当好安全生产第一责任人
“我眼中的企业主要负责人”算好“安全账” 做个“明白人”当好安全生产第一责任人 “啥是大事”？在河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）“一把手”眼中，“安全”就是大事，“安全”是生命的保障，是生产的前提，关系着千家万户的幸福和社会的安宁，同样也关系着企业生存与发展。企业“一把手”肩负着“促发展、保平安”的政治责任，树牢安全发展理念、增强安全防范治理能力、提升安全生产整体水平等很多工作，都需要且只有“一把手”才能有效推动。安全管理中，算好“安全账”，做个安全“明白人”，当好安全生产第一责任人，做到守土有责、敢于担当，这既是为企业健康发展筑牢根基，也是为个人发展保驾护航。
人人都是一道安全屏障
公司“一把手”认为：“安全管理是以保护人的生命和设备安全为目标，安全之本在于人、安全之魂在于思想。”常年以来，兴泰公司根据火电行业安全生产要求，结合公司实际，聚焦设备可靠性、隐患深度排查、安全费用保障、外包项目监管、超低排放改造等重点工作任务，组织开展了一系列安全管理攻坚活动，并取得了显著成效，有效遏制了安全事故事件的发生。
公司充分发挥“三级安全网络”监督职能，做到监管全覆盖。为落实企业和部门主要负责人的安全责任，充分发挥“公司-部门-班组”三级安全网络的监督职能，在“一把手”的精心指导下，制订了《公司负责人安全巡查》《生产部门管理人员安全巡查》管理程序，明确了公司领导下基层、部门管理人员进行现场巡查的频次和内容要求，带头执行安全生产法律法规和规章标准。做到即时处理、闭环跟踪，确保安全责任落实到位。
在公司“一把手”的精心策划下，11个二级部门全部建立部门级专职或兼职安全管理组织，生产部门配置专职安全专责工程师，行政职能部门负责人即为本部门兼职安全员。通过部门专职或兼职安全员的承上启下的管理，把公司安全管理要求及时宣贯执行，把生产现场存在的突出问题及时反馈给公司管理层，形成上行下达的有效沟通渠道。通过建立完善“横到边、纵到底”的三级安全管理网络，从组织上夯实了安全生产管理基础；通过三级安全网络组织的有效运转并发挥职能，从健全制度方面、规章制度执行方面、人员技能培训提高方面、风险管控和隐患排查治理方面、应急管理方面作为抓手，确保公司安全生产长治久安、建立安全生产长效机制，为公司实现连续安全生产8000天的长周期目标筑牢了安全屏障。
推行“双设备主人”制，夯实设备管理基础，提升机组可靠性。为深化各层级人员责任意识，提升设备可靠性，完善设备管理机制尤其是2018年运检业务分离后，公司“一把手”探索推行“党建+安全”“党建+项目”“党建+设备”管理模式。按照“定设备、定人员、定周期、定标准、定职责”，升级优化设备主人制度为“双设备主人”制度，强化设备管理责任落实。把生产区域的设备、建（构）筑物等指定到运行、检修双方各安排一名专业人员负责，下发设备主人任务书，全面推行双设备主人巡查活动，要求设备主人每天对自己管辖的设备进行巡视检查，及时了解设备状态，确保设备管理横到边、纵到底、无盲区。
巩固预防性维护，加强设备状态评估和监测。为提高设备管理的超前防范意识，公司“一把手”组织生产人员认真研究设备故障规律，在设备未发生故障前定期进行预防性检查和保养。通过定期对设备进行专业评估，充分了解设备健康状态，为设备隐患排查、检修和技改提供依据。同时，持续开展设备隐患排查和整治，通过定期进行重要设备状态评估，及时发现隐患并建立设备隐患台账，分类分级科学消缺。
做好“情”字文章“亲情助安全”，家企共筑双重安全健康防线。安全，不仅是企业发展的基石，更是家庭幸福美满的保证。自2020年以来，在“一把手”亲自倡导下，公司开展“亲情助安全”主题活动，将安全生产活动与党史学习教育的重要载体“我为群众办实事”实践活动相结合，全力办实事、开新局，用暖心活动守护职工安全，营造出浓厚的安全生产氛围，用真爱、亲情增强广大职工的安全意识。就在前不久，锅炉检修分公司机动一班职工路香茹家住农村，家庭条件不好，98年爱人患白血病去世，使本来就很困难的家庭又雪上加霜，公司“一把手”得知此事后，通过下基层了解情况，组织职工为其捐款2万多元，帮助该同志解决了一些实际困难。路香茹上班以后很长一段时间情绪非常低落，在公司“一把手”的亲自过问下，车间、班组领导就多次找他谈心，开导他，使路香茹感受到了集体大家庭的温暖，对生活又充满了信心。现在一提起此事，路香茹还非常激动地说：当初如果没有公司领导的关心和大家真诚的帮助，我真不知该怎样面对生活，面对工作。在公司的感召下，班组职工的工作干劲空前高涨，人人讲安全，个个做安全生产的传播者和践行者已蔚然成风，班组的安全生产出现了前所未有的喜人局面。
