“轮值班组长”激活班组内生动力
“今天重点工作是采煤机减速箱壳体精镗，严格控制尺寸。另外，链轮齿修复时要控制好炉温……”4月20日，国家能源集团神东煤炭设备维修中心维修二厂的轮值班组长张攀在班前会上认真安排着当日的工作。设备维修中心二厂秉持“基层有人才，人才在基层”理念，在车间内部开启轮值班组长新模式，锻造人才引擎，激活班组细胞活力，营造一个“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为发展提供坚实的基石和持续动力。
轮值班组长管理模式就是以月为周期，通过“前期任命、中期辅导、期末总结”三个阶段来培养班组长。轮值前，举行正式任命仪式，增强员工的责任感、使命感；中期，不定期组织召开辅导座谈会，针对轮值期问题、困惑和意见沟通分析，集思广益形成改进措施；结束后，轮值班组长做述职报告，车间联评小组进行考评，按照考评等级制定激励措施。
沉浸轮值，强化人才历练。2023年初，一场从班前会召开、工作任务分配和生产进度安排到现场作业管理、隐患排查整治的沉浸式全过程管理在二厂机加工车间有序展开，一改之前轮值周期短和提升空间小的瓶颈，不断强化角色融入。
“以前总觉得就当一两天凑乎凑乎算了，现在可不一样！我得想办法解决问题、协调班组人员关系，挑战也更大，干得不好不仅得不到锻炼还要被考核。”作为车工的张芮英主动报名，严格要求自己，笔记本上密密麻麻记满了工作中的注意事项和领导同事提的工作建议。在这场“沉浸式”体验中，多名轮值班组长实现了岗位历练和自我素质提升。
责权一致，突破权力限制。新模式赋予轮值班组长“四项权力”：安全检查考核权力、绩效奖罚权力、管理创新权力、组织生产权力。轮值班组长任职期间完全行驶班组长权力，班组长要辅助轮值班组长管理班组，同职同责，责权明晰。“打铁还得自身硬，在轮值班组长这个岗位上，才深知当好班长并非易事，不仅要吃得了苦，还要带得了头。”谈起轮值班组长活动，麻磊深有感触。
主动担当，激发内生动力。新模式下，活动让轮值人员自身认识发生很大改变。武浩楷在安全生产上提出“自保、互保、联保”机制，通过员工互相监督、互相检查、协同作业，保证了现场作业安全，在生产方面进行平板车碰头板焊接工艺改良，提升了焊接板车质量；张攀和员工一起设计制作轻便铁屑车，改造自卸式铁屑铲斗，制作刀具旋转收纳架等，提升员工作业效率；申城城的特效现场整改、曹阳的加工工艺流程卡改进、麻磊的特色班组优秀成果等不断激励着一批又一批的年轻人。
班组企业管理的神经末梢，是企业各项管理落地的“最后一公里”。该厂积极为基层人才搭建成长平台，既让员工“换位子”，又让员工“扛担子”，不断激活班组细胞，激发班组内生动力，为矿井增产保供提供坚实的设备保障和优质的专业化服务。（王海玲）
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