新安煤矿生产二班：百里煤海探放水“功勋班”
百里煤海探放水“功勋班”——记河南能源集团义煤公司新安煤矿探放水队生产二班
◎赵作建
【班组简介】
河南能源集团义煤公司新安煤矿探放水队生产二班，成立于2012年，现有员工32人，是一支负责下巷道超前探放水、工作面底板注浆加固、井上井下注浆管路安装与维护的专业化队伍。
“生产二班一季度完成防治水打钻5624米，超额完成任务。”4月6日，在河南能源集团义煤公司新安煤矿一季度表彰大会上，探放水队生产二班得到了矿长吕涛的表扬，“生产二班不愧是咱们豫西百里煤海探放水‘功勋班’。”
新安煤矿水文地质条件极为复杂，在千米地层之下，生产二班32名组员齐心合力，不仅超额完成了任务，还实现连续安全生产4000天，创造了该矿班组安全生产新纪录。
“文化大餐”筑牢安全屏障
“老曾，昨天我在打钻时，能感觉到卡钻，但又没有卡住，这是咋回事？”4月7日，在班组集中学习交流会上，杜建军问道。
【班组精神】
英勇善战、坚苦奋斗、顾全大局、乐于奉献。
“根据你说的情况，结合我的经验分析，这是打偏了，精度没有掌握好。”曾进京不仅耐心地回答了杜建军的问题，还毫无保留地和众人分享了提高打钻的技巧和方法。
曾进京是一个具有丰富工作经验的老钻手，练就了一身精湛的打钻本领，被组员们推选为班组的“学习委员”。他每月都会召集大家集中学习，每次上课，曾进京都会认真地备课、做课件，组员们也都特别积极，每次都会认真听、认真记、认真回答问题。班长王汉怕有人记不全，还用手机录制了视频，发到班组群，方便大家后续学习讨论。
“干工作没有标准不行，作为钻工把握不好精准度更不行，这些经验的习得，除了要有扎实的理论知识，还要通过实践感悟。”曾进京说。一次，班组在16区专回1号钻场施工过程中，由于地质条件极其复杂，塌孔、死钻现象频发，严重影响了生产进度。他觉得这些不常见的问题处理是提升组员实战技能的绝佳机会。抢修中，曾进京一边冲锋在前，带领工友们开展攻关，一边不忘给大家讲解技术要领和作业标准。经过众人合力攻坚，不仅解决了施工中的难题，推进了施工进度，还让班组员工的技能在“实战”中得到了锻炼和提升。
【班长自述】
班长王汉：作为生产二班的班长，我感到非常骄傲和自豪。我们是相亲相爱的一家人，工作上我们一起打拼、共同进步，生活中我们其乐融融。我们正携手创建学习型、安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型班组，共同打造高效团队。
为提高班员的学习兴趣，曾进京深入了解每个员工的爱好特长，针对不同岗位、不同人员制定了不同的培训方案，精心设计学习内容，在“因材施教”“因人施法”的同时，还通过“每日一题、每周一课、每月一考”“班组论坛”等常态化学习管理，带领组员们把新理论、新技术、新方法与实际工作结合起来，做到学以致用。
“以前都是车间、班组要求我们学，现在我们都争着学、比着学，班组学习氛围浓着哩。”组员张建新说。
“金点子”拓展安全管理“大舞台”
【组员议论】
刘杰：在参加工作以后，班组就成为我的另一个家。这里有温馨的环境，暖人的同事，我们一起学习，共同进步，携手前行，不仅让我在工作上快速成长，更让我收获了温暖与感动。
“日常工作出现的每一个问题，都是一个突破口，组员们通过‘金点子’，自主解决问题，拓展了班组安全管理新路。”王汉说，班组始终坚持开展全员合理化建议活动，鼓励员工从小处着眼开展创新攻关。
《防治水钻孔固管工艺优化施工应用》就是班组员工集体智慧的结晶。工作中，众组员发现防治水钻孔工艺流程优化主要集中在一二级管固管过程中，而水泥初凝又占据了大部分时间，工作时间长，就意味着安全风险的增加。针对此问题，王汉组织全员开展“头脑风暴”。
“这个问题已经困扰我们很长时间了，一个活要干两遍，既费时费力还浪费材料，大伙儿一起想办法改进一下，不能老套路一直干到底啊。”王汉提出主题。
“能不能把钻孔的一二级一起打？”曾进京说。
“可以一次多打两根套管，把一次取芯一根管改成一次取芯两根管。”武海峰提议。
【上级评价】
新安煤矿矿长吕涛：安全生产是企业的生命线，是煤炭企业发展的根基。生产二班是一个团结奋进的团队，班组通过安全文化引领、技术创新、“三关怀”等特色班组建设，成为全矿安全生产的佼佼者。
