连云港城建控股集团： 搭建多个平台赋能产业工人成长
（通讯员 孙竹媛 宁静 特约记者 刘毅）连云港市城建控股集团坚持以实际、实用、实效为原则，聚焦人才培育、技能比武、政策激励等重点任务，搭建多个产业工人成长赋能平台，全力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为集团高质量发展提供人才支撑和智力支持。该集团持续探索工匠型人才队伍建设新机制、新途径，对员工的能力素养进行再提升。他们深入推动“互联网+职业技能培训”线上线下双向融合，利用网络移动学习平台，拓展教育渠道，扩大受训覆盖面，进一步提升岗位技能水平，累计专题培训200余期，参与职工4000余人次。全面实施“师带徒”、传帮带技能传承工程，注重青年人才培养培育，采取“导师制+项目化”形式夯实人才培养基础，加快人才成长步伐。省劳模徐海的“师带徒”项目获省服务职工优质项目二等奖，28人的项目团队中有技师1人、高级工14人，6人次荣获市级技师能手、市五一劳动奖章。
该集团围绕企业业务板块，结合公司行业特点，每年组织职工开展多工种、多岗位、多行业的主题技能竞赛10余项。集团连续3年承办城市照明、污水化验等市级行业职业技能竞赛项目，行业影响力逐渐增强。他们积极组织职工参加省市各级职工职业技能大赛，代表连云港市参加省级照明行业技能竞赛荣获全省第5名的好成绩。
该集团一方面积极贯彻落实省市“求学圆梦”职工学历提升助力计划，结合现有职工学历结构情况制定配套补助政策，明确一线产业工人、劳模工匠等各类人才补助标准，现有9名职工参加学历提升计划，并获得1500元学历提升奖励。另一方面，建立创新激励机制，实施项目经理负责制、超额利润分享、工段长班长晋级管理制度等多元化的激励政策，激发员工积极性和创造性。试点企业在超额利润分享的正向激励作用下，部分在建项目工期较计划明显缩短，全年实现净资产收益率同比上浮5.5%；建立项目经理负责制，承接项目利润率又提升8个百分点；实施工段长、班长晋升机制，8名技能人才通过内部竞聘得到晋升。
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