推动创新工作室高效运行要做好“三个注重”
近日，笔者在某企业调研创新工作室的运行情况时，一位创新工作室成员说：“企业共有6家创新工作室。工作室刚成立时，在负责人的带领下有序开展技术创新活动，完成了不少创新成果。但是，近年来，因部分创新工作室负责人工作调动、成员离职等，新补充的人员创新能力不足，便很少开展技术创新活动，技术攻关项目和创新成果屈指可数。”笔者深入班组了解后得知，导致创新工作室“闲”下来主要原因在于，企业没有建立创新工作室日常监督考核激励机制和育人机制，缺乏目标规划，成员上升通道不明晰等。创新工作室不仅是劳模和先进工作、学习和交流的重要场所，更是引领技术攻关、技改创新的重要平台。因此，企业工会要加强创新工作室的管理，在为其提供资金支持、做好人员配置的同时，要注重目标规划、人才培养、考核评价等工作，推动其高效运行。注重目标规划，找准专业优势。企业工会要制定一套集教育培训、技术攻关、成果推广、奖惩激励于一体的创新工作室管理体系及制度，鼓励创新工作室利用技术优势制定相应的技术攻关课题并高效地去完成。山东能源新矿集团注重创新工作室的目标规划，加强工作室的日常管理，每年对创新工作室进行考核评分并给予相应的物质奖励，激发了其完成技术攻关项目的积极性、主动性。该集团信息公司石泉创新工作室充分发挥计算机和信息技术的专业优势，以矿井掘进无人化、智能化研发为目标，以无人掘进机远程遥控和自动截割技术中的关键环节为研究对象，根据团队成员的岗位职责和专业方向进行分工协作，通过对普通掘进机的智能改造，实现掘进机的远程控制，并获得国家知识产权局授权的发明专利，不到一年时间，便成为集技术攻关和工艺改进、技能传承和人才培养等为一体的重要平台。
注重人才培养，畅通上升通道。企业工会要构建完整的人才培养体系，畅通创新人才上升通道，将技术创新成果作为晋升职称、提拔任用、评先树优的依据，激发创新工作室成员的学习动力。山东能源枣矿集团蒋庄煤矿建立健全了人才培养晋升机制，激发了创新工作室开展技术培训的积极性。该矿高文宇创新工作室带头人高文宇，打造“智慧云”学习共享平台，将自己10余年积累的16类12539项资料全部上传至平台，工作室成员扫一扫二维码便可以学习或查阅资料。该矿李勇创新工作室精心打造“技术人才素质提升登高工程”，采取师徒结对的帮带形式，师傅为帮带对象量身制定有针对性的帮带计划，并实施“传、帮、带”三步走的培养方案，先后培养工程师1人、助理工程师4人、高级技师7人、技师1人，成为矿井大型设备安装、检修、维护的中坚力量。
注重考核评价，及时反馈整改。企业工会要建立创新工作室日常监督考核激励机制，对成果考核评价机制实行动态管理，通过优胜劣汰，促进创新工作室积极运转、良性竞争。宝山钢铁股份有限公司工会成立创新工作室管理委员会，按照“定量与定性相结合、绝对与相对相结合、激励与约束相结合”的原则，采用“规范运作情况、课题攻关成效、创新创效成果、人才培养情况、学习交流情况、认可度”等全方位评价的方式，对公司级创新工作室年度绩效表现进行综合评价，结合评价结果进行评星晋级或摘星通报，并为每个工作室出具绩效反馈报告。各单位以此次工作室评价为基础，通过招标揭榜、任务下达等多种方式，明确工作室新一轮评价周期的工作任务，切实提高创新工作室的创建质量和运行实效。山东能源兖州煤业南屯煤矿对创新工作室实行动态管理，定期评估考核，对评估考核不合格的，责令限期整改。对工作室成员的考核分优秀、合格、不合格三种。对考核结果为优秀的工作室成员，优先推荐为年度先进，在各种评比活动中给予加分奖励，并大力宣传使之名利双收，推动工作室创建规范化、实效化、品牌化。
总之，企业工会要建立健全创新工作室监管机制和服务机制，不断推动创新工作室机制化、常态化、高效化运行，为企业高质量发展凝聚起创新力量。（卫红霞） 学习
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