扬子石化第一责任人带头承包风险隐患点
扬子石化第一责任人带头承包风险隐患点（图1幅）◎李树鹏张司雨5月16日，中国石化扬子石油化工有限公司董事长顾越峰深入公司关键装置芳烃制苯污水池现场，对装置安全环保生产检查指导。这处风险点是顾越峰承包的风险隐患点之一，他隔三差五就会带队督导检查。
该公司面临量大、面广、点多、线长、任务艰巨而监管力量不够的现状，通过落实各级领导承包风险隐患点、带班检查确认、带头整改治理等措施，营造良好的“人人讲安全、个个会应急”氛围，加强项目过程管理，确保风险找得准、防得住、控得牢。
风险防控第一步是什么？及时预判预警风险隐患。换言之就是找到风险点隐患点。扬子石化分专业、分部门、分单位组织开展专业风险识别与评估工作，建立各专业风险清单，安环部对建立的公司安全风险清单进行分级，其中风险值大于40且后果严重性等级为E、F、G的风险上报集团公司。
找准风险点后，关键在集中优势力量各个击破。为此，扬子石化实行风险分级管控，各级领导干部带头承包公司和本单位重大风险，其中风险等级最高的由该单位健康、安全与环境（HSE）工作第一责任人，即“一把手”承包，负责检查督促落实风险管控责任，每月跟踪风险管控措施落实情况。此外，各级领导干部充分发挥HSE工作核心推动作用，做到“六带头”，即带头执行制度、带头提升HSE履职能力、带头做出安全承诺并公示、带头开展安全观察、带头做好“三重两特”（重大任务、重大活动、重大工程、特殊时间、特殊事件）带班值班、带头落实下沉一级抓管理保安全工作。
该公司充分发挥“一把手”“关键人”带头引领作用，集中优势力量及时研究解决安全生产重大突出问题，落实各项风险防控措施，通过领导班子会议等形式开展事故案例剖析、会前安全教育五分钟等活动，紧盯问题整改闭环，并推广至基层车间和班组。
从公司领导到班组长、岗位员工，每个人都是第一责任人。5月12日，针对无灰分散剂装置导热油炉的运行风险，扬子石化化工厂生产副厂长冯小华来到装置现场，全面排查各项监控参数的合规性，进一步梳理不同阶段现场巡检需要重点关注的巡检点，确保有异常能够及时发现并采取措施。同时，他还组织开展导热油炉事故专项应急演练和应急处置卡的修订，确保各班组人员均能够熟练掌握应急处置步骤。
如今，在扬子石化的各个装置现场，常常会出现类似的“送技术”“送服务”场景。4月18日，化工厂厂长王云亮在巡检现场时，听到基层反映烷基化装置反应器水利头振动影响装置安全问题，他牵头开展难题攻关，积极与技术公司研讨，提出合理化建议，直至问题解决。
图：公司董事长、党委书记顾越峰（右二）一行在烯烃厂利用voc便携式探测仪对罐区抽测
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