【6月份】【正方】岗位互换：职工提能力、班组增活力
【正方】岗位互换：职工提能力、班组增活力◎新天钢集团天铁公司尹红伟
我觉得班组长鼓励组员互换岗位，值得提倡。因为职工在同一岗位工作时间久了，容易丧失对工作内容的新鲜感，产生倦怠情绪，降低工作效率。而互换岗位可以让职工接触到新的工作，熟悉不同岗位的工作特点，学习到新的知识。这样既有利于职工提升自身素质、满足职工学习成长需求，也有利于促进班组职工之间相互理解，强化班组内部合作、提升工作效能。
笔者所在单位有个检修班组，他们结合自身工作实际，通过班组职工互换岗位让班组变得有生机、有活力。该班班组长贾兵认为技多不压身，班组本着“素质高、业务精、作风硬”的原则，不断朝着把职工逐步培养、打造成业务能手的目标努力。近年来，班组对从事后台维护、继电保护、开关试验等不同工作内容的职工，适时进行调整互换，鼓励大家不断学习新的知识、新的技能、拓宽知识面，使班组职工的能力得到全面提升，一部分职工成长为“多面手”，能把工作做到融会贯通、得心应手。如今遇到紧急任务，即使班组长不在现场，工作上也不会出现问题，因为班组职工业务技能和处理疑难问题的能力得到增强后，遇事不慌不乱，而是自觉地分工协作、默契配合，千方百计地去解决问题。
职工多学技能，遇到急难险重工作就能及时有效处理，作为兵头将尾的班组长也会感到踏实和放心。就算不增加酬金，班组长和职工也愿意实施岗位交流互换，因为大家在解决生产技术难题的过程中获得价值感、成就感，能享受到工作的愉悦，增添自信心和幸福感。
艺多不压身，不断学习技能，才能激发潜能，才能逐渐培养出终身就业的能力，这本身也是一种隐形财富。
笔者认为互换岗位是提升班组职工综合素养的一种有效方式。当然，互换岗位不能纯粹为了互换而互换，需要调查研究，需要征求职工的意见和建议，并结合班组实际，制定一个可行的考评办法，合理设置、有效开展，防止互换岗位流于形式，使之切实起到既能促进职工技能提升，又能增强班组的协作力和战斗力，从而为企业的发展注入活力的作用。
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