班组天地1041期见报稿件对比
班组天地1041期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
班组职工认为，班组党员就应该是平时看得出来，困难面前站得出来，企业和职工需要时能豁得出来
班组党员：班组建设的源动力
【主持人说题】
■冀中能源邯矿集团义井王凤社区 杨雪梅
班组是堡垒，党员是面旗。旗帜不倒，堡垒才能稳固。这就需要我们每名共产党员在班组建设方面发挥先锋模范作用，不断提高自身素质，为班组建设注入新的活力，工作中做表率，困难面前冲锋陷阵。怎样才算是发挥先锋模范作用？班组职工认为，班组的党员应该是平时看得出来，困难面前站得出来，企业和职工需要时能豁得出来。在班组建设中，把党员的身份亮出来，成为推进班组建设的源动力。
班组的党员首先应该是讲道德、守纪律楷模。用职工的话说，就是人好心正不贪不沾不越轨。所谓人好，就是在领导与职工间有沟通力，在职工之间有亲和力，在团队中有凝聚力，在行动上有感召力，对待班组职工有爱心，善于帮助他人；所谓心正，就是说为人处世要处于公心，对事客观公正、说话实事求是，有问题摆到桌面、放到阳光下，不搞暗箱操作；所谓不贪不沾，就是在利益面前不伸手、不把私利放在前，有好处要先想到班组职工；不越轨，是指遵章守纪、自律意识强，大到国家的法律法规，小到劳动纪律，都要严于律己，率先垂范。不仅在工作上要做守纪的楷模，生活上也要清廉节俭，保持艰苦奋斗的作风。要坚决反对和制止那种贪图安逸，不思进取，铺张浪费的奢靡风气，时刻绷紧党风党纪这根弦，防止蜕化变质，腐化堕落。违法乱纪的事情绝对不做，而且还要阻止他人去做。职工们认为，这样的党员在班组里才能立得住、顶的起。
班组的党员还要做学习的典范，技术创新高手。处在信息时代，如果墨守成规，不努力更新知识，很难适应企业发展的要求。党员要把学习要变成自己的生活方式。通过学习和磨练，成为班组拥有知识丰富、能解现场难题的技术能手、能当带领职工搞创新的带头人，尤其是在班组建设中，党员面临着工作能力、业务水平的转型，要研究工作如何科学、务实、高效，事业心要强，业务技能要熟，掌握政策要准，办事效率要高，协作精神要好，创新精神要强。就拿冀中能源邯矿集团义井王凤社区水暖维修组来说，班组9名员工4名党员，党员李书廷只有初中文化，业余时间自学电气焊维修专业，并起到了传、帮、带作用。带领徒弟张中民和其他员工一起学，今年，师徒俩双双取得了高级技工证书。。
班组的党员也要做服务上的标兵。要有对职工的一份真心、一份热情。能力不足，你用热心、真情来弥补，人家还能理解；反过来说，你的本事很大，但是对职工态度很差，人家对你的感觉就不会好。邯矿集团义井王凤社区在创建“五型”班组中，第一要求就是要求党员做好服务的标兵，要强化宗旨意识，牢固确立全心全意为人民服务的观念，把班组职工的事儿放在心上，帮在关键处，这样才能赢得人心。
党员是班组里的一面旗，如何让这面红旗起到引领、导航的作用，还要看党员模范作用发挥的如何，党员只有发挥先锋模范作用，才能成为推进班组建设的源动力，才能激活班组细胞，企业才能持续、快速发展。
原稿：
让党员成为推进班组建设的源动力
冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅
班组是堡垒，党员是面旗，旗子不倒，堡垒才能稳固。这就需要我们每名党员在班组建设方面不断提高自身素质，为班组建设注入新的活力，工作中做表率，困难面前冲锋陷阵，发挥党员先锋模范作用。党员怎样才算是发挥先锋模范作用？我认为就是平时看得出来，困难面前站得出来，党和人民需要的关头豁得出来。这就需要我们党员认真做好学习、道德、业务、服务、守纪的模范，在班组建设中把党员的身份亮出来，让党员的形象树起来，让党员成为推进班组建设的源动力。
做学习上的典范。学习是个永恒的话题，用周恩来同志的话来说，就是要“活到老，学到老”。尤其是现在正处于信息时代，科技发展很快，社会竞争激烈，遇到的新问题又这么多，党员如果墨守成规，沿用过去的现有的知识、智慧，要适应这个新时代，我想是有难度的。党员要把学习要变成自己的生活方式。如喝水、吃饭、学习、锻炼，这几样事情，看起来好像是没有关系的，事实上都是非常重要的。一个人如果不喝水，生命就无法维持；要想维持生命，除了喝水，还要吃饭；有了这两样，生命是有了，但是要想对社会有贡献，还得要学习，要吸取知识的营养，得有本事；最后还得锻炼，要有好的身体，高尚的思想、丰富的知识，才能更好融入班组建设，推动班组建设。就拿我们冀中能源邯矿集团义井王凤社区水暖维修组来说，班组9名员工4名党员，党员李书廷只有初中文化，业余时间自学电气焊维修专业，并起到了传、帮、带作用。带领徒弟张中民和其他员工一起学，今年，师徒俩双双取得了高级技工证书。
做道德上的样板。道德，包括了社会公德、职业道德、家庭美德等多方面的内容。“道德”两个字。“人之初，性本善”，人刚刚生出来的时候，都是想往好的方向发展，但是往往就在这个追求好的过程中人和人之间有了区别，这种区别可以用三条线来划出来：一条是法律，一条是行为规范，第三个就是道德。我认为道德这个标准在某种程度上和党员的标准一样，从另外的角度来说，道德的标准甚至比党员的标准更严格。俗话说，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，说的就是这个道理。一个优秀的党员，如果都能按照高尚道德的要求去做，那么我们企业的班组建设也会健康有序发展。
做业务上的骨干。作为一名党员在业务上还有技术过硬，有为才有位，要有真本事，才能让人心服口服。尤其是在现在的班组建设中，党员面临着工作能力、工作水平的转型。贯彻科学发展观，落实到每个人身上，要有科学的工作方法、务实高效的工作作风。事业心要强，业务技能要熟，掌握政策要准，办事效率要高，协作精神要好，创新精神要强。
