广东宏川集团有限公司以“关注员工”为企业文化核心 “361度”关爱 员工幸福感满满
来源： 南方工报近日，在2023年第三届松山湖“工会杯”篮球友谊赛上，广东宏川集团有限公司（以下简称“宏川集团”）篮球队，队员们以精准的投篮、完美的抢断、漂亮的过人、巧妙的助攻，演绎了一幕幕扣人心弦、精彩纷呈的竞技场面。“虽然最终只获得第三名，但这样的业余活动让大家更团结。”宏川集团工会专干黄嘉伟说。
“关注员工是宏川集团企业文化的核心。”宏川集团董事长林海川始终认为，一个企业里面真正的效益源泉是人。所以，多年来，集团一直坚持以“三大作用是核心、六化方针是载体、一度用心是关怀”的“361度”工作体系用心关怀员工，从工作、生活、家庭等方面全方位提升员工幸福感。
“保障员工福利‘精准落袋’”
毕业于广东医科大学应用心理学专业的黄嘉伟，2019年加入宏川集团，成为一名专职工会干部。他还记得入职第一天，工会主席就跟他说，工会工作就是要为企业分忧、为员工服务、为发展加油，以360度多1度的用心关怀职工，做到“暖人心，利长远”。黄嘉伟说，这几年，他的工作成绩体现在规范工会工作规章制度，保障职工福利“精准落袋”。
近年来，宏川集团工会聚焦职工需求，规范开展集体协商、职工代表大会，规范职工集体福利支出管理制度，并设置专人专岗负责职工节日慰问、“感恩百分百”、“亲情之旅”等福利项目，确保福利落实到位。同时，工会根据职工诉求，建设了职工食堂，为职工申请政府人才保障性住房。每天上午和下午的工间休息点，工会还专门安排健身教练指导工间操，带动职工舒展筋骨，缓解工作压力。此外，还为员工提供每年1-2次的体检和职业健康检查，确保员工健康；聘请高级健康顾问，开发“宏川职业健康问诊”小程序，方便职工随时随地问诊，解决疑难杂症。
员工福利有了保障后，就格外关注自己的业余生活。黄嘉伟说，在今年的职工代表大会上，大家提出希望和其它子公司的同事加强体育交流。于是，今年5月，他牵头联系集团各子公司篮球队，举办了宏川集团华南区篮球赛，吸引了宏川总部、立沙岛基地、中山嘉信等地员工参与，为大家提供了交流的机会。“赛后，很多员工给我发微信，感谢工会提供的平台，不仅帮他们拓展了兴趣爱好，还加强了同事之间的沟通交流，感觉团队更有凝聚力了。”黄嘉伟说，同事的认可让他充满幸福感。
如今，黄嘉伟还积极组织员工加入宏川星火志愿队，开展各类志愿活动。
“这里有我热爱的篮球，工作也体面”
今年34岁的叶富达酷爱篮球，是宏川集团篮球队队长。这几年，他和队友们从集团联赛打到松山湖企业联赛，再到市企业联赛，在拼搏中体验运动的激情和快乐。“在这里不仅有热爱的篮球，工作也体面。”叶富达说，宏川集团工会的温暖提升了大家的“幸福指数”。
叶富达是东莞大朗镇人，2013年毕业于广东海洋大学公共商业管理专业，“当时，集团正处于高速上升期，需要各类型人才，我很幸运入职成为宏川新材的一名账管员”。叶富达的工作是应收账款管理，看似简单，其实需要很多技巧和良好的沟通能力。十年来，在带教师傅的指导下，他系统学习了应收账款的整理归类等理论知识，还熟悉了各种金融法律法规，不仅保质保量地完成好本职工作，还做到了零投诉零质检。
在宏川集团，员工“晋升加薪”有快速通道，既可以通过月度星级评定获得，集团每年还安排两次考核机会。入职第三年，叶富达就升为基管，随后晋升为中管，2017年已升职为账管部经理。
贴心的企业会把员工福利延伸到员工家属。叶富达有两个孩子，由于工作原因，平时也没有太多时间陪伴孩子。“亲情之旅”是宏川集团为中高管提供的人性化项目，公司为他们提供旅行基金和带薪假期，让管理层可以劳逸结合，陪伴家人。“每年，我都会利用这个假期带孩子出去玩，开阔他们的眼界，增进父子感情。”
