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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。你说人体能缺少细胞吗！
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请大家不要忽略文中一个数字，这个车间只有55名职工！从人数上看，该车间其实就是一个大班组，事实上，在化工、电力、机械、冶金等行业，有的班组比这个叫作车间的人数还要多，而大多数车间职工人数大概都要在80人甚至百人以上吧？在这个只有55名职工的车间里，车间主任等其实就是“班组长”，在行使班组长的权力和职能，这并非不设班组长，而是在这个不够大的“班组”里，没有必要再划分出成建制的班组，因此，也就不用设班组长了。如果换一个有百人以上的车间，不设班组长试试！！从这点来看，此稿所写做法不具备典型意义和普遍性。从新闻角度看，对大多数企业车间缺少可操作性和仿效性的做法，是缺少新闻价值的，因此，也就不适合拿出来当经验向全国推广和提倡！而评判好新闻的标准，首先要看其是否有新闻价值而不是猎奇程度，也并非谁说是好新闻就是好新闻了！另：“不设班组长的做法在国外知名企业也有这样的做法，而且管得还不错。”……请楼上的举例说明，谢谢！
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看了夏老师和各位通讯员的回复我思绪万千，笔者的主要意图是：可见一个车间可以成功地精简掉班组长；一个厂能精简多少科长呢？一个县？一个省？乃至全国？蜜蜂几万只才一个蜂王管就井然有序，人脑比蜂脑不知聪明多少倍，而管理上却不知弱智多少倍，向他们学学如何？
今天早晨，我再次到车间对8员工进行访问，对不设班组长给予10分的肯定，我深感欣慰！
在此对夏老师和各位通讯员的精彩点评表示感谢！向您们学习！向您们致以崇高的敬意！
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车间设置班组长好，还是不设置好，可以组织一场辩论赛，大概可以辩论到2008年奥运会吧！蛋先孵鸡，还是鸡先生蛋，很难说得清楚。
中国人曾经有一段时间把“家族企业”看成贬义词，但事实证明在百年老企业中，“家族企业”举足轻重！！！！
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也不要太绝对。我认为这是一条好新闻，但是这个做法操作得好坏，需要用很长的时间来检验。回复: 十二年无班组长的车间
车间是否可以设班组长，企业可以根据自己车间的具体情况而定，然而，在本来就不怎么重视基础管理并且基础管理比较薄弱的中国，媒体却不可以将车间不设班组长的“成功经验”向全国推广，以免产生误导引起负面效应，我想这个道理大家应该能明白。
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