一次走心的培训
张进强很荣幸，我参加了公司组织的第四十期班组长能力提升培训班，通过为期九天的班组建设培训，从中真切感受到了班组建设与管理的重要性。此次培训主要以塑造全能班组长，提高班组长的管理能力与水平，建设优秀班组为主要内容，其中我对以下两大板块感触颇深。
一、基于现场的班组长沟通和激励能力
戴尔.卡耐基曾说“所谓说话的艺术，就是说别人的想听的话”，既然说话是一门艺术，那与人沟通就是艺术深造。在“基于现场的班组长沟通和激励能力”中便向我们讲述了有效沟通七步法，包括确定想传达的内容，如班会要求注意安全；提供具体事例，说明最近的违章；保证信息的完整性：发生经过，原因剖析及处理；收集一切相关信息；举一反三；考虑听众的兴趣和需要：与听众相关；尽量使用“我们”一词，不要说我、你、你们；选择最佳的传达时间和地点：当面，私下。通过这七个步骤，我觉得可以很好的去实现与班组员工间的有效沟通，会使事情处理起来变得容易很多。
班组长激励能力，我想要激励员工，首先得进行自我激励，给班组人员做一个好榜样。激励的四大黄金法则：要激励别人，先激励自己；说给他听，不如做给他看；看人之大，正面激励；引导员工自发行动，自我激励。四大法则中，三条提到了自我激励，可见自我激励不管是对班组长还是班组成员来说都是非常重要的。想要激励员工我们首先要选准激励对象，了解他的需求，然后通过各种激励方法，像批评与表扬、提高薪酬、制定共同目标、给与员工信任、让员工有荣誉感等来满足不同员工不同的需求，达到技术水平，工作效率的提高，从而创造更多的收益，提高整个企业的竞争能力。
二、教练技术到学习型团队建设
作为一个班组长首先要知道“教练”其实就是一种在教练与被教练者之间，指向目标的有效对话，这种对话要具有发现性、扩展性、动力性，令被教练者发现盲点、发现空间、发现答案、创造可能、找到机会、增加选择、调整状态、丰富资源、挑战框架，以让被教练者提高到一个更高的技术水平上，使得我们的班组团队成为一个多人才型团队。所谓教练其实并不是你告诉班组成员每件事情应该怎么做，而是要让他们懂得自己去学习怎么做，教练语录里最经典的四句话就是：你是怎么想的呢；还有呢；你刚才说的这些想法里面，哪一个是最好的呢；太棒了，就按照你说的去办吧。这四句话里全面体现了引导成员自己学习思考的内容。逍遥建设成学习型团队就得让每个团队成员学会自己学习，而不是帮他去做，如果一直有人帮忙会造成他们的依赖感，使得他们不会去主动学习，那么就离建设学习型团队的目标会越来越远。建设学习型团队首先要以人为本、学以致用、创新发展，让成员学会不断学习、自主管理、重新界定团队边界、让员工自己平衡家庭与事业。这样才会使整个团队更具创新学习能力，团队工作能力会有很大程度的提高。拥有了学习型团队，那我们的工作水平和生产技术会有一个更深层次的提高。
通过此次培训学习，让我明白了班组长在班组建设上的重要作用，同时也让我我感受到了公司对班组建设的高度重视，提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我相信在班组成员的共同努力下，会使我的班组建设工作迈上一个新的台阶。 精彩课堂是再现培训精彩过程哈 可学习下见刊稿哦
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