【正方】管理人员到班组轮岗这是责任担当
山西某公司为提高车间管理人员的服务意识，出台“每月至少两天到班组轮岗”的规定，笔者认为这种“接地气”下基层很有必要。因为，作为管理人员下基层自然是义不容辞的责任，一线岗位工作的同志顿时会心情愉快，这一做法是赢民心的妙法。既是同甘共苦老传统的一种回归，也是管理人员的一种责任担当。“感人心者，莫先乎情。”身入心近，才有可能生情，有情才能同心同德。基层员工的需求和利益始终是一致的，谁都可能遇到“难心事”、“窝心事”，但遇到具体事，就要求下基层的管理人员通过寻找共同利益，打破固化利益，满足合理利益；通过政治思想工作，用春风化雨润心田的方式“调调味”、“宽宽心”，建立一套沟通、协调、解决机制；通过动之以情晓之以理的说服把工作，把思想工作做到员工的心坎上和心窝里，以关心促安心，以暖心促尽心，把党的温暖送到基层员工心中，树立管理人员为民服务的良好形象，做员工的贴心人，通过真挚情怀，奏响干群关系和谐的“新音符”。
下基层到群众中去是了解一线员工需求的最好方式方法，员工不喜欢管理人员下基层总是“沉不下去”，忌讳来去匆忙的“一阵风”、“走过场”、“走马观花”式的形式主义做法，比如听听回报、或者到现场简单的走一圈······最后什么问题也没有解决。如此下基层是脱离群众的白走一趟，没有任何意义。因此，这就需要下基层的管理人员，要俯得下身子，听得进呼声，身体力行才行，还要眼观六路、耳听八方，见谁跟谁唠，切实倾听最基层的声音，方能发现问题，找出症结，解决员工最关心、最急迫的问题，也是群众希望的“接地气”下基层。
因故有一段时间没有回单位，再来让我感到大吃一惊，有点不认识了，原来杂乱无章的环境，变得有序美好，像走入花园一样，这都是上级管理人员驻点打造花园式泵站取得的效果，在改变环境的同时，还解决了站里施工现场管理薄弱的问题。通过这件事，告诉我们这样一个道理，师于民，始于思，勤于问，落于干。管理人员深入基层，在现场多学多问，遇到不懂的问题要虚心向一线员工请教，切不可有下基层的“包袱”。管理人员要做到能力素质过硬，除了要努力锤炼基本功，在学懂、弄通、做实上下功夫，认真学习业务知识，对各项管理规范要求做到熟练掌握，不断提高专业技术技能，并内化于心、外化于行，这既是对自己负责，对工作负责，也是对企业负责。管理人员还要做到责任担当过硬，要勇于担当、敢于担当、善于担当；要强烈的事业心、责任感，真正把责任放在肩上。要从严现场管理，做到真抓、严管，一经发现问题要当面指出，当即纠正，决不能遇见问题绕道走。要不留情面，六亲不认，铁面无私，切实用敢管严出作风、严出标准、严出规范。
其实，管理人员下基层群众最怕的就是走形式，只有真正下到一线，来到他们身边，与群众面对面，倾听群众呼声、了解群众困难、现场解决问题，用务实的作风，实干的精神，解决生产、生活中的实际问题，才能得到基层员工的欢迎与信任。管理人员下基层，就要像种子在土地里生根开花一样，要重心下移，深入一线，帮到基层的急需上，扶到员工的心坎上。 既是同甘共苦老传统的一种回归，也是管理人员的一种责任担当。
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