【企业视线】“党员示范岗”郑春杰班组 “我就是标准，向我看齐”——黄亚萍
“党员示范岗”郑春杰班组“我就是标准，向我看齐”
【企业视线】■黄亚萍 “我就是标准，向我看齐！”这是特变电工股份有限公司新疆线缆厂裸线车间党员示范岗郑春杰班组这支年轻富有朝气的团队发出的宣言，特变电工新缆厂裸线车间“党员示范岗”郑春杰班组现有人员25人，党员4人，入党积极份子2人，团员占班组人数的92.6%。 2011年，“党员示范岗”郑春杰班组以“我就是标准，向我看齐”为目标，通过党员在工作岗位上的示范作用，树立了党员的模范形象，同时示范岗积极开展党员帮扶和党员公关项目，为车间生产经营成本、效率的改善和车间人才队伍的建设作出了积极的贡献，截至2011年6月13日，郑春杰班组共完成导线3705.3吨、产值4930.5万元，完成全年目标任务的40%，人均劳动生产率284.88万元，较去年同期上升1.4万元，取得了优异成绩。 今年年初，裸线车间新员工流失较多，产品订单大多是时间紧、任务重、要求高的重点订单，机长短缺给车间带来巨大的压力。“党员示范岗”成员看到了车间的难处，成员马国政、刘延伟主动申请将自己的副机长调到500型绞线机片区当机长，自己各带领两名新工操作72盘绞线机和60盘绞线机。新工的操作技能低、生产经验较少，影响着机台的生产效率，于是他们就耐心、细致地传授操作技能，向新工讲述工艺质量要求等，经过一段时间的磨合，两个机台的产量迎面赶上，在4月份车间组织的“金驼杯”劳动竞赛中，马国政带领72盘绞线机组人员吃苦耐劳，连续刷新车间单机班产，实现了班产11.1吨的年度最好成绩。同时，“党员示范岗”示范成员刘延伟非常重视产品质量，对不合格的单丝或者产品他都绝不疏忽，就算是单丝表面油污或者有轻微刮丝等别人看来微不足道的质量问题他都不会放过，直到油污清理干净、导体表面修整好了他才放心，正是示范岗成员以身作则、勇挑重担的精神，带领班组连续两个月质量、产量指标一直在车间遥遥领先。 “党员示范岗”带头人郑春杰在班组里有个绰号叫“郑老大”，并不是他有老大的气派、而是因为他处处为班组成员着想，处处为车间的利益着想，他把裸线车间当做自己的家，把车间的工作当成自己家的工作，今年2月，车间机台铝拉机拉出的单丝表面质量问题较多，车间领导讨论分析说拉丝油该更换了。按照车间惯例，车间三个班组各掏几台，其中8号、9号铝拉机的拉丝油最难掏。郑春杰主动承担了8号、9号铝拉机的掏油任务，刚开始掏时，油较热，而且好掏，但随着油位的慢慢下降，油箱底部全部都是油泥，掏起来非常吃力，掏着掏着大家似乎都失去了信心，最后铁锹干脆挖不进去了。郑春杰知道车间生产任务繁重，于是带领马国政、刘延伟等主动跳进了油箱用手将一块块上冻的油泥挖了出来，在天亮前，两个大油箱终于掏得干干净净。郑春杰和示范岗成员整整奋战了16个小时，带着浑身的油污和满意的微笑，向车间交出了满意的答卷。 除了完成日常攻难、抢险工作，“党员示范岗”成员积极思考，努力在工作中寻找创新点，郑春杰提出了全套聚晶模的更换，使拉丝工序质量得到显著提高，攻克了车间瓶颈工序。长期以来绞线机接头严重影响产品质量和效率，“党员示范岗”成员通过对铝拉机反复跟踪，制定了不同规格单丝的长度，实现了定长拉丝，将剩余单丝控制在30米以内，彻底消除了接头带来的质量因素。同时，他们还大力开展帮扶工作、协助车间培养新生力量，朱元、马占奎、杨永祥、马国云等几位新员工在实习过程中进步较快，工作仔细认真，示范岗确定了以马国政、刘延伟、彭爱国等老师傅为他们的帮扶对象，并签署了导师带徒协议，制定了相应的考核、激励措施，经过半年多的“传、帮、带”活动，目前新工朱元、马占奎、杨永祥等均成为了车间绞线机的机长，形成了较好的人才梯队，确保了车间长远发展，为车间后续人才的培养储备打下了坚实的基础。 题目响亮，内容充实，支持老师的稿子。
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