扎根一线筑匠心 靠实干破圈出彩
赵治民，冀中股份梧桐庄矿综掘二区副区长。斯文、温和、实诚是给人的第一印象。他把“区队安全生产作为最大业绩”作为座右铭，爬最陡的坡、走最远的路、跟最多的班，与广大干部职工一起攻克了一个个困中之困、坚中之坚。春分化雨护安全“非常感谢赵区长日常的关心教导，不仅让我懂得了习惯性违章带来的危害，更让我成为正规操作、按章作业的带头者和践行者。截至当前，我们班组已经连续4个月实现了零违章。”1队早班班长张瑞鹏这样说道。
“要从习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性查找根源问题，熟练掌握其中的领导方法、思想方法、工作方法，只有这样才能不断提高管理能力和水平，才能从源头降低和减少事故发生。”他在班组长安全座谈会上坚定的说道。
他坚持严管+厚爱的管理模式，在对待违章的人和事，从不畏惧、从不妥协，“敢抓、敢管、敢碰硬”的工作态度，得到大家广泛认可。一次职工小王因工作期间使用反正扣代替锚兰起吊大件。他发现后，一边阻止他继续作业，一边严厉进行批评，并按规定对他进行了经济处罚。升井后，他又拿着花生米和水果跑到小王宿舍促膝长谈违章作业的危害性，令小王彻底心服口服。同时，他善于对职工日常安全信息和工作动态的掌握，细致了解每名“三违”人员的思想动态，以日常谈心+“三违”帮教+亲情走访的方式，不断用柔情感化职工、用亲情温暖职工、用行为影响职工，切实让职工由“让我安全”向“我要安全”转变。
集中精力保衔接“沿老空掘进、顶板破碎、人员紧张......，以传统生产组织、运输物料难以达到快速掘进效果。”赵治民一开口就勾勒出当前安全生产存在的特殊环境。如此艰难的条件，如何推动安全高效生产？这让他曾感“压力山大”。
干，才有出路。赵治民根据月度生产计划、施工工艺及地质条件，合理安排用工，科学组织生产，层层压实责任，开足马力提单进、创水平。在182813地区掘进期间，遇到了过断层、大坡度上山、瓦斯异常、地区偏远等困难，他不等不靠、积极作为，坚持把正规循环作业作为提高单进水平的有力法宝，他统筹协调组织，采取提前缩小排距加强支护、详细制定迎脸防片帮措施、每天打瓦斯释放孔、实时调配班组人员等一系列硬核举措，全力提高了生产水平，更是在182813回风创出月进360米的最好成绩。
“别看我们赵区长清秀温和，可骨子里总有一股不服输的拼劲，跟着他干，我们每个人都很拼，能进一排，决不进半排，能多进一米决不进半米。”该队队长王树亮自豪的说道。
匠心独运创精品“安全生产标准化管理体系是一个基础工程、安全工程，更是一个长期工程。在外人眼里，可能觉得赵区长太死板较真，可从我的角度看，他更像是一个“匠人”，只有将巷道文明生产、现场支护质量高标准完成，才能令他满意。”2队班长李买其评价道。一次职工小刘在混凝土浇筑施工期间，为了图省事，往混凝土里掺干煤充数，他看到后立即进行制止，并带头参与了整个工程施工，边干边讲解偷工减料对工程质量带来的危害，只至浇筑工作高质量完成，他才放心的离开。待小刘升井后，他又对小刘进行了为期一周的安全生产标准化培训学习，现在小刘不仅改掉了坏习惯，而且还当起了班组质量验收员。
“很多职工不缺学历缺经验、不缺理论缺实践，不同程度地存在对安全生产标准化管理体系不熟悉、日常作业不规范的问题。”赵治民说，让职工学习标准化知识、掌握日常施工顺序、熟练日常操作步骤，就是为了提高他们的思想认知，逐步养成一次干标准的好习惯，这也是落实矿党政“常抓抓出习惯、严抓抓出精品、细抓抓出管理”理念的行动之一。
他坚持从“头”抓，组织班组所有成员认真学习专业标准，用标准规范管理、规范工作流程。在182606地区精品工程创建中，他按照“开工即标准、完工即精品”要求，将管理标准、作业标准细化到每个岗位、每道工序、每个环节，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图板管理等入手，夯基础、抓薄弱、盯关键、补短板、抓落实，4月3日顺利通过股份公司精品工程验收，为矿井安全高效发展奠定了坚实基础。
（张超超） 春分化雨护安全
是春风化雨 吗
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