想学什么可点单 还有师傅引进门
想学什么可点单 还有师傅引进门（图1幅）◎李晴汪明钢 朱克祥基层员工培训经常遇到学什么、谁来教等难题。2023年以来，江汉石油工程井下测试公司鄂西渝东工区拿出了量身打造符合自身特色的培训方案，有力提升了新领域业务员工的综合素质能力，助力基层人才队伍培养，夯实公司发展人才基础。
想学什么员工说了算。2023年初，鄂西渝东工区开展了线上问卷调查，基层队的全体员工参与了投票，安全管理培训和技术培训分别以46.67%、26.67%的得票率，成为员工最渴望学习的知识点。此外，鄂西渝东工区还根据员工希望的培训形式确定培训思路。
明确掌握员工的真实想法后，就要制定培训计划。针对鄂西渝东工区高难度井多，投入的新技术、新设备、新仪器多，外招的社会化员工多，对员工岗位操作技能要求高的实际，项目部及各基层队将干部员工情况汇总，鄂西渝东工区精准制定针对性强、覆盖面广的年度培训方案。基层员工的培训按管理岗位和操作岗位差异化进行，目标是管理者履职能力和操作岗位的实操能力双提升，管理者培训以拟定攻关题目为培训方法，以解决工作实际困难为培训手段。操作岗位以实操为主练方向，在每月一练、每季一评活动中检验操作岗位实操水平，不定期、不定时举办突发演练验证实操结果。据统计，一季度鄂西渝东工区组织培训讲课17次。
要想学到真本事，还需良师引路。鄂西渝东工区形成项目部、基层队两个层级A、B、C、D、E 、F等6类人才梯度师带徒培养界面，组织签订师徒协议，要求各党支部按照选师、拜师、学师、评师等4个环节加强“师带徒”工作全过程管理。在基层队长、技术员、班长这三大核心岗位中，从在职时间、技能等级、学历三个维度定师傅、选徒弟，制定了储备式“双培养”的师带徒计划。
师傅带徒弟用不用心也要考核。明确培养措施和培养目标后，鄂西渝东工区每半个月考察徒弟的成长情况，各支部对师徒合同的进展进行积极干预和定期验收，开展考核评价和现场实践，并把考核情况作为绩效兑现的重要指标，确保传帮带的高质量。目前，鄂西渝东工区已有33对师徒，员工陈鹏曾在2022年中石化井下工具工全国大赛中取得团体赛第三名，是公司优秀师傅的代表之一。陈鹏的徒弟李进在他的用心教导下快速成长，成为鄂西渝东项目部干部储备人才。
图：鄂西渝东工区职工在现场学习技能
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