淄博矿业集团：玩转“市场魔方”让班组成为企业节能减排的中流砥柱（春之呼唤班组节
温家宝总理在政府工作报告中指出，今年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年。班组作为企业最基本的生产经营单位，节能减排的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业节能减排工作的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，企业节能减排工作才能结出更加丰硕的果实。如何使班组始终充满旺盛的生机与活力？淄博矿业集团：玩转“市场魔方”让班组成为企业节能减排的中流砥柱
“通过引入内部市场化管理，去年至今，我们班人均效率和材料回收复用率提高了20%以上，人均增资超过万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟说起引入内部市场化管理以来的收获，喜悦之情溢于言表。
韩士伟说的内部市场化管理指的是埠村煤矿引入市场机制，在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。
淄矿集团过去一直按上级统一制订的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来。如何有效解决这一问题？
淄矿集团的领导深深认识到：班组作为企业的细胞，节能减排的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业节能减排工作的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，节能减排工作才能结出更加丰硕的果实。过去班组劳动效率低，材料浪费严重，主要是因为责任不明晰，未能真正建立起一套与市场体制相适应的运行机制，充分调动班组的积极性。鉴于此，该集团遵循市场经济规律，玩转“市场魔方”破题。
他们将回采率、节电、节水、节油、减少污染物排放等节能减排目标层层分解，量化到班组，并实行一票否决，完不成节能减排指标，减发工资，并取消各类先进评比资格。例如，他们根据工作面实测平均采高及采掘进度确定采煤区队、班组月产量，作为重要考核指标，与职工工资挂钩，奖节罚超。区队、班组积极探索回采新工艺，采取调整采高、分层割、卧底等方法，严格按措施回采，尽量少丢煤或不丢煤。就连撒落在支架旮旯里的煤，也要用手一点一点地抠出来，使得全集团的工作面回采率保持在了97%左右。
为实现提效降本，该集团在采掘区队班组推行了吨煤和单位立方体单价结算办法，让班组变成独立的市场核算实体。矿上对使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”。这样一来，井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”，任务、成本直接与职工的收入挂钩，有效激发了班组的积极性和创造性，工作效率大大提高，特别是老区掘进效率提高了20%以上。成本得到了有效的控制。职工的“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤；原来采煤队在开采过程中上下出口替下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料，堆放在一边，等着掘进队运走复用，现在各掘进队都主动去收集这些材料……“一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，浪费了材料，就等于少挣了工资。”韩士伟如是说。据悉，埠村煤矿去年至今仅节电就达500多万度，节省电费支出300多万元，材料回收复用率同比提高了20%以上。淄矿集团的万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗、原煤生产耗电等三项指标均达到全省、全国煤炭行业先进水平。企业效益大幅提高，销售收入增长10%左右，而利润增长了近30%。
顶 埠村煤矿去年至今仅节电就达500多万度，节省电费支出300多万元，材料回收复用率同比提高了20%以上。淄矿集团的万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗、原煤生产耗电等三项指标均达到全省、全国煤炭行业先进水平。企业效益大幅提高，销售收入增长10%左右，而利润增长了近30%。
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