做服务上的标兵。要有对职工群众的一份真心、一份热情。能力不足，你用热心、真情来弥补，人家还能理解；反过来说，你的本事很大，但是对老百姓态度很差，人家对你的感觉就很不是很好。我们单位在创建“五型”班组中，第一要求就是要求党员做好服务的标兵，服务理念上要求党员干部强化宗旨意识，牢固确立全心全意为人民服务的观念。更要树立权力就是责任、权力就是服务的理念，为职工群众掌好权，用好权，才能赢得人心。
做守纪的楷模。纪律是一个规范，没有规矩不成方圆。党员不仅要遵守党的纪律，而且还要模范地遵守单位的各项纪律。大到国家的法律法规，小到劳动纪律，都要严于律己，率先垂范。不仅在工作上要做守纪的楷模，生活上也要清廉节俭，保持艰苦奋斗的作风。要坚决反对和制止那种贪图安逸，不思进取，铺张浪费的奢靡风气，时刻绷紧党风党纪这根弦，防止蜕化变质，腐化堕落。
我们每名党员就是班组里的一面旗，如何让这面红旗永远飘扬在班组，给人以引领、导航的作用，还要看党员模范作用发挥的如何，党员只有发挥先锋模范作用，不断加强班组建设，让每名党员成为推进班组建设的源动力，激活班组活力，企业才能持续、快速发展。 见报稿：
国内第一台“直联式”洗料机的创造者、豫光机修厂共产党员赵新明认为：在和平年代，在日常的工作中，共产党员的先进性不一定是从轰轰烈烈的大事件中体现出来，也不仅仅表现在吃苦受累抢在前，干活抢险冲在前，而是要率先将智慧用在前、创新走在前，用行动证明新时代的共产党员依然是岗位强者、事业能者
创新模范赵新明
【观察思考】
■屈联西崔红星
6月14日，国内第一台“直联式”洗料机在河南豫光机修厂诞生!这设备，竟是该公司机修厂一名普通员工赵新明设计制作的。与之相配套的，则是该公司两套从意大利引进的废旧蓄电池CX集成预处理成套设备。
今年54岁的赵新明是豫光机修厂技术验收组组长、共产党员。笔者随他来到再生铅系统分离车间，车间里机器声隆隆作响，由他设计制作的洗料机，正不紧不慢地往下“排料”。他左手抓起一把洗过的塑料，右手放到左手上揉了几下，五颜六色的重塑料干干净净，没有一点儿铅泥。
豫光是国家首批循环经济试点单位，现有两条废旧铅酸蓄电池预处理生产线，成套设备都是从意大利进口的，年回收处理废旧铅酸蓄电池36万吨。“废旧电瓶经系统破碎分离后，一部分为重塑料，含有一定量的铅膏，不但造成很大浪费，同时污染环境。当时我想：能不能制造一台机器，把这些塑料中的铅泥洗掉？”赵新明边走边说。
从他的言谈中笔者听出，产生这个想法的动因不仅仅因为他是技工，是一名组长，更重要的是因为他是一名共产党员，在和平年代，在日常的工作中，共产党员的先进性不一定是从轰轰烈烈的大事件中体现出来，也不仅仅表现在吃苦受累抢在前，干活抢险冲在前，而是要率先将智慧用在前、创新走在前，用行动证明新时代的共产党员依然是岗位强者、事业能者！怀揣着这样的思考和信念，赵新明开始了一名党员的创新行动。
去年年底，趁着其中一条再生铅系统分离线大修之机，赵新明带领组员从画图纸开始，自己研制洗料机。几个人试了改，改了试，一个个不眠之夜过去了，各种办法也想尽了，可堵料的问题却没有解决。今年3月，他们请来了螺旋生产专业厂家，厂家设计人员看后说，风险太大，不好解决。于是，大家开始对赵新明设计的洗料机产生了怀疑，风言风语也随之泛起：人家外国工程技术人员都没有搞过的东西，你一个工人，还逞什么能？癞蛤蟆是吃不到吃天鹅肉的。
亲友劝赵新明：主动放弃吧！这样耗下去，自己过去的一切成就也许会被一次失败抹杀掉的。赵新明曾是豫光有名的砌炉“土专家”，30多年砌炉50多座（次）。
可赵新明却态度坚决地不言放弃。不是因为他性格倔，而是他把这次技术创新当成了一次共产党员的冲锋陷阵，他甚至做比较地想，“土专家”搞创新，胜了就是“专家”，输了也不丢人，反正前面有个“土”字。可共产党员搞创新，定义就变了。既然上了战场，就是有进无退，就是冲锋陷阵，遇到困难如若退缩、放弃就是逃兵，就是给共产党员这个称号抹黑！
于是，赵新明决定不管别人如何说如何想，自己一定要做下去！半年时间里，他不知道闯了多少难关，攻克了多少技术堡垒，仅一个破碎螺旋，他就先后进行了6次重大改进！
今年4月底，他的努力终见曙光，经他创新设计的国内第一台洗料机终于顺利地安装到进口设备上，5月初，投入试生产。在此基础上，他又吸收了大家提出的不少好建议，对此做了不少改进，随手制作了第二台洗料机，5月下旬，性能比较完善的第二台洗料机也投入运行，但这两台机器都是由皮带传动的分体式，经过进一步改造后，6月14日，“直联式”洗料机终于完成 制作。
“这台机器，可大大降低设备维修率。”赵新明显得十分自信，“根据测算，洗料机投入运行后，所产塑料中铅含量已由8%降到4%以下。两套系统一年可回收铅膏100多吨，创效100多万。”
“赵师傅制作的破碎机锤头，成本只有进口的1/4，一年就节约资金280多万元。从赵师傅身上，我学到了一点，一个人的价值在于创造，在于他为企业和社会创造的价值。”技术验收组员工朱绪昊说。
2006年以来，赵新明多次被公司评为“优秀党员”。
原稿：
赵新明：“培养人才是一项更有价值的事业”
6月14日，国内第一台“直联式” 洗料机在豫光机修厂诞生。而这样的设备，竟是一名普通一线党员设计制作的。与之相配套的，则是该公司两套从意大利引进的废旧蓄电池CX集成预处理成套设备。根据测算，洗料机投入运行后，所产塑料中铅含量已由8%降到4%以下，年可创效益100多万。
豫光是国家首批循环经济试点单位，现有两条世界上最先进的废旧铅酸蓄电池预处理生产线。何人竟敢在洋设备的头上“动土”？带着这一疑问，笔者来到机修厂寻找答案。
今年54岁的机修厂技术验收组组长、共产党员赵新明带着我们到了再生铅系统分离车间。车间机声隆隆，由他亲手设计制作的洗料机，正不紧不慢地往外“排料”。他左手抓起一把刚刚排出的重塑料，右手放到左手上揉了几下，五颜六色的重塑料干干净净，没有一点儿铅泥。
