【正方】管理人员到班组轮岗有利于做管理、带团队
车间管理者，是车间这个团队的方向标，是车间职工的主心骨，影响着公司决策的实施和目标值。笔者认为，车间管理人员到班组轮岗“接地气”，有利于提升车间管理者的职业素养和综合能力，更好地做管理、带团队，更好地实现公司、厂里以及车间所规定的目标和任务。
我所在单位去年年初对车间重新整合，由十个车间变为七个，车间管理人员也随之进行了大调整，李京由运行岗位车间管理人员，被调任到新成立的检修车间做管理。厂里要求各车间管理人员“八仙过海，各显神通”，想办法做好各自车间的日常工作。
面对新的岗位、新的环境、一百多名新职工，当时李京心里也有点发憷。但是为了不辜负厂领导的信任和职工的期望，他下决心，一定要站在新起点，挑好“新担子”。
一个车间就是一个大家庭，如何同职工相处，如何调动职工工作积极性，如何管理好家庭的柴米油盐呢？经过深思熟虑，李京自愿采取到班组轮岗的方式，来打开工作新局面，并得到厂领导的赞成和鼓励。于是李京主动放下身段，每月抽时间深入到不同班组，了解工艺、设备、技术等情况，并以谦诚态度，放下架子，沉下心当起班组战斗员，与大家携手共进、并肩作战，克服不利因素、解决工作中的制约瓶颈。
李京深知，如果没有凝聚力，车间就会像一盘散沙。为此，他每到一个班组，在工作间隙，都会面对面与班组职工沟通，倾听一线职工的心声，聆听职工的诉求，换位思考，提升同理心，帮助班组职工协调解决问题和遇到的困难，营造轻松和谐的氛围。
经过一年多的实践，李京不仅增强了团结职工的凝聚能力，融洽了工作关系，激发了班组职工干事创业的活力，让班组成为车间团队协作最稳固的前沿阵地，他还对车间12个班组的工序设置、流程设置和操作细节有了整体的理解和把握。于是，李京对调度各工序人员、安排生产秩序，更加有预见性，防止工作安排不当、出现纰漏。在企业生产经营活动中所进行的计划、组织、协调、控制和激励等管理活动，更加执行有力，促进了各项工作高效开展，保驾生产平稳运行。
到班组轮岗“接地气”的切身体验，可以说让李京获益匪浅，他感到工作沟通更加顺畅，各项制度更易落实，能更好地履行自身工作职责，发挥好一名车间管理人员承上启下的桥梁纽带作用、榜样作用。
当然，车间管理人员到班组轮岗不能死搬硬套，应以提高车间管理队伍整体素质为核心，立足车间实际，统筹兼顾，建立和完善轮岗工作长效管理机制，使之真正成为提升车间管理人员工作能力和和管理水平、促使车间整体工作迈上新台阶的助推剂。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）
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