”张立怀的唠叨连外来施工单位人员也深受影响。
对安全工作较真的态度让张立怀每次到现场监护操作，都一处不漏的排查隐患，苦口婆心地宣传安全。久而久之，“爱较真”让张立怀在厂里也成了“名人”。
在检修现场，张立怀也总能让一些容易被大家忽略的隐患无处藏身。发现问题后，张立怀会立即组织班组员工分析原因，马上整改，一刻也不耽搁。“大家要付出万分的努力，以防止万一事故的发生。”张立怀的“较真”有理有据，大家都很服气。
安全交底，是张立怀怀每天最关切的工作。每天交接班，工作前“三票”的执行、落实，包括安全工器具的检查，总是动之以情、晓之以理检查了又查、交代了又说。不厌其烦中让同事们习惯了张立怀的认真、张立怀的一份关心。
巡视设备的时候，张立怀亲自带领大家到现场检查。一次，班组员工在检查设备时发现11号机组水汽闭冷水水质异常，并有下降趋势，检修人员多次检查未能解决。于是张立怀沿着闭冷水管道系统检查，十几路闭冷水，二三十根管道，系统复杂，污染源多，要想找到原因真不是件容易的事儿，经过2个多小时认真排查，最终发现是由于炉水泄漏至闭冷水，导致水质异常。
还有一次，10号机组6KV厂用电由备用倒工作操作，此时由于已经下班，操作人员急着回家，在没有检查操作结果情况下就匆匆忙忙走了。张立怀拿起操作票逐项核对，等核对到最后一项时，发现厂用电快切装置的“复位”按钮没有恢复。要知道，如果快切装置的“复位”按钮没有恢复，发电机一旦掉闸，厂用电就只剩下柴油机发电机可用。那可是典型的扩大事故！
张立怀担任机长以来，发现有些班长只注重现场安全的管理，而忽视了班组成员因生活琐事情绪发生波动，在工作中注意力不集中或麻痹大意导致安全事故发生。针对这一现象，张立怀在本班组推行了“望闻问切”安全诊法：望，即在班组管理中，班组长要善于观察班组成员的表情，注意心态的微小变化，从中发现其情绪的波动从而及时采取疏导和教育的方法使其工作不受影响。闻，即班组长要经常听取班组成员对安全工作的意见和建议，从而更好地开展工作，促进安全生产。问，即班组长要多与班组成员进行思想上的交流，了解员工的困难，并帮以解决，充分调动班组职工的积极性。切，即班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，制定出整改措施。
一次，上班后，张立怀发现班组职工胡小平与以往有所不同，无精打采，这天，张立怀就没有安排他当日的工作。通过与他谈心，张立怀了解到胡小平的父亲病重住院，于是便带领全班人员到医院进行了看望，并派了2位班组其它成员陪床。张立怀的这一做法在班组成员中，产生了很大影响，员工之间都感觉到温暖，工作积极性得到极大地提高，从思想意识上就杜绝了工作中可能会发生的安全隐患，确保了生产安全。
用“心”去查看安全工作，让安全生产无后患。在日常安全管理中，张立怀也总结出要用“心”去思考安全工作，让潜在隐患早曝光，真正把问题解决在萌芽之时。用心提前思考、用力超前寻找生产中的安全隐患，特别是潜在的安全隐患，得益于切有一双发现问题的“慧眼”，源于平日安全知识的学习、积累和警醒意识，“看”的过程也是发现问题的过程，看到了隐患，迅速地排除，才能让隐患消灭在萌芽状态，让潜在的安全风险得到及时排除，让安全隐患无处“藏身”，打通安全生产工作的“最后一公里”。
让设备安全运转，让隐患无处藏身，是张立怀的职责，也是张立怀最大的快乐。
河北兴泰发电公司何卫东
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