“原来所产重塑料，含有一定量的铅膏，不但造成浪费，而且还污染环境。我想，能不能制造一台机器，把这些塑料中的铅泥洗掉？”赵新明介绍道，“去年年底，乘着其中一条生产线大修之机，我们从画图纸开始，自己研制洗料机。经过3个月的加班加点，机器做成了，但是，堵料问题，却一直解决不了。今年3月份，请来了螺旋生产专业厂家设计人员。他们试验了一星期，最后说，风险太大，不能解决。”
大家对赵新明的设计产生了怀疑。风言风语也传开了：人家外国工程技术人员都没有搞过的东西，你一个一线工人，还逞什么能。这不是癞蛤蟆想吃天鹅肉吗？
亲朋好友劝赵新明还是主动放弃为好。这样耗下去，就连过去在砌炉方面取得的成绩，也会被抹杀掉。
赵新明是豫光有名的砌炉“土专家”，30多年砌炉50多座（次）。长期在狭窄的炉里面工作，将他磨练成了一个十分坚强的人。去年年初的一天，当他完成任务时，已是夜里十一点多，回到家属楼时，腿疼得不能上楼梯。他硬是用双手拽着楼梯栏杆，把自已拖上了楼。一进屋，他一屁股坐在沙发上，就再也站不起来了。可是，第二天，他仍然照常上班了。在工作中，赵新明又是一个十分“倔强”的人。他认定的事，不论遇到多大的困难，只要做不成，就誓不罢休。因为他既懂生产，这几年又恶补了书本上的知识。实践与理论相结合，更增强了他的自信。
当听到大家的好言相劝时，“倔强”的赵新明不但没有放弃，反而更激发了他的“倔劲”。那一段时间，他白天黑夜在车间，改了试，试了不中，再改……仅对破碎螺旋，就先后进行了6次重大改进，小改小试，就不计其数了。
5月初，赵新明的洗料机终于投入了试生产，这一消息不胫而走，在全公司传开了；但赵新明并没有因此而满足，他又提出了不少改进，5月下旬，第二台比较完善的机器投入运行。不过，这两台机器与减速机都是分体式（皮带传动）的，维修率很高。在工作上精益求精的赵新明，又经过20多天的努力，6月14日，终于完成了“直联式”洗料机的制作安装，从而使设备维修率大大降低。
到技术验收组工作仅有3个星期的职工王科峰说：“赵师傅每天上班，除了认真做好自己的工作，还不断学习。他不仅自己天天钻研《冶金学》、《机械设计手册》及《电焊工》等书籍，学习笔记就有20几本。他还自编了《设备制作技巧培训讲义》，给全公司机修工讲课。但由于长期在狭窄的炉窑里工作，落下了腿疼的病根，他常常是半跪在椅子上，双臂撑在课桌上讲课，这也成了豫光一道独特的风景。”
“一个党员的价值，是他事业的价值，而不是他的官有多大。”赵新明用自己的行动诠释着他的座右铭,“很高兴把自己长期积累的技术传授给大家，我从中也得到了快乐。我认为，培养人才是一项更有价值的事业。”
前不久，赵新明被评为公司级优秀教师。2006年以来，他已3次被评为公司“优秀党员”。 （屈联西崔红星） 见报稿：
“党员示范岗”郑春杰班组
“我就是标准，向我看齐”
【企业视线】
■黄亚萍
“我就是标准，向我看齐！”这是特变电工股份有限公司新疆线缆厂裸线车间党员示范岗郑春杰班组这支年轻富有朝气的团队发出的宣言，特变电工新缆厂裸线车间“党员示范岗”郑春杰班组现有人员25人，党员4人，入党积极份子2人，团员占班组人数的92.6%。
2011年，“党员示范岗”郑春杰班组以“我就是标准，向我看齐”为目标，通过党员在工作岗位上的示范作用，树立了党员的模范形象，同时示范岗积极开展党员帮扶和党员公关项目，为车间生产经营成本、效率的改善和车间人才队伍的建设作出了积极的贡献，截至2011年6月13日，郑春杰班组共完成导线3705.3吨、产值4930.5万元，完成全年目标任务的40%，人均劳动生产率284.88万元，较去年同期上升1.4万元，取得了优异成绩。
今年年初，裸线车间新员工流失较多，产品订单大多是时间紧、任务重、要求高的重点订单，机长短缺给车间带来巨大的压力。“党员示范岗”成员看到了车间的难处，成员马国政、刘延伟主动申请将自己的副机长调到500型绞线机片区当机长，自己各带领两名新工操作72盘绞线机和60盘绞线机。新工的操作技能低、生产经验较少，影响着机台的生产效率，于是他们就耐心、细致地传授操作技能，向新工讲述工艺质量要求等，经过一段时间的磨合，两个机台的产量迎面赶上，在4月份车间组织的“金驼杯”劳动竞赛中，马国政带领72盘绞线机组人员吃苦耐劳，连续刷新车间单机班产，实现了班产11.1吨的年度最好成绩。同时，“党员示范岗”示范成员刘延伟非常重视产品质量，对不合格的单丝或者产品他都绝不疏忽，就算是单丝表面油污或者有轻微刮丝等别人看来微不足道的质量问题他都不会放过，直到油污清理干净、导体表面修整好了他才放心，正是示范岗成员以身作则、勇挑重担的精神，带领班组连续两个月质量、产量指标一直在车间遥遥领先。
“党员示范岗”带头人郑春杰在班组里有个绰号叫“郑老大”，并不是他有老大的气派、而是因为他处处为班组成员着想，处处为车间的利益着想，他把裸线车间当做自己的家，把车间的工作当成自己家的工作，今年2月，车间机台铝拉机拉出的单丝表面质量问题较多，车间领导讨论分析说拉丝油该更换了。按照车间惯例，车间三个班组各掏几台，其中8号、9号铝拉机的拉丝油最难掏。郑春杰主动承担了8号、9号铝拉机的掏油任务，刚开始掏时，油较热，而且好掏，但随着油位的慢慢下降，油箱底部全部都是油泥，掏起来非常吃力，掏着掏着大家似乎都失去了信心，最后铁锹干脆挖不进去了。郑春杰知道车间生产任务繁重，于是带领马国政、刘延伟等主动跳进了油箱用手将一块块上冻的油泥挖了出来，在天亮前，两个大油箱终于掏得干干净净。郑春杰和示范岗成员整整奋战了16个小时，带着浑身的油污和满意的微笑，向车间交出了满意的答卷。
