精细化大监督助推高质量发展
——山西焦煤汾西矿业高阳煤矿选煤厂推进“424”工作法山西工人报
近日，走进山西焦煤汾西矿业高阳煤矿选煤厂“新焦煤大监督体系”工作基地，条目清晰、内容丰富的知识牌板映入眼帘，重点内容、部门职责、岗位流程、重点岗位“四清单”等一目了然……
今年年初以来，高阳煤矿选煤厂以“‘四公开’上墙、打好 ‘两大战役’、建立 ‘四个机制’”为载体，扎实推进“424”工作法，切实把监督融入洗选领域全过程，助推企业提质增效。
学深细悟 夯实根基
高阳煤矿选煤厂积极宣传贯彻山西焦煤构建“新焦煤大监督体系”相关精神，成立了高阳煤矿洗选领域工作基地，组织全厂职工进行学习、研讨，以“阵地战”的形式解决“新焦煤大监督体系”工作中遇到的问题，把监督的触角延伸到洗选各个领域，打好 “麻雀战”。
“这张图太实用了，标明了工作流程等内容，简单易懂，让我工作起来更得心应手了。”职工刘斌看着工作流程图说。
该厂通过边学习、边对照、边整改，对确立“新焦煤大监督体系”目标任务和有关要求进行再学习、再领会、再深化，让职工全面精准掌握大监督体系的目标和任务，聚焦问题导向，立查立改、即知即改，把 “问题清单”转化为 “成效清单”。
构建机制 严格考核
高阳煤矿选煤厂成立了大监督体系领导小组，制订了构建大监督体系“一方案五清单”、重点监督岗位“一图四清单”，逐级落实到部室、车间、队组，引导职工按图作业、对照执行。
该厂结合实际，用好“一图四清单”、纪委监察部预警提示书、各岗位作业流程、月度考核结果上墙 “四公开”，充分发挥工作基地的阵地作用。
该厂建立了“每日一自检、每周一警示、每月一研讨、不定期动态检查”4项机制，把大监督融入工作全过程，细化核心工作职责，严肃监督问责；定期召开专题推进会，对构建大监督体系工作进行全面复盘，重新梳理存在的问题，按照时间节点完成任务；建立常态化考核机制，有效防控企业发展过程中存在的廉政风险，激励全员向监督要效益，提升监督质效。
监督落地 提质增效
为落实“424”工作法蓄势赋能，该厂围绕节能降耗、提质增效，实干为先、担当作为，全面推进“新焦煤大监督体系”落地生根。
该厂牢固树立“精煤制胜”的理念，将“新焦煤大监督体系”融入每一个工作环节，优化工艺流程，严格煤质管理，密切关注灰分、硫分、水分等数据指标的变化，最大限度提高精煤回收率，实现效益最大化。严格控制浮选系统参数，确保浮选机入料浓度、药剂制度、滤液水浓度等参数在合理的范围内，对浮选机假底、循环泵、加压过滤机滤扇等进行清理更换，保证浮选系统工况良好；定期对关键设备进行单机检测，对工艺效果进行评价，将工况调至最佳；加大对设备的检修、保养力度，保证检修质量，减少生产过程中的设备的影响；加快推进选煤厂智能化建设，积极推进智能压滤系统研究与应用和选煤厂设备在线监测与故障诊断系统研究，目前设备在线监测与故障诊断系统项目已基本完成，准备验收。
截至4月底，该厂入洗原煤157.77万吨，同比增加148430吨；精煤产量75.20万吨，同比增加188422吨；精煤产率47.66%，同比提高8.23%。乔洁 王利兵
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