公司“一把手”多次在不同场合指出：“安全是企业的根基，也是一个家庭幸福的根基。公司良好的安全局面，离不开全体职工家属的大力支持。公司不仅要确保生产安全，也要把安全健康的理念传导至八小时之外，传递到每一个职工家庭。通过亲情助力安全，构筑起家企共建的双重安全健康防线。”随着安全和健康理念的深度融合，公司通过家企共建，把安全生产活动和健康企业的发展理念延伸到每个职工家庭，使职工自觉把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，形成了职工、家属共建安全生产长效机制的良好局面，进一起构筑起家庭、企业双重安全健康防线，为企业发展营造出了稳定的安全氛围，公司荣获邢台市“健康企业”称号。
做好“细”字文章
传统的安全管理模式为“冷式”管理，存在安全隐患的同时升高企业的安全管理风险，成为企业可持续良性发展的“绊脚石”。公司“一把手”深深认识到这个问题，下定决心要改变不利局面，把传统的安全“冷式”管理变为新时代安全“暖式”管理成了新课题。根据多年的安全管理工作经验、调研研讨及谋划，公司“一把手”总结出“望闻问切”四诊法：望：注意观察职工的情绪。一个人的情绪会对安全生产造成很大的影响。班组长要善于观察每位职工的表情，注意心态的微小变化，从中发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取疏导和教育的方法使其工作不受影响。特别是在重大施工、操作前，班组成员有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。闻：倾听班组职工的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组职工的言谈中能得到很多有益的东西，从而更好地开展工作，促进安全生产。问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组职工的知心朋友，要及时与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法加以解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。切：围绕中心工作，抓住主要矛盾。企业工作千头万绪，都要通过班组的工作落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。“望闻问切”四诊法在日常工作中经过推广应用，达到了事半功倍的效果，有力得保障了企业基层的安全生产。
企业发展得再快，都应不忘“安全”之初心；发展得再大，都应有对“安全”之敬畏。如今，在兴泰公司，安全生产管理效能持续提升，以安全生产专项整治提升安全生产管理效能，推进安全风险分级管控，企业的安全感和员工的安全感得到高度统一，凝聚起全面落实企业安全生产主体责任的巨大力量。在未来的发展道路上，兴泰公司也将从严从实从细落实安全生产责任措施，对标先进、聚焦短板、持续提升，为公司安全稳定发展把好舵、扬好帆、行好船。
河北兴泰发电公司 何卫东
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身份证：130503196805150376
手机：18632995338
传统的安全管理模式为“冷式”管理，存在安全隐患的同时升高企业的安全管理风险，成为企业可持续良性发展的“绊脚石”。公司“一把手”深深认识到这个问题，下定决心要改变不利局面，把传统的安全“冷式”管理变为新时代安全“暖式”管理成了新课题。 安全管理中，算好“安全账”，做个安全“明白人”，当好安全生产第一责任人，做到守土有责、敢于担当，这既是为企业健康发展筑牢根基，也是为个人发展保驾护航。
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