【中立】管理人员到班组轮岗要放低身段认真学习
【中立】管理人员到班组轮岗要放低身段认真学习◎锦州开元石化有限责任公司李新宇
管理人员到班组轮岗，而且每月才两天，很多职工第一反应这是作秀。如何才能让管理者不作秀，而是真正融入班组，并了解班组职工心声，帮助班组解决实际问题呢？最重要一点，管理人员一定要放低身段、认真学习。
目前，很多企业为了提高管理人员的服务意识，都出台了管理者下基层轮岗的活动，我们单位也开展了。最初管理人员到基层班组轮岗工作确实有些尴尬，个别管理者到班组后，不知道自己该做些什么，班组职工也不知道该怎么与管理者相处。其实，这些正是原先企业存在的现实问题，管理者不愿意沉入基层，对基层工作不了解，在管理方面推出很多不切实际的做法，引起职工的不满。为了解决这个问题，各单位才纷纷采取措施，鼓励管理者走进班组。
管理者走进班组，首先要放低身段。到班组后，就是班组的一员，一切行动听指挥，而不是以管理者的身份，我行我素。做班组的一员才能真正体会到班组职工的辛苦，才能知道班组管理的不易，才能感同身受知道班组到底需要怎样的帮扶。其次要向班组职工学习。隔行如隔山，到基层班组后要学习班规，学习各岗位工作流程，掌握了这些基础知识才能与班组职工一同工作。第三要团结职工。管理者沉入基层是为了发现问题，解决问题，那么就要在有效的时间内，与班组职工融为一体，只有这样班组职工才愿意打开心扉，将班组存在的实际情况与管理者进行交流，管理者要将好的建议带上去，能帮助班组职工解决的实际问题尽量解决，从而真正达到管理者与班组职工之间的互信互通，起到互帮互助的作用。
如果管理者深入班组只是履行领导指令，不带着任何帮助基层解决问题的想法去应付差事，那还真不如不去，这样去的结果，管理者散漫的工作态度，会让班组职工更加反感，这是最坏的结果。
还有，管理人员到班组轮岗不适合所有单位，各单位应该根据车间的具体情况，酌情考虑实施，并建立和完善轮岗工作长效管理机制，使之真正成为提升车间管理人员工作能力和和管理水平、促使车间整体工作迈上新台阶的助推剂。
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