除了完成日常攻难、抢险工作，“党员示范岗”成员积极思考，努力在工作中寻找创新点，郑春杰提出了全套聚晶模的更换，使拉丝工序质量得到显著提高，攻克了车间瓶颈工序。长期以来绞线机接头严重影响产品质量和效率，“党员示范岗”成员通过对铝拉机反复跟踪，制定了不同规格单丝的长度，实现了定长拉丝，将剩余单丝控制在30米以内，彻底消除了接头带来的质量因素。同时，他们还大力开展帮扶工作、协助车间培养新生力量，朱元、马占奎、杨永祥、马国云等几位新员工在实习过程中进步较快，工作仔细认真，示范岗确定了以马国政、刘延伟、彭爱国等老师傅为他们的帮扶对象，并签署了导师带徒协议，制定了相应的考核、激励措施，经过半年多的“传、帮、带”活动，目前新工朱元、马占奎、杨永祥等均成为了车间绞线机的机长，形成了较好的人才梯队，确保了车间长远发展，为车间后续人才的培养储备打下了坚实的基础。
原稿：
我就是标准，向我看齐
—记特变电工新缆厂裸线车间“党员示范岗”郑春杰班组
“我就是标准，向我看齐”，这是特变电工新缆厂裸线车间党员示范岗—郑春杰班组这支年青富有朝气的团队作出的宣言和口号，特变电工新缆厂裸线车间“党员示范岗”郑春杰班组现有人员25人，党员4人，入党积极份子2人，团员占班组人数的92.6%。2011年，“党员示范岗”郑春杰班组继续围绕公司“十八字”经营方针，根据特变电工党委关于开展争创“党员示范岗”活动的总体要求和统一部署，结合工厂提出的“生产效率提升30%、生产成本降低30%”的工作要求，积极开展创建“党员示范岗”活动，以“我就是标准，向我看齐”为目标，通过党员在工作岗位上的示范作用，树立了党员的模范形象，同时示范岗积极开展党员帮扶和党员公关项目，为车间生产经营成本、效率的改善和车间人才队伍的建设作出了积极的贡献，截止2011年6月13日“党员示范岗”郑春杰班组共完成导线3705.3吨、产值4930.5万元，完成全年目标任务的40%，人均劳动生产率284.88万元，较去年同期上升1.4万元，取得了优异的成绩。
面对困难，迎难而上。今年年初裸线车间新员工流失较多，产品订单大多是时间紧、任务重、要求高的重点订单，机长短缺给车间带来巨大的压力。“党员示范岗”成员看到了车间的难处，党员示范成员马国政、刘延伟主动申请将自己的副机长调到500型绞线机片区当机长，自己各带领两名新工操作72盘绞线机和60盘绞线机。由于新工的操作技能低，生产经验较少，影响了机台的生产效率，但是他们并没有急躁，而是耐心、细致的传授操作技能，向新工讲述工艺质量要求等，经过一段时间的磨合，两个机台的产量迎面赶上，在4月份车间组织的“金驼杯”劳动竞赛中，马国政更是带领72盘绞线机组人员吃苦耐劳，连续刷新车间单机班产，实现了班产11.1吨的年度最好成绩，同时“党员示范岗”示范成员刘延伟非常重视产品质量，对于不合格的单丝或者产品他都绝不疏忽，就算是单丝表面油污或者有轻微刮丝等别人看来微不足道的质量问题他都不会放过，直到油污清理干净、导体表面修整好了他才会放心，正是示范岗成员以身作则，勇挑重担的这种精神带领班组连续两个月质量、产量指标一直在车间遥遥领先，保质量报的完成了一系列重点订单，为车间的生产经营做出了积极的贡献。
党员争先带头、领导身先士卒。“党员示范岗”带头人郑春杰在班组里有个绰号叫“郑老大”，并不是他有老大的气派、而是因为他处处为班组成员着想，处处为车间的利益着想，他把裸线车间当做自己的家，把车间的工作当成自己家的工作，今年2月份，车间机台铝拉机拉出的单丝表面质量问题较多，车间领导讨论分析说拉丝油该更换了。按照车间惯例，车间三个班组各掏几台，其中8号、9号铝拉机的拉丝油最难掏。“党员示范岗”带头人郑春杰主动承担了8号、9号铝拉机的掏油任务，刚开始掏的时候，油较热，而且好掏，大家你一桶我一桶掏的很开心，但是随着油位的慢慢下降，油箱底部全部都是油泥，加上又是冬天，油泥又上了冻，掏起来非常吃力，掏着掏着大家似乎都失去了信心，最后铁锹干脆挖不进去了，“党员示范岗”带头人郑春杰知道车间生产任务繁重，于是带领成员马国政、刘延伟等主动跳进了油箱用手将一块块上冻的油泥挖了出来，时间一分一秒的过去，在天亮前，两个大油箱终于掏的干干净净，最后班组人员将油箱清理的干干净净，拉丝机很快加入了新的拉丝油投入了生产。郑春杰和示范岗成员整整奋战了16个小时，带着浑身的油污和满意的微笑，向车间交出了满意的答卷。
追求卓越、做技术创新的带头人。为积极响应公司“十八字”经营方针，努力降低生产制造成本、提高劳动生产效率，“党员示范岗”成员积极思考，努力寻找创新点，郑春杰提出了全套聚晶模的更换，使拉丝工序的质量得到显著的提高，攻克了车间瓶颈工序。长期以来绞线机接头严重影响产品质量和效率，“党员示范岗”成员通过对铝拉机反复跟踪，制定了不同规格单丝的长度，实现了定长拉丝，将剩余单丝控制在30米以内，彻底消除了接头带来的质量因素，为车间生产效率提升、生产成本的降低作出了积极的贡献！
大力开展帮扶工作、协助车间培养新生力量。为了加强车间人才梯队的建设，党员示范岗积极开展了“结对帮扶”活动，朱元、马占奎、杨永祥、马国云等几位新进员工在实习过程中进步较快，工作仔细认真，示范岗确定了以马国政、刘延伟、彭爱国等老师傅为他们的帮扶对象，并签署了“导师带徒”劳动协议，制定了相应的考核、激励措施，经过半年多的“传、帮、带”活动，目前新工朱元、马占奎、杨永祥等均成为了车间绞线机的机长，形成了较好的人才梯队，确保了车间长远发展，为车间后续人才的培养储备打下了坚实的基础。
今年是特变电工十二五规划的开局年，也是新缆厂发展史上极其重要的一年，特变电工新缆厂裸线车间“党员示范岗”郑春杰班组一定会落实好“十八字”经营方针，发挥党员的先锋模范带头作用，继续秉承“勇于奉献、我就是标准、向我看齐”的豪迈口号，向着明天前进！
见报稿：
“争吵”风波
【职工眼光】
■初卫平
“快看，梁师傅和张班长‘吵’起来了！”6月15日中午，笔者刚来到中原油田采油二厂管理一区特车班，就惊讶地听到职工车海燕和余瑞华在嚷，笔者随他们一起拥入会议室。
不大的会议室内，梁传英扯着大嗓门：“张班长，目前原油上产这么紧张，你却无缘无故通知我休息，我是名党员，难道我还没有职工觉悟高吗？你这不是打我的脸吗？”
“你别急老梁，先看看这个体检报告单，咱们再说话。”张班长边说边将单子递给老梁。
