人才“蓄水池”怎么建？遂昌金矿有秘诀
人才“蓄水池”怎么建？遂昌金矿有秘诀◎吕伟民
职工学历提升给予一次性奖励大学专科 3000 元、大学本科 4000 元、研究生 5000 元，采矿、地质、测量、选矿、机电等矿山相关专业加倍奖励；定向培养毕业生承担在校期间的学费，985、211院校毕业的学生奖励5万元……这一串数字勾勒出浙江省遂昌金矿有限公司着力打造人才“蓄水池”的剪影。
企以“才”立，企靠“才”治。近年来，遂昌金矿大力实施“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持以全面提升人才队伍思想政治素质、专业能力素质、技术技能素质为目的，优化结构、提高质量、打牢基础，着力完善人才培育机制，厚植人才成长沃土，为企业高质量发展筑牢人才“蓄水池”。
精准育才，增添人才“动力源”
遂昌金矿创新人才培养模式，优化人才服务格局，2022年举办各类内部培训班21期、2201人次，外委培训50批、224人次，培训合格率100%。针对部分专业技术人员紧缺的现状，利用山东理工大学在浙江设立学历教育函授站的机会，选派17名职工参加专升本成人学历教育。同时，制定下发《采矿、地质、测量及机电专业技术人员自主选拔培养方案》，通过内部培训及职工自学相结合的方式，进行培养达标，根据工作需要转为相关技术人员岗位，享受同等专业技术人员待遇，目前已有62名职工参加培训。
“授之以‘鱼’不如授之以‘渔’。锤炼青年干部过硬的工作能力和业务水平，要先丰富他们的脑袋，只有眼界开阔了，积累的经验多了，才能练就超强的攻坚能力。”遂昌金矿人力资源处负责人表示。
传帮带学，铺就成长“新赛道”
“我们高度重视青年人才的成长和培养，着力打造优越的创新创业环境，及时关注他们的思想动态，解决他们生活中的困难，用感情、文化留住青年人才，将他们的创新活力和智力优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。”遂昌金矿工会负责人说。
为了切实发挥人才最大价值，遂昌金矿优化劳动组织，按照“以老带新、以熟带生”的原则，开展“师徒结对子”活动，挑选责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，帮助青年职工解决技术能力短板、工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使青工尽快成长为各自岗位上的业务骨干。
同时，在师徒之间建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，让师傅成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。
“作为师傅，我将毫无保留把自己所掌握的技术传授于给徒弟，做到亦师亦友，帮助年轻职工更快成长，为公司培养后备人才力量做出应有的贡献。”遂昌金矿选矿冶炼厂一位经验丰富的老师傅说。
搭建平台，蓄足发展“强磁场”
刀在石上磨，人在事上练。遂昌金矿还注重发挥劳模创新工作室、高技能创新工作室培养锻炼人才的作用，制定了《劳模、高技能创新工作室成员交流制度》，不定期开展技术交流活动，推广好技术好经验，为职工成长成才搭建学习交流的平台，充分调动职工学习钻研的积极性，全面提升职工技能素质，激发创新创效热情，创造更好经济效益。
“我们大力支持劳模创新工作室提档升级，将省级劳动模范黄良伟创新工作室升格为‘省级高技能人才工作室’，获得经费补助3万元。”遂昌金矿党委负责人说，通过建立劳模创新工作室、高技能创新工作室，并开展创新创效等活动，不仅解决了技术工艺、产品质量、安全环保等实际问题，也在一定程度上提高了职工的创新意识和创新能力。
人才兴则产业兴，人才强则企业强。“是金子就要让他们在矿山发光，我们将全面贯彻落实党的二十大精神，一如既往地关心青年职工的成长成才，为技能人才铺路子、搭台子、压担子，让他们在推动矿山发展的实践中尽展才华，奋力开创人才支撑企业实现高质量发展的新局面。”遂昌金矿负责人表示。
图1：签订师徒协议
图2：组织政治理论学习
图3：开展设备调试
学习先进 一起学习哈 授之以‘鱼’不如授之以‘渔’
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