“感恩百分百”和“员工互助金”项目让叶富达无后顾之忧。“感恩百分百”项目是每月职工按照自愿原则出资100元，公司再补贴100元，共200元自动打入职工父母账户；“员工互助金”则每月由职员自愿捐出10-200元不等的金额汇入指定账户，用于困难职工的互助纾困。“每个月，公司有专人打电话给我父母，询问有没有收到资金，还和他们讲我在公司的表现，让老人家放心，这个细节很贴心。”叶富达说。
“努力被看见，工作起来倍有劲”
如今，黄嘉伟更多的工作内容是搭建多元化平台助力职工学习提升。宏川集团工会建设了职工书屋、劳模工作室、校企融合科研项目研学基地等平台，通过宏川管理学院，线上学习平台“宏川E企学”，助力职工8小时外的学习提升，并对学历、素质提升给予相应的补贴和提升政策，实现企业和职工的双向奔赴。
2008年7月份，王洪明加入了位于江苏的太仓阳鸿，成为了一名操作工。2010年，宏川集团并购了太仓阳鸿，王洪明也成为了“宏川人”。依托企业内部大学“宏川管理学院”和“宏川E企学”App等平台，他的专业技能不断强化，不仅在岗位工作中拓宽了思路，还结合外部经验进行创新。
让王洪明印象深刻的是“B02管线加三通技术改造”项目。由于业务需要，公司决定将3号罐组改做甲醇，但3号罐组只有一根管线，影响上下货物效率。如果从码头新增一条管线连接3号罐组，投入成本又太高，也不现实。王洪明和团队商量后，决定利用B02管线，给B02加了一个三通，这样B02和D03两个管线可以同时服务3号罐组，效率提升一倍，“整个创新只是买了一个三通和一个弯头，总共只花了几千元，就实现了小成本解决大难题的目标。”王洪明说。
除了创新外，“合理化建议”制度也不断鼓励王洪明主动查找问题，发掘更多合理化建议，“感受到自己的想法被重视，工作起来就倍有劲！”采访中，王洪明总是面带微笑，一再告诉记者，“公司看重每个人的努力，我的团队荣获了公司多项荣誉，以及丰厚的奖金，我个人也晋升到操作部经理。未来，我将继续为公司发展发光发热！”
工友新企望
广东宏川集团宏川新材账管部经理叶富达：
公司正处于快速发展阶段，需要员工掌握多种技能。希望企业打造更多平台，为职工提供更多的舞台和机会，从而让职工有更大的成就感和归属感。
专家观察站
广州群工效能研究院工会治理研究中心主任王巍：
宏川集团将关爱文化植入企业砺行致远基因，铸就了企业高质量发展的“暖实力”。管理者坚信“一个企业里面真正的效益源泉是人”， 为职工提供比360度多1度的关爱，构建职工幸福、工会有力与企业发展的三位一体“幸福共同体”。让职工幸福，围绕职工不同层次需求设计关爱举措，无论是“热爱的篮球”还是“体面的工作”，亦或是“成长的希望”，职工的需求均被感知、被满足，幸福感的提升也成为其“持续为公司发展发光发热”的动力！发挥工会效能，工会专干以‘暖人心”“利长远”为己任，通过岗位荣誉感、工作成就感的提升延伸自身幸福感，也更好地守护企业幸福源泉，推动企业发展。宏川集团还通过亲属关怀、投身公益等方式将“幸福企业”建设成果延伸至“和谐社会”。企业发展成果来源于职工，并与职工共享，最终回馈社会，宏川集团的“幸福企业”建设形成了良性循环的“幸福生态圈”，作为全国总工会提升职工生活品质试点单位、广东省总工会幸福企业试点单位，宏川集团沉淀幸福企业建设非公智慧，引领幸福企业建设最佳实践。
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