梁传英接过体检报告单看：梁传英，男，56岁，经查患有高血压、轻中度脂肪肝、糖尿病、左腿有风湿病，建议立即去医院检查治疗。”
“呵呵，这些病都是我的历史了，我从来不把它当回事。”梁传英看后不以为然地说。
“啥，你咋这么说，这可是5月底咱们刚体检的结果，我按大夫说的办，你赶紧去医院检查身体，就这么说定了。”张明军丝毫不让。
哪知，班长的这句“霸道”话让梁传英感到“忍无可忍”：“我正带领咱班和维修班开展劳动竞赛呢，我要是休息了，万一拿不到劳动竞赛红旗怎么办？‘七一’献礼在我们班组还怎么开展？职工还不戳我的脊梁骨？”
“谁敢说你，我找他算账去。今年你从来没有休息过节假日和礼拜天，光修旧利废就快达到20多万元，还每天住在班组里义务修车，随时处理井上的工号，依我看，这就是你向‘七一’献礼最好的礼物。”
“那你当班长的也不能一人拍板，也要讲讲民主啊？”老梁声降八度地说。
张班长听后，大步走到门口，打开会议室的门，准备去找支部书记协商。可却遭遇意想不到的一幕：职工姚东升、闫丽霞、张庆斌围住他七嘴八舌：张班长，你们的争吵我们都听见了，我们的意见是让梁师傅好好休息……
“想不到你们也会‘巴结’领导，那好，我休息，不过我上午检查完身体，下午就会赶来上班，别看我年龄大，干活能一个顶俩。”梁传英话音一落，大家都乐了。
原稿：
“争吵”风波
初卫平
“快来看看，梁师傅和张班长在会议室里‘吵’起来了！还把会议室的门反锁上了。”“不会吧，老党员胆敢和班长“较真”？我感到不可能，走，咱们看看去。”6月15日中午，笔者刚来到中原油田采油二厂管理一区特车班，就惊讶地听到职工车海燕和余瑞华的对话声。
不大的会议室内，只听见梁传英率先“发炮”：“张班长，目前原油上产这么紧张，你却无缘无故通知我休息，我是名党员，难道我还没有职工的觉悟高吗？你这不是打我的脸吗？”
“你别急老梁，你先看看这个体检报告单，咱们再说话。”张班长说完后看老梁情绪激动，随将一张单子郑重地递给了老梁。
梁传英一把抢过体检报告单，只见上面写有：梁传英，男，56岁，经体检检查患有高血压、轻中度脂肪肝、糖尿病、左腿有风湿病，建议立即去医院检查治疗。”
“呵呵，这些病都是我的历史了，老皇历了，我重来不把这点小病当回事。”梁传英看后有点生气地说。
“啥，你咋这么说话老梁，这可是5月底咱们刚刚体检的结果，我按大夫说的办，你赶紧去医院检查身体，就这么说定了。”张明军说起话来斩钉截铁。
哪知，班长的这句‘霸道’话让梁传英感到‘忍无可忍’。“我正带领着咱们班和维修班开展劳动竞赛呢，我要是休息了，万一拿不到劳动竞赛红旗怎么办？‘七一’献礼在我们班组还怎么开展？职工还不戳我的脊梁骨。”
“谁敢说你，我找他‘算账’去。今年你从来没有休息过节假日和礼拜天，光修旧利废就快达到了20多万元，还每天住在班组里义务修车，随时处理井上的工号，依我看，这就是你向‘七一’献礼最好的‘礼物’。”
老梁自知理亏。“那你当班长的也不能一人拍板，也要讲讲民主啊？
张班长听后，大步走到门口，一把打开了会议室的门，准备去找支部书记协同商量。可是令他意想不到的一幕发生了，职工姚东升、闫丽霞、张庆斌立即将他团团围住。“张班长，你们的‘争吵’我们都听见了，我们的意见是让梁师傅好好休息休息。”张庆斌的话代表了大伙的心声。
“想不到你们也会‘巴结’领导，那好那好，我休息行了吧，不过我上午检查完身体，下午我就会赶回来上班，别看我年龄大了，干前活来能一个顶俩。”
梁传英话音刚落，大院内顿时响起一片欢呼声。 见报稿：
身边有位老党员
■刘江龙
6月15日，内蒙古赤峰市平庄煤业集团水电热力公司风水沟分公司钳工班在每月一次的质量标准化大检查评比中又获第一名。这已经是他们连续第三个月拔得头筹了。问他们有什么秘诀？工友们都抢着说：多亏我们身边有位老党员！
老党员名叫刘亚夫，大高个、四方脸，一副和蔼可亲的样子。平时工作中，老刘勤奋、快乐，深受大家喜爱。今年3月，老刘被调来钳工班后，就主动承担了设备卫生的清洁与打扫工作。每天天刚放亮，老刘就出发了，他要在员工们上班前，把钳工班所管辖的设备全部检查擦洗一遍。并从中发现问题，汇报给班长。当工友们完成各项检修工作任务收工时，老刘又一丝不苟地现场验收和清理一遍后，才哼着样板戏回家了。老刘的快乐与勤奋深深地感染着大家，大家与他共同努力着。钳工班在历次检查时都没有因为各类“小”问题而被检查团“罚分”，连续一个季度在检查评比中获得第一名。工友们都说：这多亏了我们身边有位老党员！
原稿：
身边有位老党员
刘江龙
6月15日，内蒙古赤峰市平庄煤业集团水电热力公司风水沟分公司钳工班在每月一次的质量标准化大检查评比中，又获第一名。这已经是他们连续第三个月拔得头筹了。问他们有什么秘诀？工友们都抢着说：多亏我们身边有位老党员！
被称作老党员的员工叫刘亚夫；大高个、四方脸，一副和蔼可亲的样子。他今年已经57岁了，再有不到三年的时间就要退休了。他的家乡在西安，那是他无限向往与思念的地方。平时工作中，老刘勤奋、快乐，深受大家喜爱。自从今年三月份，老刘被调到钳工班后，他就主动承担了设备卫生的清洁与打扫工作。每天天刚放亮，老刘就出发了，他要在员工们上班前，把钳工班所管辖的设备全部检查擦洗一遍。并从中发现问题，汇报给班长。当工友们完成各项检修工作任务收工时，老刘又开始了他的一丝不苟的现场验收和清理工作。当夕阳西下的时候。老刘会结束他一天的工作，哼着样板戏回家了。
老刘的快乐与勤奋深深地感染着大家，大家共同努力工作着。钳工班在历次检查时都没有因为各类“小”问题而被检查团“罚分”。致使他们连续一个季度在检查评比中获得第一名。工友们都说：这多亏了我们身边有位老党员！班长刘国才说：老刘更像是一位老大哥，引领我们在标准化工作上，越做越踏实。
“一起保安全”专栏
见报稿：
全国“工人先锋号”、郑煤集团裴沟矿综采队在安全生产月里的新做法：8小时之内掌控生产现场安全隐患，8小时之外掌控员工思想状态
