量才适用，因人而异，实现企业与人才共赢
人才是保障企业发展的基础和保障，企业人才的培养和利用也是提升企业综合水平的有效途径，企业的长足发展离不开人的因素，归根结底就是离不开人才的培养和使用，合理的使用人才，让合适的人做合适的事，企业为职工提供合适的平台，让他们在合适的岗位充分发挥自身的才能和优势，积极服务企业发展，才能取得事半功倍的效果。出台优惠政策，合理吸引人才。随着企业的不断改革以及受国家政策及大环境的影响，人才的流动性和不确定性变得越来越大，许多专业人才开始考虑走出去，县级供电企业要想留住人才，壮大自己的人才队伍，推进企业的长足发展，就必须改变思路，特别是要改变在用人上的思路，让人才能够来得了、留得住、用得上，这就需要相关的管理者出台一些有针对性的制度，比如在工资待遇、职务晋升方面有所倾斜，在住房、医疗、交通和孩子上学等细节方面有所安排，给他们创造一个良好安逸的生活和工作环境，让他们有一种回家的感觉，能在工作中始终感受到单位所给予的照顾和温暖，有被重视的感觉，给他们提供最宽阔的舞台，营造良好的有人氛围，让人才愿意留下来，这需要相对完善的规章制度。
因才而用，让合适的人做合适的事。在实际工作中，大部分人是愿意踏踏实实为企业发展做努力的，他们兢兢业业、无私奉献，为企业发展尽心尽力、出谋划策，从根本上推进了企业的发展，企业应注重他们的使用和培养，鼓励他们积极创新、热情工作，为他们提供最宽松的发展空间，在人才使用上切实避免“石匠干了铁匠的活儿”，因人而异，让每个人都能发光，让每个岗位都能尽责，企业才能和谐发展。
领导或是管理层改变工作思路，摒弃“任人唯亲”的传统观念，积极考察现有人才，合理调整职工的岗位结构结构，让合适的人做合适的事，每一个部门，每一个班组都有可使用的人才，合理利用他们显得迫在眉睫。
注重培养，倡导传帮带。人才的培养是多方面、多层次的，企业在发展中不仅要追求效益，还有追求长远，人才的使用也是多方面的，企业不仅要留出人才，还要培养人才，使企业的人才水平能在发展中与时俱进。
有些岗位需要在实践中不断提炼和总结，才能做到尽善尽美，这需要时间，也需要经历，培养实用型的电力人才至少要从两个方面入手，一是要加强自身学习，在具体工作中坚持理论联系实际，在不断的实践中提升自己，把自己在书本上学到的东西充分运用的具体工作上。二是老师傅要做好帮扶和传授工作工作，把自己长期的工作中积累下来的工作经验分享给新员工，促进职工整体水平的共同提高。
打破年龄禁锢，注重才能发挥。年龄不能成为阻碍企业发展或是个人进步的借口，更不能在职务任命、岗位调整等方面存在歧视，相反，年龄大的职工具有丰富的工作经验，在工作态度上也是任劳任怨、兢兢业业，由于工作时间长，有的人甚至把一生的时间都给了电网企业，对单位的热爱和熟悉是不言而喻的，企业往往忽视了他们的存在，过度放大了他们的缺点，甚至不重用、不使用，打击了他们的工作积极性，这是一种偏见，是不利于企业正常发展的。
打破传统观念，合理利用人才，充分发挥每个人的能量，在人才使用上摒弃现有的思维，充分利用他们的成功经验，影响和带动身边的人，营造良好的、积极向上的工作氛围，采取合理措施，将工作经验转化成工作成果，鼓励他们继续发挥自己的特长，继续在不同的工作领域发挥自己的成功优势，同时继续传承企业以往好的经验和做法，通过“师带徒”、“一对一”等形式，做好传帮带工作，把一些职工在工作中逐渐积累起来的、好的经验和做法继续传承下去，推进企业和谐发展。
倡导以人为本，完善考核机制。企业的进步和发展说到底就是人的进步和发展，在企业经营中，人的因素是根本，是起着决定性作用的，不管是在什么领域，职工的观念和做法以及管理，都决定着事情的成败和发展的进程，管理归根结底就是人才的管理。
为从根本上解决“干好干孬一个样”、“干与不干一个样”、“干的越多出错越多”这些长期存在于现实工作中的不正确工作理念，就要制定完善的企业规章制度，通过制度的形式约束职工的行为，同时为专业人才提供合适的舞台，鼓励他们积极参与企业经营，为企业发展出谋划策。
力求能上能下，打破干部终身制。在县级供电企业普遍存在着领导干部能上不能下、能进不能退的现象，这种现象在县供电公司的中层管理者中普遍存在，表现尤为突出，有些人通过种种途径得以在中层管理岗位上工作，从此就可以高枕无忧、衣食不愁了，也助长了他们的惰性，工作上往往只追求平安无事，创新进取不如明哲保身。
单位应制定相应的规章制度，倡导“能者进，庸者退”的用人理念，鼓励人才在职位晋升上有动力、有希望、有盼头，让有能力的人从事管理等方面的工作，让每个人身上都有担子、有压力，不再一劳永逸，干部终身制的打破将大大提高职工的工作热情和创新精神，对企业的发展以及人才的利用和管理都是非常有好处的。
最后，我们要珍惜人才的工作热情，珍视他们的意见和建议，每一个进入单位的人才初心都是大展宏图，决心干出成绩的，企业要正视人才的不同想法，合理安排相应的岗位，让他们最大限度地发挥自己的特长；企业的管理归根到底就是人才的管理，而人的管理是综合性的，也是一项复杂的工程，合理使用人才，鼓励他们充分发挥自己的聪明才智，为他们提供合适的平台，营造风清气正的用人氛围，打造企业良好的发展环境，促进企业的高效发展。
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