中交天和：念好班组“安全经” 保障高质量“发展路”
班组是企业最基层的安全生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。中交天和机械设备制造有限公司是中交集团所属子公司，位于苏州常熟市，始终将“班组”作为企业生产经营活动的基本单元，从企业成立之初的“班前会”，到现如今的“班前班后五分钟”，中交天和将班组安全教育培训作为打通安全生产“最后一公里”的有效举措，用班组的日日宣教为企业的长久发展保驾护航。制度标准先行，发扬优良传统
中交天和自2010年成立以来，就坚持各生产车间每天组织班组成员开展“早班会”，强调当日工作中存在的安全风险及防范要点和应急措施。10余年来，形成了“班前会”的优良传统。
2022年起，苏州市在工业企业推广“班前班后五分钟”安全教育培训。中交天和在“班前会”的基础上，完善制度、细化标准，以《常熟市工业企业一线班组 “班前班后五分钟”安全教育培训工作参考标准（试行）》为依据，将“班前会”发展为“班前班后五分钟”。
同时，在“班组日日宣教”的基础上，衍生出“车间周周复盘”、“公司月月通报”的做法，形成班组-车间-公司三级上下联动的全员教育培训体系，让企业安全教育培训更加符合新时代的新要求，更多助力新征程上新发展。
宣贯培训保障，明确目标路径
该公司组织召开“班前班后五分钟”安全教育培训工作推进会，就“班前班后五分钟”的具体内容和形式进行宣贯培训，并印发《班组长安全手册》等专门教材，指导活动开展，实现企业安全教育培训有场所、有人员、会培训、真培训。
每天，由班组长组织召开“班前班后五分钟”，班前进行“六必讲”（必讲上个班组工作情况和存在问题、必讲本班组具体生产任务及注意事项、必讲本班组主要安全责任和关键安全环节、必讲现场安全措施、必讲操作注意事项、必讲风险点作业安全事项）；班后进行“三分析”（分析本班组存在问题、分析本岗位操作要点、分析本班组生产任务与实际完成情况），并将会议情况如实记录。
检查考核并重，确保常态长效
该公司安全监管部门每日指定专人对生产现场规范作业情况、班前班后会开展效果等进行检查抽查，及时纠正违章行为，深度挖掘优秀做法，并将检查结果反馈给所在班组，作为后续“班前班后五分钟”安全宣教的重点内容。
结合企业安全标准化管理要求，制定《班组安全达标考核标准》，对班组安全工作开展、员工安全生产情况等进行月度和年度双考核，激励全体员工把安全视为最好的绩效，从“要我安全”转变为“我要安全”“我懂安全”“我会安全”“我能安全”。
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