张艳梅创新工作室：旧物中“掘金”
张艳梅创新工作室：旧物中“掘金”◎尹红伟
“在六高炉冲渣水余热回收项目施工中，供配电系统利旧改造，既节约了大量的备件采购费用，又确保了项目按节点推进，张艳梅创新工作室功不可没。”7月23日，新天钢集团天铁公司动力厂主管生产的副厂长卢志涛在技术创新工作推进会上言辞肯定地说。
新天钢集团天铁公司动力厂张艳梅创新工作室成立于2019年9月，是以集团先进生产工作者、高级工程师、动力厂供电车间技术员张艳梅的名字来命名的一支高素质、高技能的创新团队，现有成员10人，其中，高级工程师2人，工程师2人，高级技师4人，助理工程师2人。3年多来，该工作室先后完成新拨风电自控系统改造、六高炉冲渣水余热回收改造等技术创新成果40余项。2022年8月，利用旧电缆等材料完成一总降变电站、二总降变电站配电系统优化，提升了自发电利用率，每年可为企业创造经济效益2000万元。
旧备件组合成新系统省24万元
“‘能修不换，能做不买’是工作室的宗旨，我们在工作中找到创新灵感，在实践中碰撞智慧，努力用最小的投入创造最大的效益。”工作室带头人张艳梅说。
2022年1月初，为提升供热质量，满足生活区域的供暖需求，集团公司要求天铁公司动力厂要尽快完成六高炉冲渣水余热回收项目，将生活区域供暖由蒸汽换热采暖改为热水换热采暖，张艳梅创新工作室便义不容辞地接下该项目供配电及控制系统改造的工作任务。“这是公司督办项目，时间紧，任务重。如果全部使用新设备，成本高且设备购置周期长，将影响项目的进度。我们可以把之前回收的旧备件捯饬捯饬重新派上用场。”在项目推进工作会议上，发电车间党支部书记、工作室成员李文鸿提议。“对。利用旧备件虽然增大了工作量及施工难度，但是可以节约成本。”张艳梅赞赏地说。“让旧备件重新上岗并非易事，需要自行设计、改造、调试……突破一系列制约瓶颈，我们要齐心协力啃下这块‘硬骨头’。”工作室成员牛长明态度坚决地说。
说干就干。工作室成员们迅速找来旧低压柜、PLC（可编程逻辑控制器）控制柜、工控机、显示屏等备品备件，按照分工进入各自岗位。牛长明编制出PLC监控系统仪表控制程序、仪表控制原理图，成员刘利军根据实际负荷，绘制出一次接线图、二次控制图。图纸“出炉”后，张艳梅带领从班组抽调出来的职工对照图纸，完成了旧备件的电缆敷设、电气设备固定、低压柜铜排制作、线路连接、调试等改造工作。一个月后，工作室成员们利用6个旧低压柜、一个PLC控制柜、两个变频器、多个断路器和接触器等备件备品组装成一套完整的供配电及控制系统，为六高炉冲渣水余热回收项目的顺利推进、按计划投运创造了条件。“此次供配电系统利旧改造，让我们经历了一场将废旧备件资源整合、回收再利用的实战锻炼，一次性节约备件成本费用和人工成本费用共24万元，为今后激活资源，实现技术融合积累了经验。”张艳梅说。
优化配电系统年省电费2000万元
“比起难题来了才被动去解决，在工作过程之中主动找难题并解决才是我们需要做的。”张艳梅常常对工作室成员们说。因此，张艳梅创新工作室把项目攻关作为激发技术骨干生机活力的有效载体，鼓励大家以饱满的精神状态投入到创新工作中。
提升自发电水平是天铁公司降低能源成本最直接、也是效益最明显的抓手。为提升公司自发电水平，实现效益最大化，该工作室把促进干熄焦发电机组多发电、满负荷发电，提升自发电利用率作为一项重要的创新工作目标。2022年8月，该工作室把“一总降变电站、二总降变电站的配电系统优化、负荷切改”作为攻关课题进行技术攻关。“此次配电系统优化攻关，涉及4路电源的10条电缆切改、多个高压柜改造、多组电缆头的制作。”张艳梅在技术攻关讨论分析会上说，“电缆切改主要利用被拆除的炼钢变电站、北门变电站等处的原有旧电缆，制约瓶颈比较多，我们要共同克服困难。”在张艳梅的鼓励下，参战人员根据任务清单，落实措施，同向发力。工作室成员曹勇刚、付光忠主动勘探配电系统路径、敷设电缆、制作中间接头、终端头；成员贾建民、赵瑞英负责对高压柜开关进行清扫、检修、分合闸试验，对保护装置重新输入定值、调试，调试过程中发现有的微机保护受损严重，就采取措施予以修复，确保保护装置可靠动作，防止发生接地、短路等事故。
经过一个月的艰苦施工，该工作室完成了636线路运行方式的改变、优化和6284线路的切改工作，让16000米不同规格、不同型号的旧电缆重新“上岗”。“此次配电系统优化、负荷切改项目的完成，除旧电缆再利用一项节约材料成本费用240余万元外，每年还可节约电费2000万元。”张艳梅说。
以点带面培养技能人才
张艳梅认为，一个人浑身是铁也打不出几根钉子，只有做好技术上的“传帮带”，让每个成员都成为哪里需要就能钉在哪里的“钉子”，匠心精神和工匠本领才能薪火相传，高质量发展才能有更加雄厚的人才支撑。因此，该工作室始终践行“人才培养与技术创新双管齐下”的发展理念，充分发挥“传帮带”和“人才孵化器”作用，积极开展“导师带徒”、技能培训、课题研讨和技术交流等活动，通过以点带面形成的辐射效应，为职工技能水平的提升助力。“一是因材施教，量身定制培训计划，定期开展针对性的理论知识和技能培训，帮助职工提升技能。二是根据创新工作室骨干成员的专业特长和优势进行分组，强化责任分工，让其分别带领继电保护组、开关试验组、发电组来开展工作，并为其提供技术支持和帮助，协调解决相关专业问题。三是注重以项目为载体，在创新项目攻关过程中，通过头脑风暴等方式，鼓励职工提出创新举措，调动职工参与技术创新的积极性。”张艳梅说。
同时，该工作室加强信息资源收集梳理，通过工作室微信群及时传递工作动态、创新感悟、课题研究、成果展示、互动交流等，实现优质信息资源共享，并提前做好规划，对技术创新课题、提效革新活动给出具体实施办法，邀请班组职工共同参与，使愿做事、善创新、有想法的职工能够在开展技术攻关、技术革新，解决生产技术难题的过程中获得价值感、成就感，并形成更多知识沉淀。目前，创新工作室已培养出苏新兴、吕姝华、李斌等一大批精通专业理论知识、掌握精湛技能、综合素质很强的技术骨干，其中5人走上管理岗位，成为企业高质量发展的中坚力量。
图1：创新工作室带头人张艳梅（左二）向成员们讲述如何解决小电流接地难题
图2：创新工作室带头人张艳梅（右一）与成员们讨论如何解决二总降变电站的倒负荷问题
图3：在六高炉冲渣水余热回收项目的供配电系统改造工作中，工作室成员给电动机接线
图4：工作室成员优化改造线路的运行方式
图5：工作室成员用兆欧表测量高压电缆的绝缘电阻
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