用“24小时双掌控”围歼安全隐患
■王强张占甫
8小时之内管现场、8小时之外管思想。6月14日，全国“工人先锋号”、河南郑煤集团裴沟矿综采队在班组里推行矿工思想动态和生产现场24小时“双掌控”工作机制，在8小时之内掌控生产现场安全隐患，8小时以外掌控员工思想状态，彻底把事故消灭在萌芽状态。职工们将此称为“24小时双掌控”。
安全生产月期间，该队严格落实省政府及集团公司安全规定，出台了铁腕抓安全的一系列举措，为确保做到“零容忍、零事故、零伤亡”，该队在266名职工中推行“24小时双掌控”工作机制，即每位职工从上班到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪→安全承诺→集体入井→岗前安全警示教育→开工前安全确认→班中确认→班后安全确认→集体升井→班后学习与反思→下班，确保在工作中实现“班组无三违、全队无轻伤”的目标。
在职工8小时之外，综采队党支部通过研究，总结出了职工收麦、子女就学、受处分、节日期间、婚前婚后等易引起隐患的“11种关键时刻”，分别制定了“11条”应对措施，通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪表现等，录入计算机，并不断进行动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态，每天按照《职工思想动态掌控排查表》，对职工班前、班中、班后情况进行思想排查，对节后返矿、每月出勤、生活动态等状况及时掌握，发现问题及时解决，使事故“可防可控”的观念入脑入心。
“24小时双掌控”把安全管理落实到每人、每岗，将隐患发生几率降到最低限度，为保证安全和原煤生产夯实了基础。
原稿：
24小时掌控——“全国工人先锋号”的安全新法宝
王强张占甫
八小时之内管现场、八小时之外管思想。6月14日，有着“全国工人先锋号”之称的郑煤集团裴沟矿综采队创新性的推行职工“24小时掌控法”，即在职工中推行矿工思想动态和生产现场24小时的“双掌控”工作机制——在8小时之内的生产现场对安全隐患实施掌控，8小时以外对员工思想状态进行掌控，把事故消灭在萌芽状态。
安全生产月期间，这个队严格落实省政府及集团公司安全规定，出台了铁腕抓安全的一系列举措，真正做到“零容忍、零事故、零伤亡”，让矿工树立了“事故可防可控”的观念，但仅有这些还不够，作为原煤生产的主力军，该队在全队266名职工中创新性的推行“24小时掌控”，即每位职工从上班到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪—安全承诺—集体入井—岗前安全警示教育—开工前安全确认—班中确认—班后安全确认—集体升井—班后学习与反思—下班，确保在工作中实现“班组无三违、全队无轻伤”的目标；在职工八小时之外，综采队党支部通过研究，总结出了职工收麦、子女就学、受处分、节日期间、婚前婚后等易引起隐患的“十一种关键时刻” ，并分别制定了“十一条”有针对性的对策和措施，通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪等，录入计算机，并不断动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态，每天按照《职工思想动态掌控排查表》，对职工班前、班中、班后情况进行思想排查，对节后返矿、每月出勤、生活动态等状况及时掌握，发现问题及时解决，使事故“可防可控”的观念入脑入心。“24小时掌控”让全队每人、每岗位都抓安全，将隐患发生几率降到最低限度，为保证安全和原煤生产夯实了基础。
见报稿：
班组安全管理需要“诚信合作”
■蒲德贵
6月13日，重庆能源集团石壕煤矿采煤四队生产1班与生产2班联合召开的班前会很精彩，双方班组长都为工程质量未达标，相互管理不“诚信“而大动干戈，他们不是为过去的“各自为政”开脱罪名，而是通过相互自查、自纠来正视问题，解决问题。
“大家想一想，你们成天都把工程质量常挂嘴边，采煤工作面照样七翘八拱，班组之间的管理者们、员工们总是视而不见。”党支部书记斯明彬针对两个班组在本月11日发生顶板支护不标准、防尘水不按规定使用、采煤工作出现弯曲的现状，直接在班务会上点破了班组之间的管理存在的缺陷和漏洞。
书记的“点播”很精准，此时，两个班组的30多名员工都耷拉着脑袋，明白班组质量管理互不买账而导致的后果是严重的，是在给对方制造新的安全隐患。
“我挨批，我的工作没做好是应该的，大伙挨批，请大家想一想，是否看好了自家门，管好了身边事，工程质量的优劣不是一个班组的事，而是相互协作抓安全的大事。”生产一班班长肖明先毫不回避问题作了自我检讨。
就在双方班组员工为质量标准化管理该如何抓争论不休之时，生产二班的周亮班长却对班组10多号员工一番数落，“两个班组同在一个工作面下采煤，好比孪生兄弟，我们都放纵不管，相互不诚信，何来团队安全呢？”
“采煤质量标准化都采取视而不见，我们这些采煤司机、移溜司机、支架工等都得好好反省反省！”坐在班组会议室最后一排的王桂海，别看他最后一名发言，却倒出了抓质量、保安全必须是全员参与，班组之间协调合作必须要通气这个关键。
与班组员工一起反省班组质量标准化管理不足，梁树泽、周光辉、何建彬3名副队长参加了员工班前会有理有据的分析，针对管理缺陷，查找了跟班管理过程中存在的问题。
“如果班组质量管理上出现问题，就是我的失职，我愿意接受批评；如果大伙还听得进去，就请行动起来，为班组安全想一想；如果班组之间继续采取不买账、各自为政，干了也等于白干。”副队长梁树泽总结说。
1小时的班前会，两个班组的员工交流管理，切磋技术，围绕安全我该如何抓、他该如何管开出了“诚信管理”合作的处方：员工管好各自的行为必须从细节入手，班组之间搞好管理协调必须给对方提供安全保障，精诚合作的团队才是最安全的团队。
