6月份【反方】岗位互换要慎重
【反方】岗位互换要慎重◎郑州铁路局新乡供电车间王红山
企业里职工岗位多是以技术工人为主，岗位技能是职工穷尽一生都要学习和突破的目标，正所谓干到老学到老。对于岗位而言，知识更新的速度，可用日新月异来形容，如果一门技术一个岗位都不能精益求精，却奢望一个人学多项技能，我们不谈时间和精力，单从职工熟练掌握技能方面来说就难以实现，所以，盲目实行换岗操作，得不偿失。
我们单位包含两大专业，供电和电力，一个和高压电打交道，一个和低压电打交道。在职工人数不足时，供电段也曾实行过新工种网电工交叉学习，交叉担任岗位。一年后，暴露出一些具体问题，安全系数显著降低，安全风险增高。先是人身风险，因为对岗位技能不够熟练造成安全措施不到位、安全风险点没有完全掌握，一年中出现重大人身风险2次，其他人身风险4次。其次是设备风险，职工技术不精造成检修后的设备不达标准甚至存在安全隐患，设备安全运行难以保障。供电段综合评估后，果断叫停了交叉学习、互换岗位的做法，回归正常的管理。可见岗位互换学习需要进行充分的研判，不能盲目施行。
跨岗位作业还有一个现实问题，那就是管理上的混乱，换岗后的绩效如何考核？按原有岗位还是按换岗后的岗位，工作量在增加甚至翻倍的情况下，收入能不能相应提高。多劳多得不是一句空话，在实际运用中不能有效解决这些问题，只会让职工对单位和领导产生抵触情绪，甚至职工相互之间产生矛盾。一个集体，如果因此而人心不齐，工作质量和效率可想而知，产生这样的后果，绝不是实行换岗操作的初衷。
我们单位在换岗操作中也曾为规范管理进行了大量工作，做了很大努力，先后制定《岗位管理办法》《绩效考核办法》《奖励激励办法》《日常学习培训考试办法》等，这些办法在落实过程中，出现了职工培训学习和考试量翻倍，需要掌握的安全规程和安全技能显著增加，最大的问题是花了大力气做这么多，在实际工作中职工大多还是各干各的工作，真正换岗操作的时候很有限，与投入不成正比。也难怪我们单位在尝试一年后，换岗工作就取消了。
还有，一些班组长为了出风头，给自己的晋升增加资本，三天两头做不切实际的尝试，以显得自己与众不同，对这种有功利心的操作要坚决抵制。
还是那句话，创新是必要的，任何尝试都要在单位组织和引导下，有科学的论证过程，不是某个班组长突发奇想就要去实施，至少在换岗学习这个提法上，一定要慎重。
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