【反方】不愿管人，是在积攒人脉；不愿被管，是在积累经验
山东鲁安能源集团公司 张修东读了“班组新职工吕启明拒绝当班组长助理”的案例，我觉得，他，不愿管人，是在积攒人脉；不愿被管，是在积累经验。因此说，他的做法不是不求上进，而是为了以后更快更稳地前行。
我在职时经历的单位比较多，总也愿意跟职工打交道，时常注意研磨他们的心理，摸脉了解在想什么，缕析他们的言行作为，摸底了解想做什么。实践使我认识到，像吕启明这样的新职工，算是有思想，善动脑，筋活泛的职工。
所谓有思想，就像吕启明知道的，虽然有流程、有规范，职工严格遵守就是了。但考虑到自己还是一个新兵蛋子，无论是经历还是资格，还不够成熟老练，即便是老职工迫于职位的压力，服管了，达到心悦诚服还有一段不小的距离。
所谓善动脑，吕启明大概也懂得竹子拔节的道理：竹子在前4年才长3厘米高，那它没闲着呢？在扎根！4年时间扎根数百米，为四年后每天30厘米的速度疯长做准备。这正是验证了“心在一艺，其艺必工，一心在一职，其职必举”的古语。
所谓筋活泛，是懂得人情世故，不为一时一刻的心血来潮，而毁了今后成长的路，他似乎更懂得：自觉，代表不了制度，代替不了管理；服从，代表不了身服，代替不了心服。
管理即便是班组长助理就是碎操心，被管理呢？又不甘心！吕启明当下的重点就是扑下身子向各位老师学习，趟开路子让身边同事佩服。他的做法我是赞成的。
曾经遇到过一位职工，班组长有空位子了，我找他谈话，他也爱搭不理，但是平日里点子多，想法多，就愿意做群众领袖、情绪领袖，后来的实践证明，他是在想方设法打理人缘基础和管理基础，结果，在一次副部长竞聘中脱颖而出，到任后，凭借平时的观察细致，凭借对各工种的流程熟谙，借势而为，乘势而上，顺势而作，分工范围管理顺当而顺畅。
曾经遇到过煤矿的一位生产矿长，三十未立就担当重任。而后虽经多次调岗，也没有走出副矿级的框框，有人便评价，他办法陈旧，思路守旧，管理气数已尽，都是“伤仲永”的故事雷同惹的祸啊。
因此，在内部管理和人才选拔上，是像竹子一样，打牢基础了再一路攀升，还是基础未牢就担任（助理）职务，整天忙于事务，无暇顾及学习，长期滞留在一个位置上，确实是一个人慎重的选择啊。 积攒，积累，积淀，厚积而薄发 心在一艺，其艺必工，一心在一职，其职必举。
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