沙河发电公司强化事前防控和源头管理 确保安全生产
沙河发电公司强化事前防控和源头管理 确保安全生产今年进入迎峰度夏关键期，面对安全、环保等严峻困难和挑战，河北建投沙河发电有限责任公司强化事前防控和源头管理，将设备“事后维修”向“事前预防”转变，以及丰富的设备维护技术，成功“把脉”出多个“病灶”，避免隐蔽性运行故障，减少非计划停机，提升企业设备管理水平。事前防范，加强安全教育培训。沙河发电公司将安全培训工作作为全员安全意识提升的重要举措，全面加大安全教育培训工作力度，确保安全培训落实到位。今年以来共计组织新入厂30余名职工及外包单位11家队伍共计592人开展入厂三级安全教育培训，相应安全管理人员、特种作业人员及特种设备操作人员因疫情已通过远程网络教育开展。此外，公司借助安全分析会以及安全专题会议期间，结合近期上级公司文件以及电力行业典型的事故案例，定期组织开展常规安全培训活动，要求各部门结合明年转生产的主要工作，上报针对性、系统性的安全培训工作计划，并对其排定的计划进行汇总和发布并监督实施。
事中严控，确保安全万无一失。针对现场风险较大的脱硫防腐、脱硫废水处理间各箱罐防腐、2号锅炉脱销催化剂安装，制定了包保工作方案，明确要求定点、定人、划片、分区的旁站监督管理，对于重点作业项目坚决做到“不安全不生产”，保障了作业的顺利进行、监管到位，将高风险施工项目真正的做到可控、在控。进一步强化高危作业项目管控，实施高处作业、动火、受限空间高风险作业审批制度，加大高风险作业项目的监督检查力度，强化组织措施、技术措施和安全措施的落实，坚决做到作业条件不安全不施工。
事后追责，让违规者真正付出代价。严肃异常以上事件问责考核，确保责任落实。加强生产异常事件分析，强化生产管理过程考核，落实安全生产责任。对于安全生产过程出现的各类问题，沙河发电公司严格按照有关制度进行追责，坚持“四不放过”，确保生产管理压力传递、责任落实。通过开展“事故模拟倒追查”活动，设定场景模拟事故发生后，开展调查处理，进一步夯实了各级管理人员的安全责任。
软实力提升安全硬指标。沙河发电公司针对近期电力企业发生的几起安全事故，结合“一厂出事故，万厂受教育”的理念，学习事故通报、学习《安全生产法》，深刻吸取事故教训，进一步压实安全生产主体责任，使大家更透彻的了解安全的重要性;加强党史学习，以史为鉴汲取历史经验，认真理解“四个意识”，并将其切实融入到安全生产工作中，自觉纠正、规范作业行为;多维度、多切入点的做好安全宣传工作，营造安全氛围，促进企业安全硬指标完成。
多举措确保安全生产。沙河发电公司开展全员安全大反思活动，结合自身工作研判工作岗位安全风险，提出安全生产“金点子”，做好隐患预控，杜绝不安全事故的发生;对照秋季安全大检查及回头看工作中列出的要求，结合公司迎峰度夏措施，重点对设备进行拉网式检查，排查分析设备隐患，从而及时发现、处理缺陷，确保设备稳定运行。
日前已进入迎峰度夏关键时期，沙河发电公司始终以安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观和思想引领指导各项工作，狠抓现场安全管理，健全制度、强练内功、夯实基础、强化管理，构建“事前防范、事中严控、事后追责”的安全管理长效机制。
河北兴泰发电公司 何卫东
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