原稿：
“诚信管理”不作为引发新的安全隐患更可怕
质量是“金”，标准是“银”，煤矿班组安全生产失去了“诚信管理”等于零，员工“各自为政”操作设备，班组之间的管理依就采取互不买账，最终会给对方制造新的安全隐患。重庆能源集团石壕煤矿采煤4队班组员工针对“质量标准化管理”抓安全，重标准、强细节、明行为、讲诚信开出了处方——
“诚信管理”不作为引发新的安全隐患更可怕
蒲德贵
“对质量标准化不讲诚信的人，可谓是自掘坟墓。”
“不按标准操作，各自为政是没有好果子吃。”
“生产上去了，质量下来了，再好的效益都等于圈圈。”
6月13日，重庆能源集团石壕煤矿采煤四队生产1班与生产2班联合召开的班前会很精彩，双方班组长都为工程质量未达标，相互管理不“诚信“而大动干戈，他们不是为过去的“各自为政”开脱罪名，而是通过相互自查、自纠来正视问题，解决问题。
“大家想一想，你们成天都把工程质量常挂嘴边，采煤工作面照样七翘八拱，班组之间的管理者们、员工们总是视而不见。”党支部书记斯明彬针对2个班组在本月11日发生顶板支护不标准，防尘水不按规定使用，采煤工作出现弯曲现状，直接在班务会上点破了班组之间的管理存在缺陷和漏洞。
书记的“点播”很精准，此时，2个班组的30多名员工都耷拉着脑袋，都明白班组质量管理互不买账，导致的后果是严重的，是在给对方制造新的安全隐患。
“我挨批，我的工作没做好是应该的；大伙挨批，请大家想一想，是否看好了自家门，管好了身边事，工程质量的优劣不是一个班组的事，而是相互协作抓安全的大事。”生产一班班长肖明先毫不回避问题作了自我检讨。
就在双方班组员工为质量标准化管理该如何抓争论不休之时，生产二班的周亮班长却对班组10多号员工进行了一番数落，“两个班组同在一个工作面下采煤，好比孪生兄弟，我们都放纵不管，相互不诚信，何来团队安全呢？”
“采煤质量标准化都采取视而不见，我们这些采煤司机、移溜司机、支架工等都得好好反省反省！”坐在班组会议室最后一排王桂海，别看他最后一名发言，却倒出了抓质量、保安全必须是全员参与，班组之间相互协调合作必须要通气。
与班组员工一起反省班组质量标准化管理不足，梁树泽、周光辉、何建彬等3名副队长参加了员工班前会有理有据的分析，针对管理缺陷，查找了跟班管理过程中存在的问题。
“如果班组质量管理上出现的问题，就是我的失职，我愿意接批评；如果大伙还听得进去，就请行动起来，为班组安全想一想；如果班组之间继续采取不买账，各自为政，再好的生产绩效，没有相互之间的质量标准化管理等于白干。”副队长梁树泽总结说。
1小的时班前会，2个班组的员工针对班组质量标准化存在的问题，交流管理，切磋技术，围绕安全我该如何抓？他该如何管？开出了“诚信管理”合作的处方：员工管好各自的行为必须从细节入手，班组之间搞好管理协调必须给对方提供安全保障，有精诚合作的团队，才是最安全的团队。
见报稿：
安全月活动不是“秀”展板
■赵华
在全国第十个“安全生产月”里，笔者在一些企业现场又看到司空见惯的场景：宣传展板列成一排排，横幅随风摇动，气氛浓烈。有的企业还开展展板比赛，许多基层单位为了争夺名次，不惜花高价请专业装璜制作商制作展板。展板档次上去了，可味道却变了，展板比赛变成了装璜制作商的“大比拼”，这样的效果与我们做展板的初衷相距甚远。
长期以来，板报展览作为企业的一种宣传手段，以形式丰富多彩、内容简明扼要和图文并茂等特点，在保安全、抵制三违宣传工作中发挥了积极的作用，成为广大职工喜闻乐见的宣传形式之一。企业在安全月里开展“展板评比”，其目的是为了营造安全氛围，宣传安全规章制度，强化员工安全意识。如果动不动就花钱请外人做，不仅失去其本身的意义，而且还造成了无谓的浪费！让抓安全成了“秀”展板。
今年安全月主题是“安全责任，重在落实”，企业应通过包括板报在内的宣传活动，引导员工更加深刻地了解企业关爱生命、安全发展的典型实例、取得的成效和工作举措；通过宣传还要引导职工学会练就发现隐患的慧眼，增强治理隐患、防范事故的能力，提高规范操作的技能。如果能达到这样的效果，才算宣传工作做到家了。
原稿：
言论：安全月活动不是秀展板
赵华
眼下正值全国第十个“安全生产月”。近日，笔者在一些企业现场又看到司空见惯的场景：宣传展板列成一排排，横幅一条条迎风招展，可谓花样百出，蔚为可观，主办者则静静地等待观众前来评头论足和“捧场”，但这样的展板“年年花相似”，已让人产生了视觉疲劳，许多人只是“瞟一眼”就走人了。笔者认为，这种流于表面形式而没有注重实际效果的安全宣传及管理方式不可取。
在一些企业，“展板”成为安全月活动不折不扣的主角。有的下属单位为了争夺名次，甚至花高价请专业装璜制作商制作出一面面精良、美观的展板。然而，不可否认的是，在一些单位，展板的制作水准确实提高了档次，但让人感到似乎变了“味”、走了“样”，变成了纯“展板展”，成为装璜制作商的“大比拼”。在现场看到，有些展板在构思构图上确实也下了一番功夫，也在吸引眼球上做足了文章。但据了解，制作成本也不菲，这就不免让人感到有些本末倒置了！
长期以来，板报展览作为企业的一种宣传手段，以其版面形式丰富多彩、内容简明扼要和图文并茂等特点，在宣传工作中发挥了积极的作用，成为广大职工喜闻乐见的宣传形式之一。企业开展安全月活动进行“展板评比”是其活动的一部分，其目的也完全是为了营造安全氛围，如果请局外人包办、喧宾夺主，就失去了其本身的意义了，也造成了无谓的浪费！
今年的安全月主题是“安全责任，重在落实”，企业就是要通过包括板报在内的宣传活动，引导职工更加深刻地了解企业关爱生命、安全发展的典型实例、取得的成效和工作举措；通过宣传让职工了解漠视生命、违章操作带来的严重危害和引发的安全责任事故，使职工通过宣传看到这些血淋淋的前车之鉴，产生切肤之痛的感受，从而更加珍爱生命，提高杜绝违章操作的自觉性；通过宣传还要引导职工学会练就发现隐患的慧眼，增强治理隐患，防范事故的能力，提高规范操作的技能。如果能达到这样的效果，才算宣传工作做到家了。
