【正方】人各有志别强求
作为新员工的吕启明，他愿意学习，工作努力，这已经不错了，至于班组的要求，不答应也无可厚非。有道是：人各有志莫强求。因为吕启明觉得班组有规章制度，岗位有工作流程，作为职工就该严格遵守，为何还要让人看着、管着呢，这样想也不是没有道理。对于一个新人来说，其业务能力强并不等于对班组就有的管理能力，管理能力从基础说来，必须具备以下几种技能。首先，要有能凝聚人心的能力，不管他用什么方法，把班组成员团结在一起，粘合在一起，得有具备这样的技能才行。其次，要有看人的眼光，对班组成员的各项技能、性格、个人爱好、脾气等了如指掌，如果看人眼光不准，干什么事情都处于失败的边缘，而很多技术牛的人，就缺乏这样的技能。再次，是要有提高班组业绩的能力，发现队伍弱项，想办法加以改善，最终达到共同进步的目的。有些业务能力强的人，对于改善自己，办法多多；一但让他来管理班组，很多时候就会无从下手，这也是不适合做班组管理的。作为班组管理者，通过方法论、流程、制度、换人、培训、锻炼、更改业务发力点，等等各种手段，去提高班员的业绩的，这才是真正好的班组管理者。班组里有矛盾，却不知道如何解决，你就做不了班组的管理者。只懂得提高班组队伍能力、却不见业绩提高的，也是枉然。所以说，不能小看了班组管理者的能力和作用。
每个人的职业生涯的发展，不一定要使自己成为班组的管理者，如果你能够在本职工作中，成为技术能手或者业务层面成为专家，那也是一个不错的选择。比如说，虽然你没有成为班组的领导，但是成为了公司里不可或缺的技术专家或者业务专家，那也是一种上进。有技术，懂业务，比单位里任何人都懂得多，没有你不行。真你的到了这个层次时，你的话语权不一定比管理者少多少。职业的发展，应该根据个人的能力、爱好来选择，不管是向着管理层去发展，还是向着专业人才发展，这两条路根据自己的理想选择，只要你努力，走任何一条路，都是无可厚非的。
我们单位里也有像吕启明这样的员工，他的本职工作是仪表专业，主要负责德州和东光两输油站的自动化仪表设备的维护、检修和校验工作，同时兼管着德州输油站的通讯和网络工作。他不但是一位输油生产中的除“病”高手，也是仪表设备隐患防范的里手，更是小改小革的能手。提到他的大名，在沧州输油处可谓声名远播，曾经还折服过加热炉设备的服务商。那还是站里锅炉更新的事，站里采用了意大利“佰得燃烧机”。当值班人员还沉浸在“一按电钮就ok”的喜悦后没几天，锅炉就怎么按也点不着了，叫来在现场进行保障的设备服务商，也是围着机器转了半天直挠头，没查出个所以然来。那天天气很冷，同样在现场的他耐不住寂寞，就凑到跟前看个究竟，随之看着看着他就动起手来，一番测试后就知症结所在，原来是燃料油线的电磁阀驱动整流电路坏了。毛病知道了，设备服务商又犯愁了：进口配件到货周期长，这寒冬腊月的管线伴热和人员取暖可怎么办啊? 只见他笑了笑，二话没说就拉着服务商上车，根据原装设备的参数到市里买来了可替代的国产元器件，他拿到班上一番焊接测试后，装到了燃烧器的设备上，一按，“ok了”。服务商终于松了口气，说天也黑了，我得赶回北京了，他开玩笑地说：“那不行，设备我可以帮你修，这购买元器件的钱你不能让我掏吧？”服务商大笑：“哦，看我都急糊涂了，这钱我太愿意付了。
当然，站里安排他干别的工作，比如与仪表专业无关的他一般都会拒绝，但对自己的本职工作绝对没啥说的，去参加上级单位举办的技术比武回回拿第一，他的小改小革为站里解决了不少生产难题，最后站里也就随他了。
其实，在为新人，不管是生活还是工作，你都要多去经历，使你更多方面的了解自己，别去贪求那些无法拥有的就行，有些事，尽力不成，无奈，只好走开;有些人，苦等不来，无缘，只好离开;有些情，苦恋不明，无果，只好割舍。处不住的，只能遗弃;盼不来的，只能放下;留不住的，只能终止。汪中求先生在《细节决定成败》书中说：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”或许，生活中大部分是小事，但这些小事却能清晰的映射出你的人生层次。
有些事，尽力不成，无奈，只好走开;有些人，苦等不来，无缘，只好离开;有些情，苦恋不明，无果，只好割舍。处不住的，只能遗弃;盼不来的，只能放下;留不住的，只能终止。
精辟，学习。
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