长庆采油十厂把准人才强企“指南针”
今年以来，长庆采油十厂以“人才强企工程”为载体，聚焦党管干部、党管人才的职责定位，以党的政治优势、组织优势推动人才强企工程落实落地，为建设现代化采油厂提供人才“活水”。该厂围绕高质量发展对人才的需求，制定“政治坚强、本领高强、意志顽强”的管理干部队伍建设目标，坚持以“四好班子”创建为载体，加强两级班子思想、能力、作风和廉政建设，畅通一般管理人员到二级正领导人员的五级管理岗位晋升通道，持续蹲苗压担、搭建平台，为能管理会创新的复合型人才在重点工程、重大项目、基层挂职等实战中历练成长，形成管理人员作示范、作表率、带头干的良好发展氛围。
该厂充分发挥人才基石和创新创效骨干作用，坚持梯次培养、整体推进，大力提升科技人才创新能力，优化科技人才结构和发展环境，搭建“双序列”改革、选拔培养、挂职锻炼、岗位交流、职称评审、成果发布“六个平台”，营造识才爱才敬才用才的良好环境，建设创新型、奉献型、复合型的“三型”技术干部队伍。
此外，该厂大力弘扬劳模精神、工匠精神，聚焦知识更新和能力提升，适应数字化转型和用工方式转变的需要，注重复合型、大工种技能人才培养，分级分类抓好专业能力培训，形成一支技能好、作风好、协作好的技能操作员工队伍，一大批年轻干部、女干部、技术专家、高精尖缺技能人才脱颖而出。近年来，在公司级以上技能竞赛中荣获团体奖项13项，个人夺得40枚奖牌，岗位员工黄博、白润天荣获“全国技术能手”称号，首次获得全国个人最高奖项，13名宏田劳务工转聘为合同制用工。（黄慧）
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