创新成就梦想
创新成就梦想——记山钢股份劳动模范、莱芜分公司型钢厂小型轧钢车间轧钢大班长高相伟
张 建
近日，山钢股份公司莱芜分公司型钢厂小型轧钢车间轧钢大班长高相伟在山钢股份全员改善岗位创新“献一计”活动中，由他实施的两个项目被评为“金点子”和“好点子”，其中“制作K1小活门，提高轧制节奏”金点子大大提高了轧制节奏，同规格下每个班次可增加产量60余吨，年可创效270多万元，受到了干部员工的高度赞扬。
高相伟的创新灵感，得益于20多年来在一线的摸爬滚打。小型生产线工艺布置采用的是弯边斜轧工艺，生产过程中常常出现制约生产的各种生产问题，造成轧废和停机，不仅影响着产能提升，还增加了员工的劳动强度。作为轧钢班带头人，高相伟看在眼里，急在心上，通过一段时间细致的观察，他决定系统的对现场的导卫、工艺、轧辊冷却方式、轧钢设备等开展技术攻关和创新改造。他根据坯料料型和轧机设计形式，将粗轧进出口站板内侧贴上衬板，使各道次轧件在咬入和轧制过程中起到更好的扶持作用，解决了粗轧机扭钢和倒钢问题；他创新提出在轧机前后和万能轧机窗口内加滚动导轮，将轧件与设备的滑动摩擦变为滚动摩擦，彻底解决了钢材表面的划伤难题，同时通过导轮的广泛应用，较好的解决轧件弯头、拉丝、扭转等问题，显著提升了钢材产品质量。
结合公司全员岗位创新改善活动，高相伟在实践中开展创新的热情更足了。他实施的“L3W154履带钢R1轧机 7道次翻钢板、导卫制作改善”项目成为小型线自投产以来首次使用R1轧机7道次轧制的不共轭孔型设备自主改造项目，创造了小型线历史，被评为山钢全员平凡创新成果一等奖；“提升J型门架槽钢成材率”被评为山东省冶金优秀质量成果一等奖，“小型异型断面导卫系统升级改造”项目获得公司全员改善黄金提案。近年来，高相伟实施的岗位创新改善项目达70多项，100多项创新项目和成果被省、公司评为“优秀技术创新成果”和“全员改善优秀成果”，累计创效9000余万元。
创新是第一动力，同样是推动产线高质量发展的关键因素和重要保证。高相伟十分注重做好新品种的开发，不断提升产品的市场竞争力。履带钢作为小型线的“特色菜”和山钢的重点产品，由于履带产品不对称性的特殊断面，成材率指标提升较为困难，尤其在新产品开发过程中，成材率的高低更是影响着产能的提升。高相伟针对新产品试车开发过程中存在的各种问题进行研究，搜集试车数据，积累经验，围绕导卫、质量问题等影响成材率的因素进行创新攻关，提出多项整改建议，他总结并提炼出《履带钢“一打靠三多加”快速调整操作法》，在全厂进行推广应用，形成《标准作业卡》组织全员学习，取得良好效果。履带钢试车调整时间，由开发初期的平均4个小时提高到现在40分钟实现快速连轧，此操作法获得“公司职工精准操作法”；他提出的《滚动导轮改造》合理化建议，实施后使履带钢综合成材率由开发初期70%提高到现在的93.1%，实现了成材率的飞跃，眼下小型线已成功开发履带钢系列产品40多个，具备年产18万吨生产能力，多年来，高相伟先后参与完成了小型线H型、C型、J型、克拉克门架型钢、亚马尔项目欧标型钢、美标H型钢、履带钢等100余个新产品的试车开发工作，小型线已从传统的普碳建筑用钢产线华丽转身为以门架槽钢、履带钢为主的工程机械用钢产线，产品成功打入三一重工、山推、徐工等战略客户和国内外重点项目，成为全国重要的履带钢生产基地，满足了客户对不同规格产品集中采购的需求。
创新无止境，岗位上源源不断的创新始终让高相伟保持着新的激情和新的收获。作为班组的带头人，他结合自己多年来积累的工作经验和创新心得，发挥“传帮带”的作用，将自己的绝技绝活无私地传授给班组员工，他将多年来开展的各类创新项目和成果，利用OPL单点课的形式在班组进行推广，形成《标准化作业指导书》，指导职工学习，推动现场生产，带动班组共同提升。他创新实施的“三色”学习法 “三引导工作法”“四力学习法”等多项班组管理成果获公司“优秀班组管理成果一等奖”，他主导推行的“精细化管理促企业发展，标准化操作保职工安康”创新管理模式获全国钢劳联36次年会“班组安全建设优秀成果特等奖”，班组被授予“莱芜分公司5A级学习型班组”，获得“山钢全员平凡创新型班组（团队）”“省级十佳青年安全示范岗”“山东省安全生产标准化班组”“山东省创新型班组”“全国钢铁行业最佳青年安全示范岗”“全国青年文明号”等荣誉称号。他个人先后获得厂劳动模范、莱芜分公司劳动模范、优秀技能人才、山钢优秀班组长全国安全标准化优秀班组长等荣誉称号。
“择一事、终一生。今后我要继续在岗位上创新实干，不断提高技能水平，带出更多生产能手和技术骨干。”高相伟说。
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