笔者认为，宣传安全工作仅仅比拼“展板”是远远不够的，重要的通过实际的步骤落实安全责任，规范管理，推动科学发展、安全发展的工作。如果片面把安全月活动当成展板竞赛就成了作秀，也是导向上的偏颇，希望企业引起高度重视，并及时加以纠正。
见报稿：
员工主持安全学习会
■陈莹
“每天完成一道安全家庭作业题有哪些好处？还可以获得哪些受益？”6月14日，重庆能源集石壕煤矿机电队实施的2011年新版《安全规程》“对答式、互动式、互补式”的“每周一日”的安全学习大变样，主持会议的人不再是管理者，而是员工自己。
在煤矿，每周一次的安全学习成了员工掌握安全操作技能、落实《规程》的重要载体。员工是被动听课，学习会上经常出现员工打瞌睡等现象。为此，今年初，该矿把 “五个一”活动对接到员工安全学习中，引导183个班组、2700多名员工在安全学习会上展开对答、互动、互补，快乐学安全、用安全、管安全。6月14日的安全学习会上，主持人是员工杨清彬、王少春、范国猛，根据《安全规程》编写问答题，向员工提问，而员工在回答问题的同时，也同样可以向主持人发出提问。提问涉及每个工种、每名员工，不管对答如流还是提问卡壳，都会让大家记忆深刻、精力集中、乐于参与，从而彻底排除了安全学习会上员工的厌学情绪。“安全学习变枯燥为快乐，变不愿学到互动学、奖励学，让我们轻松愉快地掌握了安全知识。”维修电工左镛说。
企业管理者认为，由员工主持安全学习，通过对答式、互动式、互补式的学习方法，让员工轻松愉快地掌握安全知识，这正是当今班组安全学习冲出形式主义瓶颈、实现自主学习、有效学习的关键一步。
原稿：
“三式教育”激活员工自我主张学安全
“每天完成一道安全家庭作业题有哪些好处？还可以获得哪些受益？”6月14日，重庆能源集石壕煤矿机电队实施的2011年新版《安全规程》“对答式、互动式、互补式”的“每周一日”的“三式”安全学习大变样，主持会议的人不再是管理者，而是员工自己。
在煤矿，每周一次的安全学习成了员工掌握安全操作技能，落实《规程》的重要载体。久而久之，管理者在台上以“红头文件”似高谈阔论，发号司令式的“灌输式”教育，单调、鼓噪、乏味的学习让员工们厌倦，甚至，出现打瞌睡、东张西望、精力不集中等现象。
今年初，该矿把“每周一题、每周一学、每月一案、每月一考、每月一评”的“五个一”活动对接到员工安全学习中，以“五个一”安全学习方法给183个班组，2700多名员工学安全、用安全、管安全提供快乐学的载体，曾经厌学安全知识，应付了之的员工被多样化的学习的趣味方式所“激活”。
如何改变员工对“红头文件”单调的“灌输式”学习有兴趣？在机电队的7名管理者眼里，用好“五个一”活动载体是关键，解决员工厌学情绪必须改革学习制度，并提出“每周一日”安全学习“领导评奖，员工互学”的“互动互补”学习方式。
“安全学习日”当天，由员工杨清彬、王少春、范国猛主持，一道道由员工相互提问的《安全规程》，每一个工种参与，每一名员工过关的学习，对答如流的会场热闹非凡，员工脸上写满了快乐学安全的笑容。
“安全学习有新的载体，有新的方式，变枯燥为快乐学，变不愿学到互动学、奖励学，掌握安全知识在轻松+愉快中再也不会鼓噪乏味了。”维修电工左镛说。
“员工安全学习方式转向趣味化、知识化、艺术化、故事化，我们在快乐中学安全，我更安全。”工作28年的刘家会对“五个一“安全学习活动提升技能有深刻的理解，互补学、互动学，学好安全增长技能，还能享受学习工资，这又何乐而不为呢！”
据了解，今年以来，该矿在班组员工中推行 “五个一”安全“三式”快乐学习活动，凡参加学习的员工月增收45~500元，全年支付安全教育奖励经费达450万元。
图片说明：
员工主持安全学习，“对答式、互动式、互补式”的“每周一日”的安全学习给员工一个轻松。【陈莹 图文】
见报稿：
我们互相“找找茬”
■杨振 李芳芳
“今天，我们来个变脸，请大家看动画片，然后看看有几处违章行为。”
6月7日，在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘三区举行的班组长安全学习例会上，主管工区长杜召宜的话让会议室的气氛活跃了起来。
“好，我们也来‘找找茬’。”性格开朗的李浩班长打趣道。
“看，这人未佩戴自救器，怎么还能入井呢？脖子上不系毛巾就更不对了。”周传成班长第一个指出违章行为。
“一边支护一边找顶，不对哦，应先观察顶板状况，敲帮问顶后再支护。”班长刘岩说。
“到升井时，这人居然趴电机车，严重违反了规定。”石柏彦班长又有了新发现。
“这些违规动作，大家平时也犯过。再下井，我们要互相找找茬。”带班副区长王兴伟最后说。大伙觉得，看别人的违章案例，对照找自己以及身边人身上的违章行为，对号入座，记忆深刻，提示感强，是一种好的学习方法。
原稿：
再下井，我们要互相“找找茬”
杨振、李芳芳
“今天，我们来个变脸，请大家看动画片，然后看看有几处违章行为。”
6月7日，是第十个“全国安全生产月”活动的第九天。在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘三区举行的班组长安全学习例会上，主管工区长杜召宜的话让会议室的气氛活跃了起来。
“好，我们也来‘找找茬’。”性格开朗的李浩班长打趣道。
“看，这人未佩戴自救器，怎么还能入井呢？脖子上不系毛巾就更不对了。”周传成班长第一个指出违章行为。
“一边支护一边找顶，不对哦，应先观察顶板状况，敲帮问顶后再支护。”班长刘岩说。
“到了升井时，这人居然趴电机车，严重违反了规定。”石柏彦班长又有了新发现。
“这些违规动作，大家平时也犯过。再下井，我们要互相‘找找茬’。”带班副区长王兴伟最后发言。
“我们以后要更加注意，避免出现违章行为。”杜召宜说。
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