组员们畅所欲言，相互启发激励，一个接一个提出自己的见解。最后一起对每一个方案进行评估，找出最佳解决方法。经过实践和优化，最终采用一二级管同时下固管，一次固管的方法，不仅优化了施工工艺，缩短了施工时间，减轻了员工的劳动强度，还每年节约防治水钻孔费用79500元。
组员们不仅在日常工作中贡献“金点子”，在紧急关头更是群策群力，协力攻关。一次，矿上新引进的千米钻机在注1号孔3号分支施工至测深466.5米时，因井下突然停水造成钻具卡死，在采取各种应急措施后都没有效果，技术人员勘验后，甚至连打捞工作都给出了否定答案。紧急关头，王汉主动请缨，带领组员挑战。
“面对问题和困难主动想办法、主动去解决，相信办法总比困难多。”王汉给大家打气。众组员在王汉的指挥下分工协作，迅速迎战。有的上网查找资料，有的打电话远程求助专家，有的与技术人员一起制订修改方案……在大家的共同努力下，最终克服了过断层、孔内塌孔等现场施工难题，打捞成功，挽回经济损失一百余万元。“通过这次攻坚，我们不仅对千米钻机有了更深入的了解，提升了技能，也让我们这个团队提升了默契度，一个眼神、一个动作，我们都明白是什么意思。”组员于现峰说。
为鼓励创新，新安煤矿为班组“五小”优秀成果申报开辟了“绿色通道”。近3年，生产二班获得科技创新奖和“五小”成果奖10余项，解决受水害威胁煤量30余万吨，不仅创造了可观的经济效益，还为煤矿安全生产作出了贡献。该矿党委副书记郝光华说：“生产二班已经成为新安煤矿班组建设的闪亮名片。”
互帮互助共筑温暖大家庭
“一个班组其实就是一个大家庭，在‘家’中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心和包容，这样我们的‘家’才会处处充满温馨和谐。”王汉经常这样对组员们说。
班组在建家过程中，创建了“三关怀”法：一是员工生日送关怀。班组为每一名员工建立了生日台账，每到员工过生日，班组会组织全员为过生日的员工送上生日祝福。二是员工困难送关怀。班委经常与组员沟通谈心，了解每个人的家庭及生活情况，对家庭困难、生病住院的员工，都会组织人员慰问帮扶，与其一起渡难关。三是农忙时节送关怀。在春种、秋收农忙时，班组会根据每个组员的家庭情况合理安排调休，对家里缺乏劳动力的组员，班组成立了帮扶小分队，以减轻其农忙劳动压力。“在我们班，每个人既不会因为工作影响生活，也不会因为生活影响工作，大家就像亲兄弟一样。”组员曾志强谈到自己的班组，不禁流露出满脸的幸福。
“二班不仅关心帮助自己班组的员工，别的班组员工有困难，他们也是热心相助。”矿党委副书记郝光华说，生产三班的梁某占得了脑瘤，做开颅手术花了不少钱，生产二班的员工们得知其家庭情况后，纷纷解囊相助。不仅如此，二班还和三班一起成立了爱心服务队，主动为梁某占发起捐款行动，20元、50元、100元……在他们爱心感召下，共为梁某占筹得捐款5060余元。不仅如此，二班还派人前往医院照顾梁某占。
“二班对一个‘外人’尚且如此，可见这个班组的‘温度’。”梁某占激动地说。
生产二班不仅对人热心，对工作也非常热心。一次，一个兄弟矿井在施工期间出现卡钻压死钻杆的情况，工程无法向前推进。生产二班得知情况后，主动向矿党委请缨到兄弟煤矿支援。王汉带领4名精兵强将，在放水量达200立方米每小时的情况下，协同攻关，创造了在煤柱上取芯钻进67米且全程下入套管的纪录，为兄弟矿井解决了大难题。
生产二班不仅获得了百里煤海探放水“功勋班”的美誉，还多次被义煤公司和新安煤矿授予“六好班组”，被三门峡市、河南省总工会授予“工人先锋号”，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”等荣誉称号。“高标准、严要求、当先锋，我们要让班组这个‘小细胞’成为推动企业高质量发展的中坚力量。”王汉信心满满地说。
图片1：组员们在对坑道钻机出现的问题进行研讨 侯丹/摄
图片2：班长王汉（中）在给组员讲解钻机操作要领 侯丹/摄
图片3：组员正在操作坑道钻机 侯丹/摄
图片4：班组成员在参观科技创新成果 侯丹/摄
荣登今晚大标
祝贺
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